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做为HR，持续性的实施中高层领导力培训项目，不仅能够使人力资源工作有效支撑战略，同时又能够体现自身工作的亮点；
做为中小型民营企业，企业培训教育经费不足，动辄每天2.5万的领导力内训课是企业所无法承受的高额成本。而做为企业核心岗位的中高层管理者，领导与管理能力的普遍缺失，又会给企业长期且稳健经营，带来严重风险；
因此，通过线上学习+线下应用实践模式，即可降低培训成本，又可提升培训效果。
如何设计线上+线下领导力培训项目
线上+线下领导力培训项目可以分为三个阶段开展，通过学以致用，将学习效果转化为行为改进与业绩提升。
第一阶段、管理电子书籍学习
选定并下载1-3本领导力或管理类经典电子书，发送参训人员阅读，阅读完毕提交读书心得。
第二阶段、线上领导力视频课程学习
围绕管理者的自我管理，团队管理、人员管理、业绩管理四个维度设置培训课程，推荐以下课程：
1、管理者的角色认知与定位
2、管理者的人员管理技巧
3、管理者的团队管理技巧
4、管理者的业绩管理技巧
5、管理者的绩效面谈技巧
6、管理者的工作沟通技巧
7、管理者的工作压力管理
8、管理者的团队建设技巧
9、管理者的培训讲课技巧
第三阶段、线下实践应用与行为改进阶段
结合以上所学课程，参训人员再训后，提交管理技能应用案例与工作改进计划，由HR人员负责过程支持和追踪验证。
线上+线下领导力培训项目操作注意事项
1、线上学习阶段，尽可能的不要组织参训人员共同观看视频课程，最好能够每人分配一个学习账号单独学习，这样一方面学习体验会比较好，另一方面不会占用工作时间组织培训；
2、线下实践应用阶段，实践应用过程要跟进到位，结果要由参训人员的直接上级参与评价。
3、项目结束，最好在项目结束后，召开学习成果汇报会，有参会人员向公司领导层汇报学习体验和自身能力提升的效果，以便于体现培训工作的业绩。
特别说下，线上+线下培训模式，不仅仅可以在领导力培训中应用，再新员工培训，储备或后备干部培训，新任经理培训方面同样可以应用的。
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