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1．企业文化践行方面
⑴做好宣传推介工作并制定和执行《2014年度企业文化落地实施方案》，加强团队氛围打造，通过“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作”的原则，举办多种多样的员工活动，如篮球赛、象棋比赛、拔河比赛、趣味运动会、拓展等，营造轻松、舒畅的团队氛围；
⑵组织开展普工的文化活动，通过拓展等方式，加强员工的交流，提高他们对文化的理解；
⑶针对公司运营层面，坚持开展建言献策活动，集思广益。
2. 加强人力资源专业体系建设
⑴人力规划与成本控制：通过员工饱和度调查、岗位胜任力调查，优化人员配置，降低人力成本，管理人员编制控制在85-90%；
⑵完善人才梯队建设：建立管理人员胜任力素质评估系统，建立人才库；加强公司内训监督和内部选拔机制，提高员工技能；
⑶完善培训与绩效考核体系：明确培训与学习方向，建立管理人员档案，将执行情况作为员工升职加薪的重要参考指标。
3．加强制度建设
⑴组织各部门进行制度修订：结合2013年度集团总部下发制度，及本部门在2013年修改与添加的制度，重新修订2014年的部门制度；
⑵每季度组织一次全体管理人员的制度考试，通报成绩，并将结果上报片区；
⑶举办制度知识活动比赛，检验各部门的学习成果；
⑷制定和执行《2014年度执行力问责方案》，将制度建设的长期行为通过监督、问责形式落到实处。
4．招聘满足率≥100%
⑴合理制定普工招聘计划，保证车间用工量；
⑵扩大招聘渠道，与巨野县周边较大的几个村庄的书记建立合作关系，作为定点人员输送基地；
⑶年底做好节后普工招聘计划，每周至少3次外出发放传单；
⑷每周根据计划安排参加招聘会。
5．员工流失率≤7%，年流失率≤84%
⑴与生产部共同制定员工流失考核方案，保障员工稳定性，长期进行对生产班长的培训与考核，培养班长的管理能力、生产知识、忠诚度，将班长的日常工作纳入绩效考核当中，与薪资挂钩；
⑵持续改善服务质量，提高员工满意度；
⑶丰富员工业余生活，依据2014年度活动方案进行组织实施。
6．劳资风险防范方面
⑴做好档案规范工作：每月对新入职员工档案进行抽检考核，每季度对档案工作进行梳理检查，档案工作零风险；
⑵做好基础工作，从合同、档案、制度建设、政府关系维护、社保方面，合理规避各种风险；
⑶组织各部门重新更新制度，完善制度漏洞，加强培训，加强处罚力度及考核。
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