关于年度评优,这个是在工作中经常遇到的问题。怎么才能做到,既有激励又有吸引力。这个至关重要,因为年度评优,也是起到一个模范标兵作用,选的这个人,能不能在公司起到带头作用,首先我们怎们设置奖项:首先:个人奖项:优秀员工、最佳进步奖、最佳新人奖,还有团队奖项,根据团队的业绩目标,可以拿到奖的。鼓励大家多进步,多努力。在设置奖项的过程中,你根据公司的业绩情况,来评选,那些项目得奖、那些项目创造的价值更高。结合一下实际评选的条件:一些硬性条件,比如司龄、比如业绩、综合评选。
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