写在前面的话:一个实操方案,与小伙伴们一起分享。
2017年人力资源盘点及2018年需求规划方案
一、目的
分析预估2017年业务增长状况,有效分析盘点现有人力资源状况对业务发展的支撑能力,以此为基础,规划分析确定2018年人力资源需求。
二、责任分工
1、各部门:
(1)分析预估2017年业务变动状况;
(2)分析盘点现有人力资源状况;
(3)提交2018年度人力资源需求。
2、人力资源部:
(1)分析各部门人力资源需求,组织评审专题会,与各部门、部门分管高管、负责人共同评估人员需求的合理性;
(2)汇总整理各部门人员需求,编制2018年人力资源需求计划,规划实施人员招聘。
三、操作步骤
(一)现有情况分析
1、业务变动情况分析
分析关键点包括但不限于:年度业务的增长减少,增长减少的幅度;月度业务的增长减少,增长减少的幅度;新项目的启动计划;组织结构的调整计划及变动情况;职位设置的调整计划及变动情况;内部人员调入调出计划及变动情况。
2、现有人力资源状况盘点
分析关键点包括:
(1) 现有人员数量盘点;
(2) 现有管理人员数量、工作量、管理幅度、管理能力、业绩情况及发展潜力盘点;
(3) 现有后备干部数量、工作量、管理能力、业绩情况及发展潜力盘点;
(4) 现有骨干员工数量、工作量、业绩情况及发展潜力盘点;
(5) 现有拟淘汰员工盘点;
(6) 现有人员异动情况盘点,含生育、离职倾向等。
拟采用工具:
基于业绩和潜力人力盘点工具—九宫格:
概念:对人力资源状况进行全面、系统地摸底调查,通过绩效管理及能力评估,盘点出员工的总体绩效状况、核心能力与专业能力状况,形成九宫格。
3、现有人力资源对业务发展的支撑能力分析
分析关键点包括但不限于:
人员数量、工作能力、工作效率、工作量、内部可协调资源、工作流程及方法变革对人员数量的影响。
4、人员需求提报
根据前三项的分析结果,依据《2018年人力需求计划》提交人员需求,同时需配套提交组织结构图(含2018年计划编制)、职位说明书。
(二)人力需求评审
1、人力资源部整理汇总各部门需求,进行分析并初步给予评估意见。
2、人力资源部组织召开专题评审会,对人员需求进行评审,确定人员需求,参会人员包括但不限于总经理、各部门分管高管、各部门负责人、人力资源部部长、人力资源部招聘主管及相关招聘专员。
3、人力资源部招聘中心汇总整理各部门人员需求结果,形成报告,发送各部门分管高管、各部门负责人确认,确认结束后,形成2018年人员需求汇总表,发送总经理审批。
(三)制定招聘计划
依据确定的人员需求,制定2018年招聘实施方案。
备注:因格式原因,工具表格无法上传,如有需要,可直接联系本人,Q:52888089。