作为HR,必须要明白,专业就是专业,不要理想化的认为部门管理甚至公司高层要能精通管理,否则HR就没有存在的意思,毕意术业有专攻。曾经经常遇到管理的要求提出来了,最大的阻力却往往来自各管理层,问题在哪?因为他们的管理意识及考虑的方向与我们不同。比如招聘,人力资源初步筛选了,基本符合当初用人部门给的要求,好了。用人部门一来,其他都对,就是不顺眼,但他永远说不出原因,只是告诉你不行?最后招不到人?作为HR是在公司大会上跟用人部门争吵谁的责任?还是想办法改变?如何改变?一培训、二考核(责任制)三沟通。日积月累改变。我曾经就是从一个连考勤制度都没有,一个业务业绩好的就可以当管理的公司,一直发展到各部门管理对管理都能理解到七分,剩下三分向HR求助。这就是靠HR不断努力和付出的。
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