年底评优几乎是每家公司到年底的一项常规且尤为重要的工作,作为HR部门,既是这项工作的牵头者,同时又是执行者和参与者,可谓是裁判和选手的双重身份。如何做好此项工作,它极大地考验了HR部门人员综合素质能力。个人觉得,在制定方案的时候,首先要清楚的领会领导意图,再结合公司实际情况,成立考评组,然后要考虑到成员结构选定评优项目,再根据项目情况制定评优标准,最终考评组成员开会修改、商定最终方案。这样既能够兼顾所有部门及其岗位,且可以避免使HR部门处于此项工作的风口浪尖之处。最终评定出的结果也能够既让领导满意,又能使员工信服,从而起到表彰先进,鼓舞士气。既总结了经验,也为来年工作打下一个很好的基础。
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