人工成本对于一个企业来讲，是一项很大比例的支出，尤其是在传统行业和服务行业，所以他不仅仅是同行交流过程中的话题，也是衡量一个企是否良性运转的指标。
一、概念
人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
我国劳动部颁发的（1997）261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。
可见，我们平时的工资、奖金、社保、公积金、福利（含货币性或非货币性福利）都属于人工成本。
二、意义
人工成本是衡量企业是否良好运行的重要指标之一；
人工成本是核算企业利润的重要指标之一；
人工成本为合理的调整企业战略提供重要依据；
人工成本也是员工收入和人民生活水平的衡量依据。
如果单纯的是回答卡面上的问题，到这里就可以结束了。
但是，这样结束，主任一定不让我上榜，所以，今天用你们喜欢的方式（直接上图）来讲一讲，人工成本核算的依据以及人工成本分析。
三、人工成本的核算依据
四、关于人工管控分析
1、预算执行率。
人工成本不是到年底汇报或者做预算的时候才去考虑的，而是日常工作就要实时把控，即关于“个人类预算执行率”的考核。
预算执行率=执行执行/预算*100%
对于执行预算率过高或过低都要进行原因剖析，并进行修订。
2、劳动分配率。
劳动分配率=一定时期内人工成本总额/同期增加值总额*100%
衡量同期新增价值有多大比例用于支付人工成本。
3、人工成本利润率。
人工成本利润率=人工成本总额/利润总额*100%
用于衡量一定时期内企业投入人工成本的获利水平。
4、人工费用率（人事费用率）。
人事费用率=人工成本总额/营业收入*100%
用于衡量一定时期内企业所有产出价值用于支付个人成本的比例。同时，这个结果的倒数，也就是营业收入/人工成本总额，即表示每一单位（每一个人）能够实现的销售收入。
我们可以根据企业的实际情况来确定我们需要用哪些指标，如何进行人工成本的计算和核定。
五、激励与管制
一提起成本，大家想到的第一个词是控制，其实成本不仅用于控制，还用于激励，用于改善员工生活，用于提高企业的竞争力。所以除了大家公认的上述几个指标以外，还建议加上：
分部门分析：各部门人工成本占总成本的比例；通过此项分析，了解各部门的人工差异，为调减人员编制或不同岗位的薪酬调查做基础；
分层级分析：不同层级人工成本占总成本的比例；通过层级分析，可以了解企业管理层与基层员工在人工成本中的占比，分析薪酬等级制度是否合理，能否根据市场水平调整；
分月份分析：了解不同月份，淡旺季人工成本的走向；是否存在人员冗余或缺编严重现象，为人员编制增减提供依据；
分区域分析：了解区域用工薪酬差距；
招聘渠道分析：这类分析一般不常用，主要是对于外部招聘和内部推荐同岗位员工的薪酬进行对比分析，避免薪酬倒挂现象，导致人员流失严重。
……
企业可以根据实际情况，结合人员编制，对现有的人工成本进行分析，而在涉及做预算的时候，也要考虑进去人员到岗的时间和次序，这样，才能使我们的人工成本预估和执行更加准确。
员工会说，我们的工资太低了，福利太少了；招聘负责人会说，我们的薪资福利没有竞争力啊，而老板也会叫嚣这，你们的人工成本太高了……
站在中间，是左右为难，还是左右逢源， 我们可以通过人工成本，了解到很多企业的现状，而不是不人云亦云。2018年很快就要到了， 你的个人目标实现了吗？你的人工成本怎么样了？是否能够合理的管控，使之达到激励与节约成本的双重目的呢？
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