当初选择做HR,只是单纯觉得相对于行政来说,人事更有挑战性。更现实一点的原因是钱也相对多一点,哈哈。
经过了入门考证和机遇,很幸运的当上了所谓的HR。
在两年多的时间里,作为一家创业型私企的HR,更多的体会是无助和无力。
几乎所有的后勤部门都是一个人,公司没有任何相应的制度,相应的审批流程,一切看似很随意,很自由,但是对于我来说却是非常的杂乱无章,而我所要做的,就是将这些东西从无到有的建立起来。
说实话我当时也没有任何的实战经验,所谓的制度也只能从网上提取各家精华,心里是非常彷徨的。更重要的是,我怕我以前累积下来的规范都会被慢慢的消磨同化。不过我还是坚持了下来,从最基础的小事开始,慢慢的灌输相关的规范流程给大家,虽说不可能一下子完全改变,但是总算是一个好的开始。
而随着时间的推移,老板投入力度的增大,公司的人数在今年翻倍了,达到了80多人,同时,公司也终于给了我一个可以依靠的领导,直接提高了决策的效率。只是,我缺越来越是去方向感。
总感觉自己做的只是事务性的东西,想要去参与更深入的管理,决策上的东西,却没有什么入口,也感觉还没到那个层次,因为我找不到方向,不知道要从哪里、怎么开始,对于未来也是,不知道自己能上升到一个什么空间,怎么样能更好的提升。
所以最近开始每天来三茅打卡,希望可以从前人身上吸收更多的经验,得到更多的指引,突破这个瓶颈期!