时代会变,环境会变,人性不变.

本想把这句话作为文章的开头，不过我去百度了下,没有找到佐证。各种文章里，有说102年过去了,有说100年过去了.（实际上到2017年是106年过去了）。也有的说是《时代周刊》上刊登的，《大西洋月刊》创刊于1857年，《时代周刊》创刊于1923年。所以，这句话的出处值得商榷。

一代人比一代人强是结果，那更多的是因为后人站在前人的肩膀上，放到完全同样的环境下未必。每一位皇帝和大臣都比他们的父辈做的好吗？为什么会亡国呢？因为下一个朝代的皇帝比父辈更出色？归结为基因突变说不过去。所以长江后浪推前浪，再浪也是长江里的水；青出于蓝而胜于蓝，在蓝色上再涂抹一些罢了。

每一代人都会经历过被上一代人批评，被社会指责的经历，为啥，无他，社会还不是他们的，他们没有发言权，至于世界终归是他们的，那是后话。

我是80后，我记得80后被媒体铺天盖地的指责为“娇生惯养的独生子女，我们不但比不过日本的孩子，比不过美国的孩子，我们连别人家的孩子也比不过，殊不知那只是上一辈家长的焦虑”等90后毕业了，80后是职场的主力军，就该90后了，现在又该95后了，马上就该00后了。为什么时间缩短了？因为信息呈几何爆炸，这世界现在日新月异。我们用侏罗纪、白垩纪来形容恐龙之间的代沟。对于现代人，只能用3年一个代沟来形容。

每一代人，相同的是人性。不同的是时代和环境。我们要关注到时代和环境发生了什么变化，也要关注到不变的人性。

我想起以前在某个公司的经历。当时作为人力资源经理应聘过去，觉得老板人不错，也有想法。总经理助理素质也不错，觉得会有一番作为。结果在这家公司经历了比较糟糕的企业文化。

在这家公司，办公司的氛围是死气沉沉的。没有人说话，全部都窃窃私语。人和人之间的眼神是不信任的。部门之间的壁垒特别严重。每个人都强调自己的价值。工资有3年没调整了。还记得几个细节。

1.早上开门。没有人愿意提前早到公司开门。公司的钥匙像是不祥之物，有一次带钥匙的同事迟到，导致所有人迟到，老板大发雷霆，然后所有人都表示，自己以后不拿钥匙。无奈，我只好把这个工作接了过来。

2.公司没有雇保洁打扫卫生，同事也不打扫。有一天老板震怒，提出了比保洁公司还细致的标准，同时要求每天早上上班前15分钟必须打扫完毕，然后轮番检查，有一点点不合格的都不行，她上班以后亲自检查。有同事过来检查我的，有不合格的地方，用眼色示意我一下，就是我不揭穿你，你以后也别揭穿我，我哭笑不得。

3.不管我组织什么活动，不管是在群里还是当面，永远都没有人回应我，连敷衍都省了。就是一幅幅冷漠的眼神和嘴脸。我完全被孤立了。后来老板说，我教你一招，你要说，如果不参加活动/不交工作计划，就会收到XXX处罚。只有这样，这些人才会配合你……我用了，效果还不错。但是我其实不认同这种粗暴的管理方式。

4.老板从X成学习了一套课程，回来就组织大家跳早操，玩游戏。也是定了一个标准，完不成的就要受处罚，大家心惊胆战的，参加个早操弄的跟高考时的，压力巨大。

当时的同事，从80后到90后都有。和楼主何其相似。

再讲一个故事，我空降至某个分公司负责人力和行政工作。部门全是90后，3个月试用期结束，老板背着我搞了个匿名满意度调查。转正的时候扔到我跟前，让我自己看。我看了下，这帮人恨不得给我来一遍满清十大酷刑。平时写个文件制度难死了，给我提意见真是下了苦功……后来跟这帮同事相处的也挺好。

我的一个观点是，每个人都是不同的。只是因为共同时代，身上才会有共同的烙印。

比如，

1.95后是接触虚拟世界长大的，他们喜欢二次元，动漫，王者农药。他们习惯在虚拟世界中跟人交谈，不像80后一样习惯在现实中与人交谈。

2.我国这些年的经济是飞速发展的，所以每一代人的生活条件比上一代都要好一些。在物质比较充裕的情况下，95后比较注重自我和自我的感受，喜欢有话直说，在情商管理的同理心方面，有所欠缺。

3.95后是刚毕业的学生。大多数刚毕业的学生，不管年代，都会有一些迷茫。刚从象牙塔出来，还未适应社会。对社会的认知和现实产生了巨大的反差和落差，不知道该如何调整。之前形成的自我意识受到新的震荡和冲击，需要重新构建。

作为题主的描述来看,,题主应该是不知道为什么被95后排斥的,只是猜测年龄的原因.不知道WHY,也就无从谈HOW.我再次强调,一个问题,如果把WHY弄清楚了,基本上就好解决了.

为什么95后会排斥题主?

一、他们不认可你

他们不是排斥你,他们是排斥任何在你这个位置上工作的人,还有你做出的那些事情,或许还有公司和老板,也或许还有这个浑浊的社会.这跟你是70后还是80后没什么直接的关系.或许95后能稍微好一点点?我不确定.

我在公司的时候发现90后是有圈子的.相同年龄的人会被更容易被划为圈子内的人,其实人类社会本来就是一个圈子社会,圈子内和圈子外的朋友,我们给予的待遇是不一样的.90后95后的圈子界限会更明显一些.你不是二次元,他们不认可你.

题主的工作如何才能被95后认可?首先他们要认可你.假如他们不认可你,你做什么都没有用.而他们认可你,是需要时间去感化的.我上述讲的第2个公司,我在入职一个月后就发现了这个问题.我预估了一下,离转正还有2个月,我做不到这一点,于是我果断的了调整了工作的方向.不再需要他们的认可,而是把工作精力放在完成工作任务上.对他们不求有功但求无过.维持现状就可以了.好在老板对我没有什么过分的要求,终于有惊无险的完成了转正,转正后经过一段很长时间的努力,加上新人的进入,终于同化了整个团队.

95后的语言方式跟70后不一样,如果你希望跟他们打成一片,就得去了解他们的生活是什么样子的.他们平时怎么沟通,他们的价值观是什么.多去沟通过去了解.不能用自己的方式去沟通,也不能用自己的世界观.具体点说,比如是非观,价值观.

二、你对他们没有价值

每一代人都有自己的价值观，每个人都有自己价值需要。这是人性。凭心而论，题主，你搞这些活动，是照本宣科，还是符合95后的生活习惯。你知道95后是怎么出去玩的吗？你知道漫画中生日会是什么样子的吗？你不知道。你只是在按照老套路走流程。组织活动的时候，他们参与进来了吗？想办法让他们参与。

你说你问，他们不说，是的，在你没有走进他们的心的时候；在你没有取得他们的信任之前，他们不会告诉你的。你有什么理由让他们跟你敞开心扉呢？还有就是做活动之前，调查是怎么调查的？冷冰冰发一个万年不变的问卷，走流程面无表情的询问？这样是得不到调查结果的。

三、公司的企业文化有问题吗？

我上文举得第一个公司的栗子，企业文化和老板的问题比较大。这么说吧，我就没见过一个同事完全认可公司的。如果要做满意度调查，我估计最后的结果是不及格。这是我见过的少有的情况。所以，我根本不认可公司，不认可老板，心理有排斥的情绪，是不会排斥工作的。

四、员工活动的意义是什么？

员工活动是企业文化里的行为文化里人际关系和员工满意度的部分。人际关系指的是同事之间的关系，误区是单纯的做企业和员工之间的关系。也就是说，创造出一个环境来，让同事之间的关系更加融洽，让同事们会因为这个融洽的环境而更快乐更愿意在这里工作。只是——

1. 创造快乐融洽的环境并不一定完全靠员工活动，可以靠员工激励体系。具体情况具体对待。

2. 创造一个让同事们更亲近的机会不一定能让同事们更亲近。我平时看你不顺眼，聚餐可逮着机会了，今天老子灌死你……没有意愿的话，是没用的。这也是为什么新团队要用拓展来破冰的原因了。

3. 企业文化活动是要衡量投入产出比的。题主组织员工活动，你的目的是什么？产出比又是什么？是怎样达成的？是想当然的，还是仔细在脑海中评估预演过的。并不是我搞了这次活动就一定有好的效果。

我个人的建议如下：

1.明确95后排斥的是什么。是排斥公司，排斥老板，还是排斥人力资源经理，还是排斥你这个人——这个可能性不大。

2.明确排斥的原因是什么。

3.明确组织员工活动的目的是什么，能不能达成效果，不能的话，就暂时少组织一些。

4.跟95后的同事多沟通，试试能不能有一些交集。

5.在日常其他工作中，让95后的同事认可你的能力和人品，进而认可你的人。

6.通过帮助他们，比如做职业规划，比如设计更合理公平的体系，让他们增强信心，同时觉得你是有价值的。

7.组织活动的时候，要得到有价值有帮助的信息再组织。

对他们来说，这是最好的时代，也是最坏的时代；这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。——狄更斯《双城记》

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