管理“95后”,你要先做“95后”
作者 王道亮
2017-12-06 15:53
639
大家好,我是一名70后的HR老兵,最近刚入职一家公司,公司里90%的都是95年左右的员工,虽然员工年龄不大,但整体氛围却很沉默。经常我们人力部门想发起一些话题,组织一些活动,却没有多少人响应。在活动前期调查大家意见时都选择沉默,却在活动后私下唠叨不满。例如最近组织的生日会啊、员工团建等活动,组织者在那里卖力的起哄,大家却表现得兴趣阑珊。我也不知道是否因为年龄关系,大家对我存在隔阂,较为排斥。
各位牛人聊一聊你所在的行业里,如何与95后员工破冰,调动起他们的积极性呢?
大家好,我是一名70后的HR老兵,最近刚入职一家公司,公司里90%的都是95年左右的员工,虽然员工年龄不大,但整体氛围却很沉默。经常我们人力部门想发起一些话题,组织一些活动,却没有多少人响应。在活动前期调查大家意见时都选择沉默,却在活动后私下唠叨不满。例如最近组织的生日会啊、员工团建等活动,组织者在那里卖力的起哄,大家却表现得兴趣阑珊。我也不知道是否因为年龄关系,大家对我存在隔阂,较为排斥。
各位牛人聊一聊你所在的行业里,如何与95后员工破冰,调动起他们的积极性呢?
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我,经历过类似的情况。
先说一下,本人是91年大哥哥HRM,相对于95的一些小盆友来说算是年长了一些。就拿实际情况来说,我在一家互联网电子商务公司,公司员工70多人,基本上都是95后,更小的还有97/98的,实在让我们这些老大哥倍感年龄上的压力。
在长达两年的和这些员工进行接触的过程中也总结了一些关于怎样更好的领导与调动95后的积极性方面的自己的看法:
1、放低姿态,做一个“95”后。
95后的孩子本身要比我们90后更潮更叛逆,他们生在电子互联网时代,由于多为独生子女的所以从小被家长娇生惯养。生活娱乐方面接触新鲜事物更多,他们往往喜好网络流行的新事物,一些新词汇新思维影响着他们。随着他们进入职场,那么相对来说我们作为管理者不得不思考的问题是怎样引导好他们。首先是西从现代的家庭教育说起,现在的家庭教育的倡导新的教育方式,这正如我们做管理,更要与时俱进。像楼主刚刚说的那样,组织团建,做活动等等都是作为一个85后的思维来做,自然“95后”这些小鲜肉们不买账。因此我们首先放低姿态不要为了管理而做管理者。要想管理好“95后”首先自己要做一个“95后”在具有同样的娱乐方式中来吸收管理的方法与方式。
2、消除代沟十分必要
想要驯服他们,首先我们要让他们信得过我们的管理者,年龄的巨大差异,接触事物的不同导致着思维方式,因此我们要尝试着和他们一起尝试着消除一些代沟,多接触一些95后交心的个、和他们去沟通,了解他们对团建,对小活动的一些自己的想法,或者是参与度不高的原因,这样我们逐步的调整我们的方案,使之更接近他们的心里面的实际想法。
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2024-09-18 17:51
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西安外事学院人力资源管理专业 学士学位。
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