招聘黑科技——财务思维话编制

作者曹锋更新于：2017-12-07 14:37 52157

内容来自 2017-12-08 打卡话题

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招聘的重要性无需多言，没有人，各种计划、目标都将流于形式。

一成不变的传统思维让招聘陷入困境，不改变思路，只能坐以待毙！

当我们将招聘与财务、运营、销售有机融合，转向寻求应聘者的化学反应；当我们尝试用开放的心态贴心的服务关注求职者；当预算分析、数据管理、产品思维与招聘密不可分时，招聘或许将成为一件很简单的事。

有网友找我咨询：我最近换了一家制造企业，负责招聘及培训。由于行业特点，公司是每年8月份整理一次人员规划，最近公司在两大招聘网站所剩的岗位发布数量不足以支持到明年8月份，老板要我们人资评估一下，从现在到明年8月份公司还需要多少个岗位数量才能满足需求。这个事情交给我主要负责，我现在还没有头绪该如何下手，总不能信口开河告诉老板一个数字吧。我该如何完成这项工作？

制造企业的招聘任务相对繁杂，要确定下年度岗位数量，看似无处下手，但绝非无迹可寻。如果有年度目标，可将年度目标任务分解作为主要依据，做出相匹配的年度招聘计划；如果公司没有年度目标的话，可结合企业往年的产量、销量、人员流失率等指标，完成岗位数量的确认。

人资之外，我们不妨借鉴财务预算的编制方式，来确定下年度的岗位数量。

1、固定预算

固定预算是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。也就是说，预算期内编制预算所依据的信息都只是在一个预定的业务量水平的基础上确定的，我们同样可以借鉴在确定岗位数量上。

如果企业处于平稳发展期，人员流动趋于平稳，我们只需拿出上年度相关岗位信息，排除一些特殊情况，在原有基础上略作增减，就可以确定下年度的岗位数量了。这无疑是最简单快捷的方式。

2、弹性预算

弹性预算是在成本习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。

如果采用弹性预算的思维方式确定下年度的岗位数量，前提是先将与生产关系密切的岗位罗列出来，然后确定预算期内的业务量以及业务量与岗位之间的配比关系就可以了。何况，现在要的只是岗位数量，对人数并无要求，相对简单很多。

3、增量预算

增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整原有费用项目而编制预算的方法。

用增量预算的思维方式确定岗位数量方法比较简单，前提是承认过去的编制是合理的，无需改进。如果不加分析地保留或接受原有的岗位数量，可能使原来不合理的岗位继续存在，而得不到控制，形成预算上不必要的浪费。

4、零基预算

零基预算，是指在编制预算时，对于所有的预算支出均以零点为基础，不考虑其以往情况如何，从实际需要与可能出发，研究分析各项预算费用开支是否必要合理，进行综合平衡，从而确定预算费用。

零基预算是区别于传统的增量预算而设计的一种编制费用预算的方法，其基本做法是：

1、企业内部各有关部门，根据企业的总体目标和各该部门的具体任务，提出预算期内需要的各个岗位数量。

2、对各项预算方案进行人力成本与效益分析。即对每一种岗位数量所费与所得进行对比，权衡得失，据以判断各项费用开支的合理性及优先顺序。

3、根据生产经营的客观需要与一定期间资金供应的实际可能，在预算中对各个岗位数量进行择优安排，分配资金，落实预算。

4、划分不可延缓岗位与可延缓岗位，根据需要和现状，按照岗位的轻重缓急确定岗位的数量范围。

但零基预算的工作量比较庞大，需要各部门的全力支持与配合，并不适合长期开展，基本上三四年开展一次就足够了。

财务预算的编制办法还有很多，有兴趣的可以认真了解下。招聘的环境千变万化，最合适的应对方式只有一种。我只是提供一种工作的思维方式，希望对以后的工作能起到颠覆性的改善。另外，我想表达这样一种理念：人资并不是孤立的，只有当我们将人资与生产、销售、财务等结合一起的时候，我们才能更好地解决实际困难，发挥人资的价值。

上次写文忘记拉票，真心对不住各位好友了，今天补上。

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2024-09-25 11:58

全部评论(36) 我参与的评论

30楼江婉婉

分享内容都很受益，特别喜欢财务相关的。

2017-12-17 18:24:58 回复赞(0)

29楼人才开发管理顾文豪

曹老师一直时我们人气最旺的大咖，如有也能在下次发文中出现我的拉票，会更开心并持续为曹老师点赞投票的http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=644030

2017-12-11 00:19:46 回复赞(0)

曹锋

@HR管理培训师顾文豪：好的，这不是问题，看来这周我也要写一篇了

2017-12-18 08:15:43回复

28楼索普

学习了

2017-12-10 08:42:57 回复赞(0)

27楼纳兰恨水

666双击打call

2017-12-09 09:52:29 回复赞(0)

26楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-12-09 00:00:43 回复赞(0)

25楼婉婉的

如果有举个具体的例子就更好了光这样说看不懂

2017-12-08 14:45:34 回复赞(0)

曹锋

@婉婉的：很好的建议，下次更细致一些

2017-12-08 14:46:07回复

24楼梦的奥秘

非常好,学习了

2017-12-08 14:05:50 回复赞(0)

23楼纳兰恨水

感觉有点不接地气

2017-12-08 14:05:31 回复赞(0)

22楼皮诺曹16197

招聘专员路过，方法很不错，待尝试，感谢分享

2017-12-08 13:54:44 回复赞(0)

21楼糖糖008800

学习

2017-12-08 13:00:22 回复赞(0)

20楼郑志杰ansen

#赞赏# 非常好的。

2017-12-08 12:29:34 回复赞(0)

19楼阿东1976刘世东

#赞赏# 向锋哥赞礼！谢谢锋哥肯定！

2017-12-08 11:54:51 回复赞(0)

曹锋

@阿东1976：要不要这么夸张啊，你的实力怎么赞美都不过分

2017-12-08 12:20:58回复

18楼 MikeTao

#赞赏# 锋哥的文章大赞！！！学习了！！！

2017-12-08 11:20:03 回复赞(0)

曹锋

@张涛05236：受宠若惊啊，还需要向各位老师多学习。

2017-12-08 12:20:39回复

17楼冷夜空

感谢分享

2017-12-08 11:19:22 回复赞(0)

16楼 wenwen000

看起来好复杂，得多看几遍，支持老师

2017-12-08 10:54:40 回复赞(0)

15楼机智的小可

感谢分享

2017-12-08 10:51:30 回复赞(0)

14楼郝姑娘

学习了

2017-12-08 09:58:50 回复赞(0)

13楼 April小铃铛儿

特别想请教老师，我原本是做人事的，但也是基于小企业的行政人事一体顺带做的，本身并不是专业出身，断断续续在同一家物流企业做了5年人事工作（因为中间有三年时间主要负责公司两三个新项目的筹建，临时招聘了人事助理协助人事工作，因此人事工作做得比较粗糙，仅限于招聘、薪酬、劳动关系和保险工作），因为在项目筹建的过程中接触到财务，我们这个少数民族地区财务专业人员奇缺，领导认为我在财务方面更有潜力，现在让我转岗财务，边学习边做，以后负责公司的财务管理。讲真，我觉得自己都一把年纪了才去转岗学习，压力特别大，虽然老板寄予厚望，可作为女性，年龄越大学习能力都是衰退的~~~~（哭三秒），老师能否给点意见，我很迷茫，不知如何下手，（备注：企业是第三方物流企业，业务类型涵盖了所有三方物流服务，如仓储、运输、快递、冷链、落地配，员工规模120余人，分网点门店20个，主要业务地区西南地区）期待老师给予指导~~~

2017-12-08 09:45:51 回复赞(0)