从大局掌权,从小局放权
大家好,我是一名人力资源经理,最近刚入职一家规模较大的公司,隶属于集团总部,公司下面有多个分子公司甚至有海外公司。一直以来各分子公司都有自己的人力资源部,对于人力资源工作都是各公司独立管理,自给自足。最近,集团总部决定,为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理。
请问各位牛人,子公司过于独立,应从哪些方面入手快速实现集团管控?
大家好,我是一名人力资源经理,最近刚入职一家规模较大的公司,隶属于集团总部,公司下面有多个分子公司甚至有海外公司。一直以来各分子公司都有自己的人力资源部,对于人力资源工作都是各公司独立管理,自给自足。最近,集团总部决定,为了公司的战略发展,在新的一年里将由总部人力资源部对各分子公司进行统一管理。
请问各位牛人,子公司过于独立,应从哪些方面入手快速实现集团管控?
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我,没有经历过类似的情况。
古人语“春有百花秋有月,夏有凉风冬有雪;若无闲事挂心头,便是人间好时节”这首诗写的意境很美特别喜欢,现在正值冬季最寒冷的季节,亲爱的小伙伴们,你们那里下雪了吗?要注意保暖呀!
看到今天的打卡话题,忍不住要分享一下,材料中“子公司过于独立,应从哪些方面入手快速实现集团管控?”有四个观点,下面分别阐述。
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2024-09-18 17:51
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