当今，大多数企业运用KPI指标考核体系，现在有一套新型的人力资源管理体系即积分制管理，具有很强的实操性，便于落地，话不多说，直接进入正题，分享给大家，手册仅供参考之用。
郑志杰参加三茅人力资源网年度大选，https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1563870
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创新思维，积分制管理实战手册[珍藏版]
第一章、积分制管理的含义、目的及作用
一、积分制管理的含义
从简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用，终身有效，永不清零，全方位调动人的积极性。
二、积分制管理的目的
1.导入积分管理，提高员工的原动力。
2.把规章制度与奖分和扣分挂钩，优化和精简现有制度。
3.打破了平均主义，能让越优秀员工的积分越高，落后员工的积分越低。
4.定期公布积分排名与各种福利和资源挂钩，让优秀的员工不吃亏。
三、积分制管理的作用
1. 全面推行正激励（奖分）为主，负激励（扣分）为辅，打造健康企业文化。
2.充分授权中层团队，允许表达管理者的心声，利益交叉制衡。
3.用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，让员工的好行为变成习惯。
4.公平的竞争，快乐的工作，快乐的生活，让普通员工变成优秀员工，让优秀的员工更优秀，让优秀的员工不吃亏。
5.提倡员工既要“做事”，又要“做人”，遵守“应知应会，公序良俗”的原则。
第二章、积分制管理细则规定
一、积分分类
分为：A分、B分
A分：物质分，A分（1分）=2元+B分（2分），A分在当月发放现金后，即消掉。（暂时不提倡使用）
B分：就是积分，B分累积到一定分值，可享受各种福利待遇，B分是积分制管理的核心。B分由基础分+固定分+工作任务性奖分+临时性工作奖分组成。
二、积分适用范围
适合全体职工
三、积分用途
1.每月度开一次快乐会议，以每个单位小组积分排名，排名靠前享受公司福利，当月有《积分奖励通知单》，可以参加快乐会议抽奖等活动。
2.积分与公司各项荣誉挂钩。（比如评优秀员工、优秀管理干部等）
3.积分与调工资挂钩。
4.积分与奖金、外部培训、旅游挂钩。
5.积分与公司陆续出台的各项高级别福利分配挂钩。
四、考核范围
主要对学历、职称、职务、技能、特长、荣誉、出勤天数、加班时间、产量、质量、安全、交期、5S管理、工作热情、精神文明、日常行为等。
五、积分制排位及说明
1.通过员工的能力和综合表现，全部用B分来检验，公司每月对B分积分进行汇总排位，排位分为累积排位（所有积分累加总和）、当年排位（本年度内获得积分总和）、当月排位（本月度内获得积分总和）。
2.主要用来奖励积极付出劳动的员工，及时得到公司的认可或嘉许，引导公司的企业文化建设。
六、积分制管理奖扣操作与要求
1.各级管理人员任务及权限
2.凡是奖扣权限的管理人员，每天至少完成3人次的奖扣分。未完成扣分任务，按照未完成分数从管理者个人积分中扣除；管理者未按时上报奖励名单，扣自己50分。
3.如果打分人员对于事件的判断大于权限分（事件不符合出台的日常奖扣分标准），那么可以向上申请。
4.管理人员每月完成的总奖励分与总扣分比例为10：1。
5.填写奖扣单达到3人次奖励B分5分；填写奖扣单达到10人次奖励B分10分；填写奖扣单达到20人及以上次奖励B分20分。
6.奖扣单，记录人和初审均可以为同一人，但不能与终审人重复。
七、积分制各级管理人员
（1）高层级：***（董事长）、***（总经理）
（2）经理级：***、***、***、***、***
（3）副经理级：***、***、***、***
（4）主管级：***、***、***、***、***、***
（5）线长、组长级：***、***、***、***
八、基础分和固定分
九、固定日常行为奖扣分标准
十、工作任务奖扣分
保质保量完成领导布置的工作任务，以及临时性的工作安排，及时发现质量问题，及时上报或处理的情况，均可加分。
十一、积分制管理原则
1.有标准按标准执行，没有标准按照管理权限点对点进行奖扣。
2.做事为主，做人为辅。
3.目标任务标准为高，日常琐事标准为低。
4.主动承担责任扣分人员，可以减半处理。
十二、双审流程：
记录人（开单辛苦分）
初审人(算任务)
终审人（够权限）
管理人员安排任务的，管理人员发现的，员工主动上报的，均可开单。
记录人开单达到3人次奖励5分；开单达到10人次奖励10分；开单达20人及以上次奖励20分。
第三章、积分制各单位PK划分
积分制管理实行各单位PK制，必须遵守相同级别开展PK，保持同等岗位相对的公平，有利于积分制管理在各单位良性运行。
第四章、积分制管理活动费用预算
一、 年度总费用
二、 1.月度快乐会议抽奖费用
2.月度快乐会议积分排名费用
3.小结
三、 年度积分排名费用
四、 本积分制管理工作手册最终解释权为总经办，如有不足之处后续逐步完善。本管理手册自**年**月*日起执行。
【番外篇】
积分制管理创始人是由湖北李荣研发的成果，我于2017年7月参加湖北培训学习后，历经一个月的摸索，结合本企业的特色，由我主导编制的适合中小型企业的《积分制管理实战落地手册》，该手册已分享给数百家企业，加快助力完成相关落地事宜，获得诸多HR同仁的认可。
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郑志杰老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1563870
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24楼 迷茫的小树16101710
不错 我们是商贸企业 看你弄得是生产企业的 我们老板也想实行 我有帐号视频可以学习了自己弄吧
23楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这个很有用！收起来！也许可以建议公司采用！
郑志杰ansen
@阿东1976：谢谢
22楼 林生哥
殊途同归
21楼 林生哥
速途同归
20楼 康迪丝
是个好参考，落地好难
19楼 潇洒茜茜
#赞赏# 谢谢分享！
18楼 皮诺曹16197
学习 很不错的范例 感谢
17楼 ivyyf
#赞赏# 特别新鲜的管理模式，受教了。尝试着先学习，再试运用于企业中……
郑志杰ansen
@ivyyf：谢谢
16楼 求知达人
非常好的积分制管理范例，感谢！学习了！
15楼 靈堔處
很不错，拓展了思路
14楼 S_1343828500
几年前公司实施过积分管理制度，不过仅仅作为年底评优的依据，没有替代日常考核，但是却能提高员工日常工作中参与各项活动的积极性，比如培训、考证、娱乐活动等。还做过快乐积分，员工互赠积分活动。积分实施期间，员工之间的互动明显增强，整个公司氛围很好。我觉得积分制是一种很好的新型管理制度，但是由于一些思想传统的领导目前还不能接受，所以现在废除了。目前，公司又恢复了一潭死水。
13楼 无敌小nono
谢谢分享
12楼 肥羊
谢谢分享，积分制很好
11楼 拉斐尔拉龏
三年前已在公司实行！
实践感受
优点：1、员工积极主动性提升；2、相互之间有了PK意识；3、降低了部分日常处罚的难度；
不足：1、对基层管理者的要求较高；2、快乐会议在每月的持续执行中，员工逐渐失去新鲜感（后期我们修改了快乐会议的执行方式）；3、最早我们也是按照楼主的奖励方式执行的，但费用较高。（后期重新修改了奖励方式）
总结：积分管理制度是一种已奖励为主的激励制度，实施时需要根据企业经营性质来进行调整；积分管理制度不能代替行政奖罚，两者应该相互配合使用！
以上是个人实践中的部分感受。
小青灯
@拉斐尔拉龏：那最后奖励方式修改成什么样的了？
10楼 曹锋
#赞赏# 积分制已经登峰造极了
郑志杰ansen
@曹锋：谢谢曹兄弟的认可！
9楼 大脸猫68607
谢谢分享
8楼 巴扎and黑
一早来学习，感谢老师们
7楼 George36424
果断收藏，期望能在企业实现。
6楼 雪誉58567
非常感谢分享
5楼 姝塰
#赞赏# 厉害厉害。收藏了。但是我在事业单位，只能看看过过眼瘾
郑志杰ansen
@姝塰：加油
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