来这家公司2个多月,有些许不适应的地方,比如只有自己的人事行政部,但同时也有值得我去争取的机会,因为没有别人,所以问题出现的时候,即使拿着专员的工资,承担着部门主管的责任,还是感觉锻炼独立解决问题能力的机会来了,因为弄懂了就是自己的经验,感觉自己一天天在进步。现总结以下经验:
1.招聘,有时看人不准,招聘的员工在试用期很快就离职。遇到这样的情况后,我会打开网上招聘简章,对照招聘岗位需求,将简历认真看一遍,把之前做的面试评价表拿出来回想一下当时候选人的回答,整个流程下来,找找哪些是这个岗位关键的要素,哪些是这个岗位必备的条件,而哪一类人适合哪一类不适合。
筛选简历方面:年纪大,薪酬要求低的人,要慎重考虑这个人的发展性;工作经验相关性与岗位专业要求度呈正相关,技术岗位最好找以前工作经验基本类似的员工,而较基层员工则应考察这个人的适应能力,综合素质为主。另外,简历的详细程度,是否将岗位工作内容详细描述出来,起码能看出他对待写简历认真的态度。
2.培训,现在公司人员比较少,也没有特定的去进行培训工作,这方面需要进一步了解员工的培训需求再开展;
3.绩效考核,现有的绩效考核是沿用之前以关键任务为考核目标的KPI考核,但是对业务部门的监督是做到了,但是对职能部门是一个形式上的东西,无法真正的起到考核的作用;个人对绩效的研究缺乏,需要进一步了解如何设置适合企业现在的考核方式;是现阶段的重点难点。
4.薪酬,薪酬和绩效是相辅相成,但是这两个不知如何下手,需要找资深的HR前辈请教,多看看相关的书籍,网络课程等;设定目标在1个月内初步设计出新的薪酬绩效方案,再慢慢修改,争取半年内弄懂;
5.员工关系,现在仅限于搞一次下午茶,早会的PPT演示,感觉处理好员工关系,不仅仅是一点小福利,更多的是让员工了解公司的发展方向,多关心员工的需求,平时多和大家沟通交流,了解业务,不要让自己脱离群众,脱离公司的战略发展方向,暂时也还是很初级。
6.企业文化建设,需要多方面了解公司的文化历史,重新撰写公司的介绍和宣传组织积极向上的精神,依然没什么头绪;
通过对自己最近工作的分析总结,感觉自己需要学习改进的方面还有很多,给自己加油,坚持自己的方向,需要对工作进行思考,不断总结,每一次都比上一次做得更好。