年终奖发放不能拘泥于形式
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。上周,我们刚刚弄明白了年终奖发放的法律风险,那么知道了年终奖应规避的雷区,又该如何设计出科学合理又富有激励性的年终奖金发放方案呢?
请问各位牛人,如何设计出优秀的年终奖金发放方案?
年终奖是指每年度末企业给予员工不封顶的奖励,是对一年来的工作业绩的肯定。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。好的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度,可以有效激励员工,增加企业凝聚力。上周,我们刚刚弄明白了年终奖发放的法律风险,那么知道了年终奖应规避的雷区,又该如何设计出科学合理又富有激励性的年终奖金发放方案呢?
请问各位牛人,如何设计出优秀的年终奖金发放方案?
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我,没有经历过类似的情况。
又到年末了,2017匆匆而过,仿佛我们都是这时间的过客,什么都想抓住但最后什么也没留下。年末时分,有的公司在筹备着年会,有的忙着年终评选,有的算着年终奖金。这次的话题是如何设计年终奖的发放。
在谈如何合理设计之前,先和大家说说我以前经历过的年终奖发放。
A公司,规模200人+,计算机硬件公司。
发放方式:简单粗暴,十三薪人人有份。在员工手册中,公司明确规定了年终奖的发放,只要公司销售额达到年初制定的目标,且处于盈利状态,来年1月份,公司会给所有在职人员发放十三薪。
该种方式简单明了,但最大的问题是缺乏激励性。人人平等,人人有份,深层次的意思是不管你干的好坏,公司都一视同仁。久而久之,年终奖在大家心目中的定位和工资差不多了。
反正到那个时间点,大家都知道要发奖金了,也清楚的知道会发多少。要是有一天突然发少了或者不发了,员工极有可能会怒气冲天,凭什么不给我发十三薪了?
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2024-09-18 17:51
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