国家扶贫可以有精准的做法，并且实践证明取得了较好的成绩，那么，我们的培训工作，我认为也可以更精准进行，思路如下： 一、需求精准。 可以这样了解培训需求： 公司级的。HR部门通过各月/季/半年/全年的总结，从中找到业绩短板的方面，与财务部门核实，结合明年公司下发给各部门的绩效指标，再与各部门负责人共同寻找哪些方面是可以通过培训来提升的，哪些是需要通过其他渠道来实现的（比如：争取政策、资源、设备、人员、技术改进等），于是基本确定各部门需要公司提供培训的项目，再送主管副总审核、总经理批准。 部门级的。HR部门协助各部门，对各部门下属各班组通，按照以上方法，就可以确定各班组需要本部门提供培训支持的项目，部门负责人审核、主管副总批准。 班组级的。各部门负责人协助下属各班组，对该班组各名员工，按照以上方法，也可以确定各员工需要本班组提供哪些培训支持的项目，班组长审核、部门负责人批准。 只有盯准业绩中的短板，才能让培训有的放矢，否则，组织的培训可能是公司、部门和员工不需要的，或者说只是满足了少数人的个人需要，于部门、公司业绩提升无效。
赞同
1
评论
分享
12 位牛人参与
战狼先生陈昌锦
严寒下的红梅
王泽强
梅凌
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
