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年底评优工作，没提前规划，临时抱佛脚，只要不自乱阵脚，注意工作方式方法，学会借力，还是可以圆满完成总经理下达的这个任务，新公司年底评优其实都是如此。针对不到200人新成立的技术型公司，评优工作可以这样来思考：
1：草拟方案主要内容
在总经理没有明确表态方案内容时，人资部可以小范围保密的讨论一下方案的主要内容，大致有这些：
1）评优项目。按照公司这样的规模，可以设年底优秀员工8名、优秀管理者4名、优秀新人4人、技能能手5人、优秀团队1个。
2）费用分布。奖金总额5万元左右，优秀员工1500元/人、优秀管理2000元/人、优秀新人1000元/人、技能能手3000元/人、优秀集体1万元。
3）评优条件。分共同必备条件和各奖项另备条件两种。
共同必备条件可以是：年终业绩在部门处于前3位，或者获得地区、省市专业/技术/技能等比赛前3名；全年无迟到早退旷工；全年无任何受处分记录；全年请假不超过10天。
各奖项另备条件（以优秀团队为例）：部门第一负责人年终考核得分处于各部门前3位、该部门全年无任何安全事故、无任何员工违纪受处分情况、员工离职率为各部门最低的前2位。
4）其他方面。比如：成立评优委员会，可以采取部门推荐、员工自荐两种方式，但都必须列明具体优秀事迹；需经过部门负责人、人资部、主管副总、总经理审核；报名起止日期；人资设计相应表格；申诉意见处理；名单公示；荣誉证书；年终晚会上颁奖、号召大家向优秀集体及个人学习等。
2：送总经理审核
将以上主要内容汇总整理成“公司2017年度优秀员工/集体评选方案”，依层级送审，若遇领导有意见或修改，再召集相关人员讨论确定，直至最终总经理批准为止。
3：关键是筛选
在达到条件的员工或集体超过评优规定名额时，就需要评优委员会进行综合平衡和协调，在未确定最终名单前，必须严格保密。
这个筛选的过程，其实就是总经理、副总定舵并说服各部门负责人的过程，他们往往会让人资部出面来当这个罪人，但只要领导们最终确定下来，即使个别员工有意见，其部门负责人就必须给予说服了。
4：条件据实定
评优具备的条件，人资部可以先对全体员工和部门情况进行事先摸底，这样确定的条件就更有针对性、更适合，不至于满足条件的员工和团队过多，给筛选带来较大困难。
同时，也可以避免因定的条件过高，满足条件的员工或团队过少的尴尬局面，如果一旦定了条件，再来降低条件进行评优的话，就显得有些滑稽和不严肃了。
5：解释说明有技巧
由于评优名额有限，员工一定会有这样那样的意见，人资部和各部门负责人在回答员工疑问时，就需要有一个相对统一的说词，可以是：这是评优委员会和公司领导的一致意见；被评上的确实具备相应的优秀业绩和贡献；名额有限，没评上也不少，心态上放松，今年没评上，继续努力，明年就可能有机会的。
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