推荐回首我艰难的2017

作者杨海荣 2017-11-24 09:13 2819

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新年焦虑症

愁年终总结，愁工作调整，愁回家相亲，愁同学聚会，愁年后要不要跳槽……每到年底，各种工作生活上的压力，让不少20-... 我要投稿 >

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2017年的尾巴已经就在眼前，看到总结这个标题不觉得百感交集，也就随笔写下以下文字。

这是苦难的一年，这一年我和我的企业（其实我不是老板）一起走过发展起步困难的一年。这一年里从公司高层到每一位员工都对公司的运营和管理都是迷茫的、目标缺失的。作为公司人事主管，面对公司混乱纷杂的人员，几次萌发抽身离去的念头，但是领导的知遇之恩、信任之遇，当然还有那么一点点不服输的念头，让我坚持了下来。

这是快速成长的一年，刚入职的时候，年对公司的任命，我除了信心其余一无所有。这就迫使我不停的学习，向主管单位学、向书本学、到网站上学、向前辈学。通过一年的学习，不能说是游刃有余，可以说是出入门厅。

这是角色转变的一年，之前一直是从事行政管理工作，从骨子里养成了强势的工作作风，在工作中往往是说一不二。很多时候也注重法律意识，但是从事人事主管一年以来，渐渐明白守法尊法的意识，把劳动相关各项法律应用到工作中，同时也用法律来规范自己及员工。

这是幸运的一年，现在回首，很多地方是幸运的。首先是得到了绝大多数员工的信任，因为在工作中引入了法律意识，所以很多事情处理上算得上公平，所以很多员工愿意主动和我进行交流，特别是处在生产一线的员工。其次是得到了领导的信任，在这一年工作里错误不少，公司领导都以教育为主，改正、改进工作为出发点进行管理教育。在规范人事管理工作公司领导一贯的大力支持，自身一些合理、可行的工作思路得以明确的体现在实际工作中。再者就是得识“三茅”，这也是也我最想表达的一点，通过三茅的学习，让我开阔了眼界，同时2号人事部帮我解决的人员管理的后顾之忧，如果不是公司进行自身信息化建设的话，我会毫不犹豫的说服领导采用这个软件。

站在2017年的尾巴上，同时各种焦虑一起涌上心头，还真是愁煞也。

如何优化员工薪酬？现在的薪酬模式采用的老旧的死工资模式，有考核模块但没有实际实施，考核细则更是无从谈起。如果不加以规范、优化，那么公司则不可能留住任何一名优秀员工。

如何建设考核体系？随着公司业务发展，部门新增、人员新增，人员类别增多，如何建立体系的考核，还真是愁煞人也。

如何建立培训体系？培训是公司必须要进行的一项工作，只有通过培训才能使得公司的各项工作正常的开展起来，但如何建立呢？万绪而无一头。

当然焦虑的还很多很多，因为是上班时间，就不累言。各位看官权当我在发发年终牢骚吧！