招聘工作关乎企业战略实现。原因很简单。战略需要人来实现,而人的质量决定了战略实现的可能及质量。因此说招聘关乎企业战略实现毫不夸张。因此说,当一个企业负责招聘的团队专业度不足时,也从侧面反映了该企业对战略实施 的重视程度。一个不重视招聘的企业,我认为,严格来讲,不是一家好企业或者有发展前景的企业,除非该企业正在试图改变上述局面。
人才市场虽数量供给充足,但因诸多原因,招聘实施仍需要面对重重困难。此种局面令我不禁感慨:招聘职能实际上是人力资源板块中的市场职能。其流程与市场相同。解读职位需求,具体化需求,界定目标客户,锁定渠道。通过HR专业度,基于对企业和职位的了解,激发候选人进一步了解企业和合作的欲望。通过面谈找出双方匹配点,最终达成交易(录用)。但,比单纯的市场更难的是,人力资源经营的是企业中最宝贵的资源——人,而人性是复杂和多变的。所以,招聘职能虽与市场职能相类,但要难于市场职能。因此,“招聘是一门艺”。通过诸多资源的有效整合,最终获得具有岗位匹配度的人才,不能不说是这种艺术的完美呈现。回顾过往,“招聘艺术”曾体现在下述场景中。
一、 “用心”感动候选人:
入职到某企业后,一方面基于工作需要的考虑,一方面基于我个人发展的考虑,拟招聘一位具有培养潜质的人资经理。我希望通过一年左右的时间,通过其专业经验的丰富和技能的提升,将其培养成为人力总监接班人。至于战略高度,需要其本人慢慢领悟,我在其中能发挥的作用有限。为保证接班人的稳定性及忠诚度,我摒弃了以往主动搜索简历的招聘习惯,将职位挂到智联招聘上后,坐等有缘人。说实话,基于投递简历的质量,这个过程比较漫长。但,我并不着急。“宁缺勿滥”是我的风格。我相信,只要有足够耐心,对的人一定会在对的时间出现。因此,每当看到其他部门因人员缺编而迫不及待地催促招人时,我只想说:该部门对人员流失缺乏有效应对;部门负责人缺乏统御能力。
终于,经过一个多月的等待,先后出现了几名不错的候选人。通过面谈,我将目标锁定在两位候选人身上。在推荐给总经理复试的时候,出现了状况。候选人已如约到达公司,但总经理因为突发事件,需要将面试延迟至二个小时之后。此种状况是我不乐见的。但,总要给老板三分薄面。为稳定候选人情绪,我向候选人说明了情况,表达了歉意。对面谈时间延迟候选人能否接受做了确认。好在候选人当天并无重要安排,可以等候。利用此时间我对候选人存在的疑问给予了进一步解答。但时间,仍然过得好慢,而我实在是非常愧疚。怎么办呢?我想到了一个办法。再次见到候选人时,我手中已是拎着满满的食品。有咖啡,有瓶装饮料,有饼干有小吃,每样两份。候选人惊讶之余,我也心安了不少。总经理面试结束后确定了候选人。有缘人上班后,回忆起当天的情景,她说:工作这么多年,第一次遇到为候选人购买食品的面试者。在那一刻她做出决定:如果有机会合作,一定会用心来做。
如今,我离开这家公司已近一年,有缘人也如我所期待的那样,接替了我的工作,从而保证了我的离职未对部门运作造成太大影响。
二、“用钱”化解候选人顾虑:
如今人才跨地区流动已成常态。打着“飞机”前往应聘的候选人已经不可枚举。想当年,我就是自掏腰包打着“飞的”获得旺旺投资人资处长职位的。获得OFFER那一刻的喜悦至今难忘。出这样的费用,于我是心甘情愿。与获得的机会相比,“飞的”费用真是小巫见大巫了。但现实中,就有在乎费用的候选人,也有不愿掏钱的公司。当招聘人员同时面对上述情况时,该怎么办呢?
在用案例回答上述问题时,我不禁想到锦联集团的老板。迄今我所任职的企业中,唯有锦联集团老板肯为异地候选人提供交通及住宿费用。异地候选人前来面试之前,我部会与老板及候选人精确化面谈及往返时间,根据往返时间安排行程、住宿、接站及餐饮。候选人出发前短信提醒到达地气温状况穿衣指数。候选人到达前短信电话指引接站地点。候选人回程中短信感谢候选人对面试的配合。候选人全程都会感受到公司满满的诚意和对候选人的尊重。企业的发展从来都不是无缘无故的,对人才的尊重,一定是其中最重要的原因之一。
话说如果HR同时面对计较的候选人和抠门的老板,该如何办理呢?
公司要招聘一位工程总监,旨在对工装施工质量、现场文明施工水平及团队管理做全面提升和优化。因企业规模较小,影响力不足,人员招聘相对困难,加之薪资预算不高,更是难上加难。我与装修事业部总经理通过视频对其中一位候选人进行了面试之后,决定邀请候选人到公司面谈。公司对候选人的吸引力主要在于:其一离家近,可以每周回家探视 ;其二企业的发展愿景可以给予候选人一定成就感。因候选人在职,面谈时间只能安排在“十一”假期。整个”十一”假期我都没有过好,担心候选人变卦是原因之一。终于候选人出发前来公司。当天已是“十一”返程高峰,公路上的拥堵可想而知。我在焦虑的同时,不禁对候选人的智慧给予了合理的怀疑。而更奇葩的事情还在后面。当天下午,候选人发来简讯,问来回路费及住宿费如何处理?我对老板的脾性是深深了解的,这种费用承担的可能性不大。但已经通过初试的候选人,我又不能轻易放弃。思之再三,我回复短信:因其现在提出费用承担问题,不符合公司流程,故此笔款项只能由我个人支付。希望对方提供相应单据,确保合理的住宿标准。收到我的短信,候选人表达了感谢,并确定了第二天到达公司的时间。
因面谈时间延迟至第二天,而我在第二天的安排又无法取消,所以,实际,我并未与该候选人见面。事业部总经理向我反馈了与其面谈后的感觉,我的答复是如果感觉不错,可以直接推荐给老板面试;如果感觉一般或有怀疑,则可以结束面谈让候选人返程。我并没有坚持亲自面谈该候选人的原因有下述几点:1、在面试时间的确定上与返程高峰相冲突,不明智;2、面试半途提出费用支付问题,诚意不充足;3、面试时间始终不确定,计划性不足,也间接反映了诚意。
最终该候选人被淘汰,公司获得了更好的候选人,一位打“飞的”从重庆前来面谈的候选人。诚意足、专业精、人品可信。上述案例实可以成为两面教材。
三、“用细节”赢得候选人:
公司拟进入智能产业园领域,通过项目包装迅速获得土地资源成为重中之重。现在政府都是要政绩的,产业园项目如果不能与政府政绩挂钩,拿到大块产业用地几乎是不可能的,尤其在土地日趋紧张的发达地区。因此,开发总监的招聘就成了当务之急。犹如天助。职位发布当天,一条“大鱼”游到网里(偷笑)。从简历中可见,候选人的突出优势是:既有开发企业拿地经验,现又在政府担任招商经理,职责是为政府土地资源寻找匹配的开发项目。WENDERFUL!我不禁大喜。电话打过去,无人接听。发短信过去。收到短信回复:会议中,抱歉。我大喜过望,再次致电。通过半个多小时的沟通,我和候选人就面谈时间达成了共识。面谈时,候选人果然没有令我失望。硕士学历,不仅礼仪周全,善于交流,更是对产业地产有独到见解。尤为可贵的是,通过其亲自策划,候选人曾帮助启迪成功获得过一块产业用地。PERFECTE! 当天的交流,二个多小时,可以说是宾主尽欢。候选人通过我对企业状况,对企业战略有了进一步了解。通过我的专业性对企业的专业度也做出了较高的评价。终试自然而然,水到渠成。
HR有的时候是成就者。成就企业的同时,也在成就候选人。不是每一名候选人都能够在面试过程中挥洒自如,充分展示个人专业度和魅力。尤其当其长久未更换过工作时,更是如此。这个时候HR的作用就非常关键。
终试当天,趁着候选人等待时间,我与其聊文学,聊电影。我建议其对面试保持平常心,尽力展示自己,至于能否合作看彼此的缘分。候选人很是受用,紧张情绪有所缓解。与老板面谈过程中,我全程参与,观察双方表现,对面谈节奏进行张弛把控。偶尔对候选人疏漏的精彩事件进行提点,保证了交流的充分和有效性。间歇时,我亲自为候选人斟上色彩美丽的红茶,候选人在品评的同时,也甚为享受。
最终,候选人选择了企业,尽管企业规模有限。
四、“用志趣”吸引候选人:
与候选人面谈是非常有意思的事情,我乐在其中而丝毫没有疲倦感,尤其面对高端候选人时更是如此。与高端候选人交流,是增长行业知识,获得行业资讯的有效途径。尤其当你加入一个陌生行业时,向候选人学习,会是一个非常高效的手段,而且完全规避了可能在同事面前暴露对行业无知的可能性。当然其中的技巧,非多年历练不可得。通过不露痕迹的步步深入,你对行业的运营模式,流程体系,KPI及人员薪资等等都会有不错的了解和掌握。
与候选人沟通的话题由浅入深,再由深入浅,是不错的选择。前者可以消除候选人紧张感,帮助候选人充分展示自己。后者则是增进友好关系的手段。话说面试某部门总监,候选人年龄与我相仿。通过面试,我对候选人评价非常不错。形象气质精悍干练,行业经验丰富扎实,管理理论充分切实,团队管理自有体系。但其严重沙哑的声音有点失分。面谈到后段,彼此已是熟悉的陌生人,我将这个问题抛出。由此引出了候选人一段感人的过往。当时因一场突发的灾害事件,候选人为了履职,在严寒的环境下坚持了两天之久,最终导致肺炎,并使声带严重受损。听后我在惋惜的同时,不禁为候选人的大义所感动。不禁与候选人聊起职位所带来的责任,人生所需要的取舍,共赢所需要的分享等。“话不投机半句多”,但候选人满怀兴味,令面谈时间一延再延。如若不是我强行中止,也许会聊个没完。
因候选人薪资需求超过预算范围,老板未能让步,最终与候选人没有达成合作。但候选人并未失望。候选人电话卡损坏遗失了我的联系方式。他通过网络查询到公司电话,向接电话的同事询问我的联系方式,初始被拒绝。第二次致电在其再三恳求下另一个同事将我的联系方式告知。候选人在电话中对我说:面谈当晚聚会时,他告诉他的朋友们,今天终于找到了一位知音。候选人说,即使不能合作,也希望与我保持联系。期待未来在资源分享方面能有合作的可能。
“招聘是一门艺术”,尤其对于影响力不足的小企业,更需要招聘艺术为企业揽才。招聘技术是一个量变到质变的过程。而招聘艺术则非“用心”不可得。用心做招聘,用心对待工作,用心对待生活,人生才会焕发出美丽的色彩。
2017年牛人评选,如果认可,请投上您宝贵的一票。感谢成全。https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1112694
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26楼 anma2017
我是上海的一个高龄HR,正面对职业困惑,想请教一下连老师关于职业发展的问题,不知道能否给一个联系方式,邮箱也行。去年刚上三茅,不知道哪里可以联系上老师,只好在此留言了!
25楼 张以琳
智慧的沉淀,读连老师的文字 ,是一种享受,岁月沉淀后的静好。
连秋月
@张以琳:感谢你的称赞。有所助益是文章最大原价值。
24楼 校服一穿谁说我不乖
什么时候才能遇到愿意培养我的人呢
连秋月
@校服一穿谁说我不乖:靠你的机缘和慧眼。别急。
23楼 晴空之下
连老师,我也遇到候选人大老远来公司面试,后面公司因为各种原因不愿意给人选报销车费的事情,当时我自己私人给报销了。当时觉得心里还有一些委屈,觉得不开心。现在也想通了,虽然被同事各种说傻,但是我觉得我应该是没有错的。庆幸的是这位候选人目前是成为我的一位朋友,在我目前的工作中,给了很多行业的经验。最重要的,也给我推荐了其他比较合适的候选人。
连秋月
@晴空之下:有舍有得。赞一个。
22楼 向阳花语
成就别人的同时,也成就了自己。
连秋月
@向阳花语:感谢你 。
21楼 向阳花语
成就别人的同时,也成就了自己。
20楼 我要买房子
很荣幸我在她的团队,我相信不久的将来,我一定进步很快
19楼 625760602
哈哈 亲爱的连总 果真是您!
连秋月
@625760602:亲,谁啊?
625760602
@连秋月:李亚楠
18楼 随风wwb
谢谢分享
17楼 freebirdwwww
认真学习。
连秋月
@freebirdwwww:感谢
16楼 chxy
智慧的沉淀,读连老师的文字 ,是一种享受,岁月沉淀后的静好。
连秋月
@chxy:过奖了。感谢支持。
15楼 不用了啊
还有忘了说perfect
14楼 不用了啊
老师,虽然我也学习了,但是确实是wonderful
连秋月
@成功到天天吃海底捞:谢谢。
13楼 阿东1976刘世东
学习!学习!感动候选人!他是客户!
12楼 系主任
#赞赏# 拜读~
11楼 曹锋
连老师分享的非常到位,值得认真学习
10楼 秋天的蒲公英
从分享中可以看出很用心,一件事用心做才会做到极致。赞。但招聘工作如果公司老板不支持,或者没有达到那个高度,作为招聘的团队,再用心,也是有心无力。
9楼 anma2017
这么丰富的案例,连老师一定是招聘界的大咖啦。看了之后,让我坚信AI是代替不了这么有人性的HR工作的!谢谢老师分享!
8楼 Tinna1102
面试是成就企业也是成就求职者,深以为然,感谢分享,学习了~
7楼 碧海银天
格局,高度,很赞
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