【转载】四方面入手快速实现集团管控

作者 qiqi0304 2017-12-12 09:01 329

根据案情，楼主显然在集团下属某分或子公司工作，不知是不是该分或子公司旗下有多个分子公司和海外公司（不然为什么考虑集团管控一事？），反正我是没有看出来是这样的架构，当然，总部下面有多个分子公司和海外公司是无疑的了。不管怎样，楼主肯定不是在集团总部工作，但他才入职，就替总部同事想到了“集团如何管控分子公司人资一事”，这种先天下之忧而忧、先担心别人先替别人着想的做法，我认为不太适合刚入职的朋友。

先不管那些，既然楼主想了解“分子公司过于独立，怎样快速实现集团管控各分子公司人力资源工作”，作为屡经此事的我，从实际工作需要出发，简要分享如下：

1：理解公司战略

公司发展战略是什么？对人力资源有些什么要求？即从战略中分解出来的人力资源指标、目标是什么？这是指导集团人力资源部现在和今后工作的核心。

分解出来的指标目标当然包括各个模块的，但是，哪些是分子公司应当负责的，哪些是总部人力资源部负责的，哪些是协作共担的，哪些是总部必须对分子公司进行监管的，必须罗列成一个详细的分工协作清单。

只有这样，才能起到将公司战略较好的履行、贯彻、落实到人力资源的各个角落且不留死角，如果凭想象或感觉对分子公司的人力资源进行管理，那么只能是盲人摸象，指哪摸哪，不得要领，更难有全局观。

2：确定基本方向

对于这种“先分后统”形成了一定管理习惯的现实情况，我认为总部要对分子公司进行统管，应当确定以下几个基本方向：

1）服务公司战略。

公司战略中对人才给予重视的内容，就应当是总部人力资源部必须统管的，比如：某些关键岗位人才的招用育留、人力成本监督、劳动纠纷介入、绩效考核审核、员工重大投诉处理等。

2）关键管人管钱。

什么级别以上的员工、多少数量以上的费用必须经总部人力资源部审核，方可生效，否则，一切后果由相关当事人承担，直至辞退。

3）尊重各自习惯。

各分子公司人力资源管理形成的一些习惯做法，虽然要纳入总部的规范范围之内，但暂不要全盘否则，即不要一哄而上搞出一套新的去落实。

4）可以分三步走。

总部对各分子公司人力资源的统一管理，可以按三步来进行：一是暂按各自做法继续，时长壹个月，总部同时对各分子公司进行人资管理详细调查工作；二是形成总部统一管理方案，主要内容为前面讲到的分工协作清单，并颁发给各分子公司试行，时长约壹个月；三是反馈提升，各分子公司在实施总部方案中遇到什么实际问题，可以及时反馈给总部，总部根据实际需要进行解释、说明或适当完善，时长为长期。

3：四方面快速入手

要想快速实现集团管控各分子公司人力资源的目的，可以从以下三个方面来着手：

1）领导出马。

负责集团行政人事工作的副总或者集团总经理，可以召集集团各副总、各部门、各分子公司负责人会议，说明为更好的服务于公司发展战略，集团将统一管理各分子公司人力资源工作，请大家务必配合，必须在多长时间内完成，具体方案和落实由集团人力资源部实施，各分子公司密切配合，若有反对者，将严惩。

2）快出方案。

集团人力资源部负责人可以会后找到各分子公司负责人、各分子公司人力资源部，商议统一管理的分工、协作和具体明目清单，商议的情况要及时汇报上级领导，必要时让领导出面协调相关问题。

3）分工协作。

建议这样来分工、协作：

招聘，主管以下人员由各分子公司自行负责，主管级以上人员由总部负责，分子公司协助；

培训，总部负责至少两个以上分子公司共同需求的课题，其他各分子公司单独受训的内容，自己负责；

薪资，所有人员的试用、转正、晋升等薪资确定均需总部审核；

绩效，总部负责各分子公司负责人考核方案的制订实施，各分子公司其他人员由各分子公司负责人负责；