略析精准培训
作者 小帆66
2017-11-11 10:57
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企业最重要的就是人才,而培育人才,则是经营者留给企业的最大资产。所谓培训,就是指为了满足组织战略实现及员工素质提升的需要,对员工的知识、技能、态度进行有目的、有计划的培养与训练的管理活动。那么,培训应该如何做,怎么做呢?今天,各位培训大师与你一起分享有关培训的那些事儿~
企业最重要的就是人才,而培育人才,则是经营者留给企业的最大资产。所谓培训,就是指为了满足组织战略实现及员工素质提升的需要,对员工的知识、技能、态度进行有目的、有计划的培养与训练的管理活动。那么,培训应该如何做,怎么做呢?今天,各位培训大师与你一起分享有关培训的那些事儿~
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我,没有经历过类似的情况。
国家扶贫可以有精准的做法,且实践证明是正确的。对于培训来说,我认为也可以实行精准培训,思路如下:
1,需求精准。可以从公司级、部门级、班组级三个层次分别了解培训需求。公司级的需求,HR部门可以从月/季/年工作总结中找到业绩短板的方面,结合下年度公司下给各部门的业绩考核指标,再与各部门负责人一起确定哪些方面是可以通过培训来提升的,哪些是可以通过其他方面可以提升的(比如说,争取政策、资源、设备、人员、技术改进等)。最终,确定了各部门需要公司提供哪些培训项目,再报主管领导审批。部门级的需求,HR部门协助各部门负责人,对部门下属的班组进行调研了解,从而确定各班组需要部门提供哪些培训项目。班组级的需求,各部门负责人协助下属班组对所属成员进行调研了解,从而确定班组成员需要班组提供哪些培训项目。只有盯准业绩中的短板,才能让培训做的有的放失。
2,项目精准。考虑培训项目中的培训讲师是从内部选拔,还是从外部聘请。
3,方法精准。培训方法可以从节省时间、效率高、员工接受快易掌握、费用低等方面进行优化。
4,管理精准。培训管理本质上就是奖惩管理,对培训效果好的讲师和业绩提升快的员工进行奖励,对培训前后业绩变化不明显或原地踏步的员工理应受到处理(扣薪、少绩效、晋升没戏、年终奖少拿)。
5,评估精准。培训评估可以从反应、学习、行为、结果四个层次进行评估考察。应当从培训的目的和意义来选择具体的评估方法。
6,费用精准。费用预算要坚持以公司、部门的核心业务为基本指导原则开展进行。
总结,精准培训是个动态、变化、发展的,需要不断在实践中优化,需不断进行PDCA提升。
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2024-09-25 11:58
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