简单实用，无话可说，就是评先的好办法

作者阿东1976刘世... 更新于：2017-11-22 16:35 96997

内容来自 2017-11-23 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的技术型公司，成立时间不长，公司设有技术部、业务部、策划部以及职能等部门。最近到了年终，总经理突然要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。
　　请问各位牛人，如何做好年度优秀员工的评选工作呢？

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如何做好年度优秀员工的评选工作？

我们常说在做一件事前先问问自己，这样做是为什么？年度优秀员工的评选的目的是什么？有的人说奖优罚劣！但年终一般只是奖励先进，激励后进！而官方点是为总结经验，表彰先进，进一步激励员工斗志。

其实目的我认为没有那么复杂，就是树榜样，奖励先进。让你眼红，那么你想得那你就向他们靠拢，超过他们！第二年的先进、优秀不就是你了！回话题怎么做才好？

一、确定评选的组织

一般来说在年终的评优奖先的活动中，我们决不能搞成一言堂！如果你以为老总将这个工作交给你行政部或人资部了，你就一下给一个你做好的方案就拿去报批了！很多时候你想的以为全面，其实人家不一定放在心里。如果有工会的可以由工会组织，没有的就是行政人力牵头了！

但做人资或行政的，首先须明白：你服务于广大业务部门，你的职责、岗位都是来源于其他部门，所以在涉及大众的评优奖先的事情上。让行政副总或HRD牵头挂个名，召集各部门领导谈个话，确定一个评优工作小组。

在中小企业一般来说由行政人力的带头，其他部门参加一个代表，这个代表不一定是部门负责人，但要部门进行委派，具有其部门的认可性！即在评先过程中的决定大家说

二、设定评选的项目

由评选工作小组的人一起参与评选的方案的制定。如先优项目、标准拟定、各个项目的人数、如何开展评选、费用预算、谁统计、谁监督、谁公示等。

用5W2H分析方法将设定的方案有明确的时间要求。如：

（一）公司内部荣誉称号设置及名额，相应的奖励 (总计XXX元:奖金XXX元及物资约480元)

1、集体荣誉称号，2个，颁发锦旗及奖金（约XXX元以实际人数为准）

优秀管理单位：1个，XXX元/人；优秀班组：1个XXX元/人，

2、个人荣誉称号6个，名额16人，颁发奖金及证书（约XXX元）

孺子牛奖：1人，XXX元/人；

优秀员工：3人，XXX元/人；

QCD改善明星：2人；XXX元/人；

服务明星：2人，XXX元/人；

技术能手：4人，XXX元/人；

销售明星：3人，XXX元/人。.

注:证书20元/个,15*20=300元; 锦旗XXX元/面,约XXX元.

（二）评比办法

1、集体荣誉称号的评比采取各部门（科室或班组）在公司范围内以部门、班组为单位进行推荐，由管理部统计投票情况后报核心管理层综合评定。

2、个人荣誉称号采取以部门为单位推荐，部门推荐票数结果由管理部统计交由核心管理层确定。

3、评比条件

名称	评选条件
优秀管理单位	内部制度健全、管理完善，保证完成本部门承担公司目标中的各项任务，员工之间团结和谐，员工队伍稳定，具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神，对公司的发展起着很大的模范带头作用。
优秀班组	全面完成生产任务，本年度无重大质量事故，无重大安全事故，备件辅材无浪费，员工之间团结和谐，员工队伍稳定具有很强的学习力、竞争力、执行力和创新精神。
孺子牛奖	爱岗敬业，忠于职守，在工作上尽自己所能心甘情愿为公司和大家服务，无私奉献，得失淡于心间，于企业文化中默默散发个人的魅力，体现孺子牛精神。并且多年来一如既往。精神值得员工们学习和在公司推广。公司工作年限5年以上。
优秀员工	工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、请假；尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观；忠诚守信，认同公司文化与理念。
QCD改善明星	通过有效执行管理制度和工作流程、完善管理制度、清除管理死角等管理方面的运用，来达到有实际工作效率提升和管理效益提升的管理改善结果。在管理工作中有创新意识、能够与同事和睦相处，有团队协作精神。
销售明星	执行公司营销政策，全面完成销售及债权清收任务，结合销量、应收帐款、价格因素的综合得分在公司排行榜中名列前茅，与同事和睦相处，有团队协作精神。
服务明星	在工作过程中与其上下工序的部门或者岗位之间配合默契，在工作中有大局观、主动服务的意识，与同事和睦相处，有团队协作精神。在顾客满意度评价中排行名列前茅，得到公司客户或后工序认可。
技术能手	在工作中采用新方法、新思想、新工艺、新技术、新技能，对提高工作效率或节约成本或者提高质量或者创造效益起到明显作用。

（三）推进时间

1、XX月XX日— XX月XX日，部门推荐申报（附先进事实申报）；

2、XX月XX日，XXX统计汇总；召集人员进行初次讨论确认，并将结果请示高层，同意后进行公示拟评优，XX天之内收集群众反馈意见！（并告之唯此一次意见采集，要全部赞同认识基本是不可能的！）

3、无意见则上报。如征集有反对或其他意见，召集小组讨论是否采信调整。调整后进行申报领导确认。

4、建议终批领导于XX月XX日前由其确认先进人员。

5、XX月XX日— XX月XX日。采集先优人员相应的视频、照片、事迹、家属情况等进行编辑，做好树立榜样的工作。

6、XX月XX日前进行公示表彰，同时将先进事迹进行编报或视频播放！一是可以编辑内部刊物、视频制作；二是可在某些活动中进行插播宣传；三是向面向员工家属、家乡进行宣传等！

三、评优奖先后的管理

1、对于评优奖先一般还是需要制定一个确定的评先制度；有法可依，会让你做事有标准！

2、对于表彰后的管理，必须要重视。不能你才是先进，你马上就犯错了！那不是对于评先的打脸吗？所以对于先进人员的要求与管理必须随时进行！有言在先，可以保持一个追溯的权利。一是以前犯的错，由于隐形，可以追回你的荣誉！二是要保持一定的先进持续性。以前先进不代表一直先进！但对于一直持续先进的人如何做好进一步的支持奖励，我们要思考！

3、如何开展对没有评上先进的人进行激励。有的人会说：哦这个啊，我没有时间，让先进的XXX去做。这样的眼红人的思想工作或觉得不公平的人的思想工作必须要跟上。一是可以告诉他如何做会有其他的机会与政策的倾斜；二是告诉他不能努力踏上业务的先进，跟不上步伐，只有OUT的命！当然方法各人想！

总结：评优奖先就是激励的作用，最好不要有安抚功能。但决不能私心太重，心伤最是在此时！

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