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【转载】从战狼看招聘:谁说小公司招不到人?

作者 qiqi0304 2017-11-14 08:41 362

企业虽小,但要会给不同的人讲故事

招聘,所谓“招”,就是吸引应聘者前来公司;所谓“聘”,就是选拔合适的人才。

正所谓,无“招”何以谈“聘”。公司想要选拔合适的人,必先具备吸引人之处。


张翰收到了《战狼2》的剧本后,看完就跟经纪人说:“这个戏这个角色,我不谈条件,就是只要能演,怎么都行。”

之所以这么说,一是这个题材好;二是角色好,要演的卓亦凡这个角色是戏里成长最快的角色:“能够在两个小时之内体现一个角色成长的蜕变,诠释一个角色,也是一种尝试。”

可见,“战狼2”虽然没有雄厚的资金投入,一线当红小生加盟。但光从剧本上看,就是有故事的,而且这个故事相当吸引人。



从张翰低价出演战狼看出:

虽然,小公司不比大公司,资金有限,品牌单一......

但企业虽小,能满足应聘着需求的就是好企业。

针对求财的应聘者,公司没高薪,至少告知未来业务的盈利能力,通过长期激励加以吸引;

针对求发展的应聘者,公司没背景,至少告知未来广阔的前途发展及行业内的人脉积累,通过双赢的承诺加以吸引;

针对图安稳的应聘者,公司没品牌,至少通过公司的和谐氛围和基本保险使其安心;

........

公司想招人,首先要挖掘自身的优势,有测重点地吸引应聘者,做一个有故事的企业。毫无疑问,企业有故事让老板和HR都有了一份招人的底气。


划重点:发挥企业自身优势,有好的故事给员工,不仅是招人的基础,也能更好地留人。




内部推荐,行之有效的好方法

Summer一直相信一句至理名言:人非圣贤,孰能无过。小公司的HR是凡人,独自扛起招募压力,偶有完不成纯属正常。

Summer还相信一句至理名言:三个臭皮匠,顶个诸葛亮。小公司的HR做招聘,有了全公司人员的支持,方能如鱼得水。

因为,大公司招募靠品牌传递口碑,小公司靠员工传递口碑。如果员工认可公司,并能持续推荐周边的朋友进入公司,才能使公司的招聘资源源源不断。寻找熟悉人要比寻找陌生人更加容易。


战狼2开拍前,原定女主角无法再出演,吴京临时找到卢靖姗来救场。卢靖姗连片酬都没有谈,只提出了两个可以忽略的条件便只身前往制作组。

卢靖姗说,自己当初再拍完吴京的导演处女作《狼牙》之后,两位成为朋友。她本人也表明:这次能够从美国再次回到中国参演吴京的新戏,本人非常期待和兴奋,很珍惜这次合作机会。

卢靖姗之所以能爽快答应担任女主角,最重要的是对吴京的信任。


由此可见,内部推荐的好处比比皆是:

充分发挥员工光环宣传效应,吸引周边朋友到公司工作;

被推荐的新员工进入公司,有熟悉的朋友,能更快地融入到公司氛围中;

一旦接受offer,反悔的几率较低,提升公司招聘整体报到率;

......

因此,大家常常会见到:小公司招聘高管或管理人员时,要考察其业务能力和人员管理能力,是不是有凝聚下属的能力,让人追随的魅力。

这样的高管或管理人员,一旦入职,会在原公司带来大批追随者,便于自身开展工作,为新公司输入资源。

当然,内部推荐的奖励政策也要做好规划,以便充分调动员工推荐人才的积极性。


划重点:做好内部推荐,让全员都参与到招聘中来,既能传递公司口碑,又能扩展选拔资源,是行之有效的好方法。




大数据时期的抱团取暖,与你的盟友共享资源

我们处在一个竞争激烈的时代,面对无数国内外大公司的资源抢占;

我们处在一个大数据时代,信息的公开透明让公司和员工均能时刻获得更多的信息,感受时代的变化;

作为一个小小的公司,如何在这个时代生存下来?

既然无法独立生存,倒不如联合其他公司,抱团取暖,共享资源,其中也包括招募资源。


正如吴京和李晨,原本《战狼2》和《空天猎》均为军事题材,未免会被观众们拿来比较,也少不了粉丝们的互喷。

但吴京和李晨通过互联网社交媒体,相互为双方的电影加油打气。既让观众们淡化了对比影片的想法,转向对军事题材的支持;又向自身粉丝传递支持朋友电影的意愿,为对方电影做了一次免费宣传。



我们将这种模式称之为互联网下的“抱团取暖”。

对于我们HR来讲,各种专业的微信群和QQ群无不存在,随处都可以和各公司HR交流,寻找到非HR的朋友。大家除了业务的探讨外,可以进行更多的交流信息:

新招募渠道的获取(APP、公众号等);

招募资源的推荐;

优秀人才的挖掘;

.......

这些渠道和方式即不用花去大量现金,关注度和流量也十分高。

我们可以借助这些渠道和方式,在利益不冲突的情况下,和某些兄弟企业达成招募合作伙伴关系,例如:

同是两个医疗高科技企业,产品不同。如果公司内有员工希望换地区,本公司无法相应职位导致员工离职,可以推荐到伙伴企业进行面试,保证资源的互惠互利。


划重点:时代在变化,招募的方法也在不断变化。跟上大数据互联网的脚步,创建一条适合自身企业的招聘模式。




当然,还有一些传统的招募渠道,如:校招会,招聘会,猎聘、智联、51Job等招聘网站。相信各位HR都有接触和实操,Summer在这里就不一一介绍。

这里,Summer主要从小公司的视角出发,向大家介绍了招募的注意点和方法。

借用周末参加管理咨询师培训时的心得,用在招募中送给大家:

人力资源在不断地前进和变化,不断学习和了解新的管理模式,使自己走在时代的前沿!


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