创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3）

作者郑志杰ansen 更新于：2017-12-10 19:03 96175

内容来自 2017-11-23 打卡话题

　　大家好，我们是一家一百多人的技术型公司，成立时间不长，公司设有技术部、业务部、策划部以及职能等部门。最近到了年终，总经理突然要求我们人力资源部制定一个年度优秀员工评选的方案。评选的条件不能只看业绩，而是要综合其他表现一起评定，同时，需要在评选活动中体现公司的文化，希望大家能积极参与，激发大家向优秀员工学习。我之前所在的公司都是早早的制定年度评优标准，如今要临时做评优方案，心里突然没了底。
　　请问各位牛人，如何做好年度优秀员工的评选工作呢？

展开

那么，作为企业年底评选优秀员工，我们能做到精确的考核，选出真正的优秀员工？

一、量化考核，更能体现公正性

目前，我们已选定用积分制管理考核办法，用积分软件直接导出数据，按照年度累计积分先后排名顺序取前10名（或者前20名，视情况而定），作为优秀员工。比如，张三累计23162积分，排名第一；李四累计20755积分，排名第二，依次类推。（如下图）

创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3）

所以，无任何时，只要查看积分软件就能第一时间知道，此刻排名先后的员工。每天、每月，每季度，年度排名，数据全部数据一一呈现在眼前。

传统的人力资源部年底考核，召集各部门负责人讨论统计打分，往往需要一个来月的时间最终评选出优秀员工。不仅增加了工作量，而且评选出的还不一定是真的优秀员工，公司里总有牢骚、不公平的声音。

二、挣积分平台，是实现量化的唯一途径

我们通过固定积分平台和工作积分平台来推动运行，固定积分指个人能力方面,比如员工的学历、技能、职务、职称、特长、荣誉等五个方面。这些体现了员工的综合能力，它会在每月底通过软件自动给予固定积分核算。这是企业对员工个人能力的肯定。

创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3）

另外，工作积分主要指生产品质、产品交期、车间5S管理、售后服务，以及好人好事、礼貌礼仪、吃苦耐劳、孝敬父母行为类等。只要你每做一件正能量的事，就会奖励相应的分数。

同时，每月员工拥有独立的积分户头，相当于给员工建立一个“行为银行”，让积分越来越多，据了解群艺10年的员工，积分高达百万分。更重要的是积分永久累计使用不清零。

创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3）

三、金牌原理，是最佳的激励方法

积分制管理的排名核心是让优秀的员工不吃亏。它永远遵守排名先后给予奖励。奖励政策非常丰富：海外旅游、住房补贴、话费补贴、高端培训等，最大地激发员工的原动力。每个人都有机会获得奖励，但是奖励人数是少数的（如排名前3、排名前10 ），这种奖励少数员工和激励多数员工的设计原理是符合金牌原理的激励效应。

1.企业每个员工参与积分管理是体现公平性，而不存在没有参加的机会，从而能激励大多数员工；

2.每月定期举办“快乐会议”，及时对排名前10员工兑现奖励，同时员工获得奖票的抽奖机会，增加了积分管理的趣味性。员工的生活不只是工作，还有情怀和欢乐，企业不只是雇佣一双手，而是接受一个完整的人，快乐成长，快乐生活，才是企业的使命。

3.每年对累计排名靠前的员工进行高级别的福利奖励，海外旅游、购车补贴等。因此，排名是评优的唯一条件。

在体育竞技场上，人们只会记住第一，这就是“体育竞技”原理的金牌效应。它是用最具量化的考核，哪怕差0.01分，也就少一个名次。无论你以前的成绩如何，既往不咎。成千上万的体育健将最终目的就是冠军，而不是亚军或季军。虽然体育训练过程辛苦，但是依然阻挡不了他们前进的动力，前赴后继。

之所以，提到金牌原理，积分制度管理也是遵守这个原理，能够有效激励员工为荣誉而奋斗。让大多数人有机会参与和竞争少数的高级别福利、奖励才是最终目的。

（统一回复，最新形象照更换！你若喜欢请订阅！！创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3））

创新思维，原来评优还可以这样“玩”（3）

PS：年终评优，全年的各项数据必不可少，而拥有一套全面的人力资源信息化系统，员工档案一网打尽，更能助你快速查询统计！开启高效工作，点击这里赶紧免费体验演示机会吧~

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

想薪资翻倍？先升级简历！

你的简历是否已过时，无法展示你真正的价值？即使暂时不找工作，也该为未来的机会做好准备。我们的AI简历优化服务，快速升级你的简历，让你的技能与经验焕发新光彩，助你在职场中脱颖而出，开启加薪之路！

2024-09-18 17:51

全部评论(34) 我参与的评论

23楼可以更好

关注三茅有知道积分制绩效管理，也是止步于知道而已。今天学习了老师的积分制评先，让我眼前一亮，不再想止步于知道而已，可否告知联系方式，已向您深入探讨请教。以往我司评先都是一言堂，去年设计了相对公平开放式的评选方案，总体结果领导还是满意，但毕竟不够完美还需要进行改进。
对此，很感兴趣，期待您的回复，谢谢！

2018-03-14 10:41:00 回复赞(0)