事件：
小蓝单车创建于2016年，获得的风险投资超过9000万美元。在业务发展高峰期，小蓝单车公布的注册用户量达到2000万，投放的单车超过70万辆，并同时在中国、美国旧金山、澳大利亚悉尼开展业务。
不过，小蓝单车在旧金山和悉尼的全球扩张努力均以失败告终。在旧金山，小蓝单车遭到了当地政客的坚决抵制，在投放四个月后就停止了运营。在悉尼，小蓝单车为当地共享单车公司Reddy供应单车，但澳大利亚公司中断了合作谈判，放弃了小蓝单车，转而选择另外一家单车供应商。
然而，小蓝单车在中国本土市场遇到的财务困境的严重性直到上周才彻底曝光。当时，中国社交媒体上爆发了对于小蓝单车的声讨。
愤怒的用户抨击小蓝单车应用无法解锁单车，对于用户要求退押金的请求不管不问。中国媒体赶往小蓝单车北京总部发现，办公室大门紧锁，人去楼空。
中国媒体报道称，小蓝单车上周三就已解雇了员工。多位小蓝单车高管表示，他们已离开了公司。
多个报道称，小蓝单车还拖欠了30万美元的办公室租金。一家小蓝单车供应商对《环球时报》称，小蓝单车还欠他们逾150万美元。
HR如何站好最后一班岗的呢？
1、对现象，勤观察，明思辨
俗话说：有因必有果，有果必有因，冰冻三尺非一日之寒。公司轰然倒闭也是有个过程或先兆的。公司经营是个复杂的系统，受公司经营的战略、资金、团队、竞争对手、社会环境等内外环境影响。但凡事的发生必有因果关系或现象。就如同人是个复杂的体系，人亚健康或生病同样有各种症状出现，就看你在不在意，就看你注不注重体检，注不注重休养。
现象1：同行竞争迅猛.过去18个月，中国共享单车行业实现了井喷式发展，橙色、黄色以及蓝色单车在城市街道上到处可见。许多公司还扩张到了海外，在波士顿、华盛顿特区、新加坡以及吉隆坡投放单车。
现象2：小蓝单车管理疏松的问题早已清晰显现，但是在中国共享单车行业，即便是管理出众的公司也面临困难。很长一段时间以来，共享单车泡沫化的问题已经很明显：大量资本的涌入使得太多创业公司获得了资本支持，但争夺的利润却十分微薄，洗牌在所难免。
现象3：同行倒闭警醒。随着町町单车、3VBike、悟空单车停止运营，今年8月起，酷骑的退押金困难持续蔓延，从9月中旬开始，酷骑单车位于沈阳、合肥、郑州、西安等多地的分公司都陆续被曝出“人去楼空“。所以小蓝不是第一家，HR需要了解公司的运营，对同行的倒闭要有警醒，不能两耳只闻人事事，不管东南西北风。
......我相信还有更多的现象在公司的运营、客户的反馈、公司大大小小会议及团队管理上出现各种现象和问题，HR平常还是多观察、多关心。古人云：一叶知秋，怕就怕HR落叶满天不知秋!
2、对公司，站好岗，做好事
1）倒闭的原因是资金链断裂，但资金不足肯定不是一时半会产生，做为HR每个月做好人力成本预算，做好团队定岗定编预警是早该做好的事。当公司资金一定短缺时，招聘的力度是否放缓，都要提前做好规划。
2）公司倒闭前大部分公司会有缩减团队的情况，当领导要求停止招聘或要求团队缩减和裁员的时候，HR要有预感和警醒。当然首先要做好缩减和裁员的善后沟通和处理工作，避免不必要的麻烦或加速公司倒闭，也有可能HR处理的好延缓了公司的死亡或帮助了公司重生。
3）万一公司真的到了最后阶段，甚至回光反照。我们需要提前布局，协助安排好人，事，物等。做好各种资料的存档，以备急用：人事档案、工资考勤绩效档案等等，也许有公司接盘，也许老板有一天东山再起，也许还有帮助，品牌还在，名声还在，例如当年史玉柱。
3、对员工，尽心力，心无愧
1）做好员工赔偿，处理好离职手续，沟通好情绪。以免坏的情绪传染，加速团队的解散。
2)对接好同行或猎头，以便于员工更好更快工作落地和安心。
3）开好离职证明，甚至业绩证明或推荐信。
4、对自己，重开始，早布局
对于员工提前联系好同行和猎头，其实自己也要早布局，平时做HR就要多和HR同行或同行HR交朋友，多一个HR朋友就可能多一条路嘛。当公司倒闭的现象开始时自己就可以提前联系面试，我们HR站好最一岗只是尽心尽责而已。时机很重要。
当然对于优秀的HR来讲找个工作不会太难，必定我们就是HR，必定我们受制于行业或地区或公司的概率相对较小，当然也在于自己平时的努力和积累。也许一切的发生都是最好的安排，重新开始也许就是重生，过去所有的积累一定都有利于我今后的发展。
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