HR的忙与闲

作者涂熙 2017-11-25 22:24 54686

内容来自 2017-12-01 打卡话题

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前几天看到朋友圈发了这么一段话，我觉得挺有感触。这段话是这么说的：“忙与闲，好比食材与佐料。光有食材则清汤寡水，仅吃佐料也势必败坏肠胃，所以人不能总是忙，但也不能一直闲，闲中的咸鲜甜诸味，宜在忙中品，累中寻。”

忙时巧妙方法，集中精力。不少人当初选择做HR的时候，以为HR的工作是很清闲的。每天可能只用聊聊天，看看简历，算算钱，没有任何压力。但做了之后才发现，HR要忙起来的时候还真不是盖的。不少人开始抱怨说后悔选择做HR，这么忙，压力不小，但性价比似乎也不高。但当静下来仔细想一想到底忙了些什么的时候，才发现似乎还是方法的问题。确实做HR，工作量确实也不算小，总是单线程进行所以自然时间不够，但是如果懂得合理安排时间，多线程统筹进行工作自然结果就不同。有个HR总是在大多数人都在打印文件的时候选择打印，在大多数看简历的时候找简历，在求职者不方便接电话的时候进行面试邀约。所以自然很多时间都浪费了。曾经还听到一个朋友说她的同事每天的状态简直比劳模还劳模，公司规定9点上班，但她8点左右就到了，然后开始工作，晚上也经常加班到快10点才下班。每天的工作时间超长，看起来辛苦的不得了。我问朋友，这个同事每天有这么多工作要做？朋友苦笑一下说，这个同事的不知道为什么总是这样。写一封很简单的通知邮件，这个同事可以磨蹭一个多小时都写不出来。所以找到合适的工作方法对解决忙的状态有一定的帮助。当然忙的状态有时候也因为是盲目，做事从来不会先问清楚，确认明白。总是盲目的做事，自然效果不好。比如领导突然需要全员学历情况的数据。具体要什么还没说，同事就开始做，把所有人员的学历明细情况做好，也把各层级学历的占比数据做出来。提交之后领导只说了一句我不是要这个。其实如果在做数据之间把这些要求问清楚了，问题不就解决了吗？就不会做这些无用功了。合理巧妙的工作方法可以解决很多问题，集中时段工作，集中精力解决难题，忙中就有闲。

闲时勤于思考，勇于创新。当工作量没有那么大的时候，似乎可以清闲一点的时候，HR最需要做的是思考和创新。但有的人却不会利用好闲的时间。还有一个同事工作一闲下来，并且领导不在的时候基本就是玩手机，逛淘宝，刷朋友圈，无所事事。觉得终于轻松下来了很舒服，应该好好享受难得的休闲时光。但其实工作量没有那么大的时候，恰恰是正好静下心来思考的好时机。很多人都有体会，如果总是太忙了，似乎像一个机器，很少有灵感跳出。所以适当的闲是有意义的，当头脑放松一些的时候，会有一些奇思妙想，当真正可以深入下去的时候，创新就有可能应运而生。曾经有朋友和我说起，她所在的企业对销售人员实施过保护期，一直以来的做法就是对所有人员一刀切，全部设置6个月的保护期，在这个阶段即使业绩未达标准，不会减少奖金的发放，6个月的保护期收入相对稳定可观。虽然也这样做了之后，人员6个月内的流失率相对降低，但是6个月后前期阶段业绩不理想的部分人员依然流失了。因为之前一直就这么做，HR们每天忙忙碌碌也顾不上再深入思考些什么。为什么6个月后该流失的人还是流失了呢？朋友说后来大家放松下来，真正做了一次分析和思考。其实道理很简单，因为6个月后需要看到真正的产出，薪酬也会与之挂钩，业绩不好的人依然没有进步，自然没办法继续做下去。HR仔细分析了之后，觉得需要对保护期进行改良和创新。并不能对所有人进行这么长时间的保护，有的人员即使保护再久，也达不到要求。当对销售人员3个月的业绩进行了回归分析之后，对业绩情况达到一定标准的人员可以继续进行保护，如果没有的达到的人员会实施其他的方案，并不是一刀切，真正把有限的资源用在了刀刃上。这次闲时的思考和改变真正体现了HR的价值。

当然HR在工作之余的忙与闲，道理是一样的。现在社会竞争激烈，平时忙工作，周末忙未来。周末走到各大高校或者培训机构，会发现不少职场人活跃在其中。有的是在考各类证书的，有的是在读MBA的。我周围也有不少职场工作多年的人，近几年都在都MBA。所有人发出的感慨是如果不多读点书，未来不知道怎样在职场混下去。忙是好事，但还是需要根据个人的实际情况，合理分配好自己的精力，合理利用好时间才是最重要的。就说读MBA，虽然考上不算容易，但是考上后的学费和所耗费的精力等都需要考虑清楚。曾经也有朋友最后坚持不下去，而推迟了好几年毕业的情况。所以想学习，想好好充实自己是好事，但是一定要评估好自己的实际情况再进行合理的充电，不要人云亦云。如果你日常工作压力就非常大，精力有限，就可以选择通过自己制定学习计划进行业余时间的学习。也可以通过在工作中的不断总结进行学习和补充，多和同行交流和探讨也是非常好的方式。

确实忙与闲是需要平衡的，也是你中有我，我中有你的两种状态，值得好好体会～～

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