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怎样成为强有力的ＨＲ？并不复杂，要“有所为有所不为”，更不要在错误的道路上越走越远。因为我们经历过、分析过、提炼过，总结过，事情已经很简单！
正文 变革、转型、升级这三个词的高频出现，在人资界表现得最为突出，圈内几乎时时刻刻都在呼吁“要变革、要转型、要升级”，特别是当下传统人力资源管理有些低效甚至局部失灵，正处于诸多困难时刻，业界各方忧心忡忡，都在寻找突破，这三个词及其衍生的各种理论更有“泛滥”之势。
并且，为了扭转困局，专家们也纷纷对HR提出了更为庞杂的要求，如HR要懂运营、懂财务；要向业务转型；要能打造高绩效的团体；要适应数字化时代的需要；要具有老板的思维……等等，HR承受前所未有的压力，以至于有人调侃道“HR可以去拯救太阳系”了。
但据笔者观察，无任这三个词多么高频的出现，人资管理领域没有发生实质性的突破，这些年来只是从技术层面对原有体系进行了修复或调整而已。有个别专家是感受到了时代变化对人资管理的冲击，但可惜的是，在惊呼一阵子后未有实质性的研究。当前，业界整体上呈现一种谈定自若与焦虑不安、跃跃欲试不同态度并存的状态。
笔者认为，以移动互联网为代表的新经济时代，带给人资界的最大冲击是组织关系变得更为灵活、多样和复杂，而基于雇佣关系，以强管理、重激励为手段的传统人资管理实际上早已碰到“天花板”，再多的努力只是在原来的边界范围内“折腾”，行业发展仍止步不前。
而怎样顺应合作关系、合伙关系的导入，建立弱管理、自驱动为特征的理论与实务是人资管理的新方向。还好，笔者对此已有成功的经验与实践，以下将有深度的分享。
“授人以鱼不如授人以渔”这句鬼话不知忽悠了多少年轻的HR，关注我们，实操级的干货陆续呈现。
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