年终奖发放不能拘泥于形式

作者黄林（子姝）更新于：2017-12-04 18:47 72629

内容来自 2017-12-05 打卡话题

　　年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励，是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度，可以有效激励员工，增加企业凝聚力。上周，我们刚刚弄明白了年终奖发放的法律风险，那么知道了年终奖应规避的雷区，又该如何设计出科学合理又富有激励性的年终奖金发放方案呢？
　　请问各位牛人，如何设计出优秀的年终奖金发放方案？

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又到年末了，2017匆匆而过，仿佛我们都是这时间的过客，什么都想抓住但最后什么也没留下。年末时分，有的公司在筹备着年会，有的忙着年终评选，有的算着年终奖金。这次的话题是如何设计年终奖的发放。

在谈如何合理设计之前，先和大家说说我以前经历过的年终奖发放。

A公司，规模200人+，计算机硬件公司。

发放方式：简单粗暴，十三薪人人有份。在员工手册中，公司明确规定了年终奖的发放，只要公司销售额达到年初制定的目标，且处于盈利状态，来年1月份，公司会给所有在职人员发放十三薪。

该种方式简单明了，但最大的问题是缺乏激励性。人人平等，人人有份，深层次的意思是不管你干的好坏，公司都一视同仁。久而久之，年终奖在大家心目中的定位和工资差不多了。

反正到那个时间点，大家都知道要发奖金了，也清楚的知道会发多少。要是有一天突然发少了或者不发了，员工极有可能会怒气冲天，凭什么不给我发十三薪了？

B公司，是一家集团公司，下属设有几个子公司/办事处。

发放方式：全集团统一年终奖发放方式。年终奖发放金额=绩效系数*月薪。绩效系数在0.5和1.5之间浮动，系数主要综合员工日常的季度考核和年底考核而来。

绩效评分方式有两种，平时的季度考核根据上级日常评分评级得出，年底的绩效考核主要是年末工作汇报，公司成立考评组，听取每个员工的年度工作汇报、来年工作计划、阐述问题及建议，进行综合打分。两项结合，形成员工的员工绩效系数。

说完了这些，我们来谈谈具体该怎么设计合理的年终奖方案。

1，确定年终奖发放的目的。

发放年终奖，可以有很多目的，为了犒劳一年辛苦工作的员工，为了和员工一起分享利润的蛋糕，为了更好的激励优秀的员工，为了留人减少春节后的离职潮。。。所以，在设计年终奖前，先搞清楚为什么要发年终奖？当然，80%以上的公司都是为了激励员工。

2，有多少年终奖可以发？也就是我们常听到的奖金池。

对于年终奖这块，企业利润做上去了，拿一部分出来分给员工，也是情理之中的。但现在生意难做，市场竞争大，很多企业都处于保本甚至亏损的状态，这样的情况不可能让老板自掏腰包补贴员工奖金。因此，HR在设计年终奖方案前，先得搞清楚公司的经营状况。如果经营状况好，和老板确定可以拿出利润的多少做年终奖金。

如果企业经营状况一般，HR可以在年会时多搞些奖项，给公司的优秀员工一定的激励。毕竟，金钱有限，顾不了全部员工，至少要顾到一些核心的表现优异的员工。

3，奖金该怎么发？

很多公司在年初的时候，已经定好了年终奖的发放方式了。比如，年销售额完成200%，销售部门的年终奖数额是多少。再比如有些公司发放模式是固定的，往年怎么发今年照常，不用考虑其他因素。

年终奖这块，个人不建议平均主义，也不提倡使用太复杂的计算方式。

在这里分享三个简单实用的方法给大家。

（1）部门分包制。

将总奖金分到部门头上，可以是根据每个部门对业绩的贡献度（这点不好衡量，尺度不好把握），可以是根据部门年前定的目标达成率，也可以是按部门人数平均分配，比如100万分100个员工，正常来算每人平均一万，A部门10个人，奖金总额为10万，B部门20人，奖金总额为20万。最终部门内部如何分，可有部门负责人自行确定。

（2）个人绩效制。

结合个人绩效，确定每个人的奖金系数。

奖金=绩效系数*月工资（或固定数额）。绩效分为两大部分，前四个季度的绩效占60%，年末绩效考核占40%，主要是考核小组测评+部门人员互评。比如A第一到第四季度绩效分数分别是70，80，80，70。考核小组测评60，部门互评80，那么A整个的绩效分数=（70+80+80+70）/4*60%+（60+80）/2*40%=73。A最后的绩效为73分，根据定的绩效分数对应相符的绩效等级或绩效系数。

（3）年底全员绩效。

如果公司没有统一的绩效，建议年底再做一次全员绩效，人资部全程参与进去，绩效形式可多样，比如打分制，工作总结汇报演讲，360度考核等方式，确保从客观公正的角度看待员工的贡献值。

其实，以上三种方法都不是最好的，也不一定适合于某个公司。但至少，我们要确保奖金是在一种公平的机制下去操作的，不会是领导拍拍脑袋就把每个人的奖金金额定下来了。

我们更希望的是，通过这种种形式，让员工知道公司会综合评估他们一年来的贡献，公司对于提倡的好的行为是愿意加倍给予奖励的。

PS：我参加了三茅网2017年度牛人评选，欢迎大家来我主页，为我加油！

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