年终总结

作者人资一路向前 2017-11-23 21:56 687

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新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

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今天发挥我的聪明才智，效率极高的去社保局和地税局办了事，在强哥的点化下——利用我呆萌的性格和微笑快速办事，哈哈这也是我的一种成长吧，而且今天因为取梦娜一个员工的身份证等待时跟她们聊天，聊的很愉快，帮她们问的社保问题也都解决了，下午竟然被人加了微信问社保问题，哈哈，很有成就感，运用我的人脉晚上帮她解决了问题，每次出去办事都会结些小善缘，如若再见，加微信呀年终总结。

看了一篇如何写年终总结的文，粘贴过来一部分干货方便自己查看及分享给大家：

大体上，年终总结分为三个部分：个人层面总结、部门层面总结、公司层面总结。

1、HR个人层面的工作总结

个人总结更多的是自己工作一年下来完成结果的评价。个人总结想做好也很简单，一个很简单的思想就是量化，比如今年一年招了多少人，做了多少培训，有多少人参加，今年整个绩效考核多少次，在多少个部门推行，要有一个分析。除此之外，还要对自己的工作和状态进行总结分析，要对自己专业能力的提升，包括自己做的工作、做的项目和个人学习做一个评估。

2、HR部门层面的总结

第二个总结是关于HR业务的总结。假如我是一个HR主管，我对HR的业务进行一个总结，或者说我是一个HRM或HRD，要对整个公司人力资源项目开展做一些评价：今年做了什么事情，哪些模块做的怎么样，效果如何做一个评估。这块的核心思想是，把人力资源今年做的东西进行一个评价，对照年初的目标看看自己做的怎么样，一般年底述职的时候会讲，这部分特别重要。

3、HR公司层面的工作总结

最难做的是第三个总结，也恰恰是公司老板最想看到的，是你要对一个公司人力资源现状进行分析。

第一，你先要把现有的数据找到，第二个是把整个公司业务价值链理清楚，你要从公司各个角度，包括人力资源匹配的角度，对整个公司人力资源现状进行评价，公司有哪些岗位，匹配度如何，各个部门直接工作如何对接，这要有一个评估。对现有的人效、组织发展，包括干部培养、招聘培训等一系列做一个分析。

初步的分析是做内部的分析，比如一个公司足够大，你可以做各个业务单元的分析，做横向对比，还可以跟历史数据对比。最重要的数据是比标杆，假设我是一个地产公司，我的标杆是比我大20%-50%业绩的公司，要对他的人均产值、培训占比、招聘等一系列情况进行评价。

这个程度的总结是最有效果和价值的，这个很多老板不愿意做，但对公司目前状况分析是很有帮助的。如果做的再细一点是人力资源的盘点。

一个是他们的专业能力，通过实际绩效情况和工作态度、发展潜力多个角度分析，把每个人的状态标出来。

每年年底的时候很多老板对这个是最有需求的，他们希望HR给他这样的方案，如果做总结这是第一步。这块需要一个模板量化，通过一套计算方法把它呈现出来。

具体写法：

1、是合理布局。第一部分写工作业绩情况，第二部分是亮点经验总结与分析；第三部分是困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。

2、业绩总结要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。

3、工作亮点总结、分析要到位。特别是工作当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。

4、善于发现困难和问题。特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。