合理的组织架构都是以组织功能为依据的,是以权力、义务及工作中相互关系为前提的。任何组织在开始发展阶段时没有框架的,各职能分工也不太明确,因为组织小,人员少,需要彼此联系的工作关系也不多,一人可以做很多事,所以没有组织结构而言。但是,随着组织不断的发展壮大,组织职能越来越清晰,分工越来越明确,要求专业的人员也越来越多,就必须规划组织关系,分清职责,让每个岗位依职能进行工作,这样组织才可能会有效的运转。所以,组织结构要合理,是要与组织职能及规划相适应,无论什么样的组织架构,只要能充分发挥组织职能,它就是合理的。组织架构并没有固定版本, 并不是所有的组织在任何阶段都需要进行规划组织,当然,组织在壮大时就必须有清晰的规划组织职能。
目前,在国内很多小企业里,还都没有正式的进行组织发展。只有大公司或发展非常迅速的公司或已壮大的公司才认真对待这个问题,也会有专业人才来开展这些工作。