年度招聘计划书这么编制

作者齐涛更新于：2017-12-07 12:00 1778

内容来自 2017-12-08 打卡话题

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年底到了，又到了编制年度招聘计划的时候，这又是一个老生常谈的问题，不过今天还是再和大家谈一谈。

首先部门确定定岗定编情况和岗位说明书

无论是部门确定、人力资源部核定、领导决定或者几种方法相结合的方式，确定明年部门定岗定编情况。非要有个依据那就是根据公司年度战略目标、部门年度任务和部门职责分工等，来确定明年部门定岗定编情况，各部门完成以下表格。

序号	部门	岗位名称	定编人数	现有人数	缺编人数	储备人数	说明






合计

有新增岗位的或者岗位职责有变化的，部门需要同时完成岗位说明书。岗位说明书不是完成后就束之高阁的，有变化的时候不修订更待何时？

其次，部门确定人员需求情况

定岗定编情况表完成后，部门的需求情况也会一目了然，但这并不是最终人员需求，部门还需要对本部门人员胜任能力进行评估，第二年计划调岗的、晋升的、劝退的等等，这些人员变化会导致岗位的变化，人力资源部协助部门进行评估，人员并不是只在本部门内流动，还会在公司流动。评估完成后，部门完成人员需求表。

序号

招聘岗位

招聘需求

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

合计

备注

□缺编

□储备

□缺编

□储备

□缺编

□储备

□缺编

□储备

□缺编

□储备

合计：

第三，人力资源部汇总

汇总的内容包括前面部门完成的几项工作，表格不再贴出，结构类似。

汇总后并不意味着工作的结束，还有很多工作要做。

公司定岗定编情况表应该领导审核签批，可以出台明年公司定岗定编的通知.

要根据公司人员需求情况，制定年度人员招聘进度表，进度表的编制要结合各个岗位层次的招聘周期。

年度招聘计划书这么编制

这些岗位需求只是基于现有人员不变的情况下编制的，人力资源部只是这些招聘量么？肯定不是的，我们还要补充人员流失导致的岗位空缺，需要补充多少人？这就需要预测，可以基于历史数据、工作变化等情况预测。

序号

岗位层级

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

备注

高层

中层

管理技术

生产工人

预测完成后，人力资源部明确了明年的大概招聘量，这时候我们要确定招聘渠道策略。

招聘渠道	招聘渠道	岗位层级				备注
招聘渠道	招聘渠道	高层	中层	管理技术	生产工人	备注
网络招聘	猎聘网		√
	智联招聘		√	√
	前程无忧		√	√
	58同城				√
	xx人才网			√	√
第三方机构	猎头	√	√
第三方机构	xx公司				√
现场招聘	xx春季招聘会			√
	xx秋季招聘会			√
	省人才招聘会			√	√
	市人才招聘会			√	√
校园招聘	xx学校			√
	xx学校			√
	xx学校			√	√
	xx学校			√	√
	xx学校			√
内部推荐				√	√

还有重要一项就是招聘费用预算，花多少钱才能预期的招聘任务，于是我们需要编制招聘费用预算表。没有前面一系列工作，招聘费用便不能有效的预算，预算编制尽量精确化，最后可以考虑浮动，不能完全凭预估，如今年花费12万就预估明年14万，完全没依据可言。

招聘渠道	招聘渠道	月份及产生费用						浮动费用	合计	备注
招聘渠道	招聘渠道	1月	2月	3月	……	11月	12月	浮动费用	合计	备注
网络招聘	猎聘网
	智联招聘
	51job
	58同城
	xx人才网
第三方机构	猎头
第三方机构	xx公司
现场招聘	xx春季招聘会
	Xx秋季招聘会
	省人才招聘会
	市人才招聘会
校园招聘	xx学校
	xx学校
	xx学校
	xx学校
	xx学校
内部推荐
合计：