唐僧项目团队评优
《西游记》一直一来就是个热门话题，大家热衷于从各个角度对其中的人物进行剖析，今天我们就蹭一把热度吧，如果我们给唐僧取经这个项目团队的五个人评年度优秀员工，那么谁会胜出呢？
师傅唐僧，取经团队项目经理，肩负着明确团队目标的使命（取经这个case做完，他是五人中最大的受益者），虽然手无缚鸡之力，但是胜在品行端正，有韧劲，绝对忠诚（一心求取真经，视女妖精为空气），后台硬（人家可是如来佛祖的二弟子，又有菩萨小姐姐送的紧箍咒，分分钟掌握孙悟空这个战斗力极强的属下），且肩负着团队形象代言人的任务（没办法啊，人家唐僧就是貌比潘安，走到哪里都有人尊称一句圣僧，为整个团队的颜值提升了一个Level啊）。
孙悟空，能打，能打，真的很能打。西天取经需要经历九九八十一难，人家有练就的火眼金睛+金箍棒，又拜师菩提老祖，习得七十二变，天赋异禀，战斗的人生一直处于开挂的模式。可是能耐大的人脾气也大，这厮见了妖怪就打，也不管是不是神仙家的亲戚，偶尔还闹个小脾气，回一回自己的花果山。
猪悟能，西游记里给他的定位是懒，属于吃得多不干活的那种，但是有没有发现，这厮就是有本事在孙悟空的眼皮子底下偷懒，还让孙悟空很喜欢他，追根究底，孙悟空是知道猪八戒的战斗力的，只是革命分工不同，猪八戒就负责出力挑担的（小说跟电视剧是反的），关键时刻还可以使出自己的九钉耙，打几个妖怪不在话下。
沙悟净，有没有听过一个笑话，整个取经过程中沙僧的台词就是，“大师兄，师傅被妖怪抓走了”“二师兄，师傅被妖怪抓走了”“师傅和二师兄都被妖怪抓走了”。沙僧，论战斗力不及大师兄孙悟空，轮情商比不上二师兄猪悟能，在取经路上负责牵马，是众多职场普通员工的真实存在。
小白龙，三个徒弟都有法号，唯有小白龙没有，取经路上故事不多。
那么，问题有了，取经之行结束后，如来佛祖是如何对这五人封赏的呢？
唐僧，被封为功德佛。含着金钥匙出身的富二代，且品貌端正，不纨绔，懂得努力，有这样的结果毫无疑问。这样的人，分明就是大老板家来公司学习的小少爷，传说中的少东家。
孙悟空，被封为斗战胜佛。战功显赫，体现多劳多得分配原则，也能体现能者上，庸者下的用人理念，一切以结果说话。
猪悟能，被封为净坛使者菩萨。猪八戒，没有大的战功，偶有出彩，但是关键时刻能够顶得住，且为人圆滑， 情商高，人际关系不错，胜任本职工作。
沙悟净，被封为金身罗汉菩萨，沙僧虽无大能，但是胜在站队准确，跟对了领导，能力不足，勤恳弥补，跟团队关系融洽。
小白龙，被封为八部天龙广力菩萨，我能说小白龙就是马云家的司机，因为跟着一个有钱的老板，顺便自己的也发了家吗？
根据西游记上述的结果：
唐僧类型的员工估计不会参评年度优秀员工的，毕竟人家接下来的目标是优秀青年企业家。
孙悟空类型的员工，在那些以业绩为导向的企业里绝对的是明星员工，比如保健品、保险等行业年度员工的首选。
猪悟能类型的员工，在稳步发展的成熟企业中，被评为年度员工的概率最大，毕竟顶着几个通报批评在身，屡屡得罪领导家亲戚的孙悟空，可能在第一轮就被刷下去了。而猪八戒群众基础好，什么360度考核得高分都不在话下，本职工作做的又比较到位，碰上几个难啃的case表现一下，就为自己评奖镀了一层金。
沙悟净类型的员工，不要小瞧悟净，别以为悟净拿不到年度员工，据说原盛大总裁唐骏和均瑶集团总裁黄辉曾说要为沙僧这样的员工发最多的年终奖，其次是孙悟空，而猪八戒分文没有。他们的理由是，虽然目前没有大能，但是能够融洽团队，工作勤恳，若是能力能够向孙悟空升级，绝对是企业首选的人才。
年度员工考核角度
看过西游记的结果，再看看现实中的实际，年度优秀员工只能从企业自身出发，没有千篇一律的标准，我也遇到过在企业被淘汰的业务员，换了一个行业却做得异常出彩，大家选人才的标准不一样罢了。
那么，一般来讲企业年度员工的评选会从那几个角度来考核员工呢？
1.企业文化：一个不能认可企业价值的人才，属于阿里巴巴所说的野狗式的人才，战斗力越强，潜在的危险也越大，毕竟不能为企业所用的人才，归根究底是不能为企业目标的实现发挥推动作用的，年度员工既然是企业员工中的优秀代表，首先在工作态度上要是企业价值的践行者。
2.企业目标：年度员工的评选目的也是为了提升士气，鼓励员工来年再战，那么企业目标就要在年度员工的评选中很好的体现出来，因为年度员工在企业中是属于员工的偶像，他们的一言一行会成为其他员工模仿的对象。一句话，希望员工怎么表现，就怎么考核，或者说企业怎么考核，员工就会怎么表现。
3.工作能力：工作能力是员工各方面素质的综合体现，比如沟通协调能力、团队合作能力、抗压能力、学习力、创新力等。
4.工作态度：员工的日常行为与企业制度的相符性。
5.工作业绩：如果说对企业文化的相符性是属于软指标，那么工作业绩就绝对属于硬指标，也是最能服众的指标。工作业绩指标确保了年度员工评选的客观性。
年度员工评选的方法
1.年度述职：员工根据工作成果、工作分析和下一步的工作计划几个部分参与企业的年度述职，通过PPT演示、领导提问等方式，全方位了解员工全年的工作业绩和工作态度情况，这种方式虽然有效，但是劣势就是耗时耗力。
2.360考评：通过自我、上级、同级和下级的全方位评价，也是能够比较常用的全面了解员工表现的一个工具，评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力，项目管理能力等，主要是用于中层（含）以上员工。劣势就是人为因素造成的评价结果的不客观。
3.日常考核：根据日常工作的考核结果，积累出考核成绩最好的员工，比如全年月度绩效考核未出现低于90分月份。
4.领导小组评审：自上而下的评选，由管理的领导成立评审小组，推荐符合条件的优秀员工。
5.投票选举：全员投票，票高者得，可能也是比较常用的一种方式吧。
年度员工评选的宣传工作
企业付出人力、物力和财力组织年度员工的评选，是为了奖优罚懒，树立典型，鼓励员工下一阶段尽职尽责的工作，既然是要起到这样的作用，年度员工评选前后，就应该让这把火烧起来，做出企业文化宣传的燃爆点，通过企业宣传，充分的将企业建立的文化和目标宣贯下去。
1.年度员工评选动员会：充分的将年度员工评选的要求讲清、讲透；
2.年度员工的宣传：将年度员工的典型事迹收集整理，在公司的内部刊物、微信公众号、官网上进行投放；
3.年度员工表彰大会：将年度员工会获得奖励公开透明的宣传下去，薪酬、奖金、职务晋升、培训提升等给员工和家人的福利进行宣贯。
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学习了
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愿意与各位同行共同学习交流，大家多分享经验，共同进步。
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1楼 玉衣居士
沙僧的逆袭，说的就是沙僧牛逼啦