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今天的话题很有趣，一开篇便引出了一个可讨论的话题：
到年底了，对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，感觉自己的工作量瞬间减少。
部分培训模块的HR，或有感慨；
另一部分培训模块的HR，持反对意见。
培训模块相对于其他模块，有那么边缘化吗？
我们分为三类企业来看培训。
1、挣扎在生死线上的创业公司：业务是核心，做培训的确就是一个边缘化的模块，整个HR都会处于边缘化。
2、较成熟的企业：培训被边缘化，可能是因为培训部门的负责人没有清晰的界定培训体系的使命等诸多原因。
3、一个基业长青的优秀企业：培训成为人力资源管理中核心模块。它有另一个好听的名字“人才发展”，打通公司的人才供应链。以人力资源规划为基础，明确人才发展目标，通过合适的手段和方法把有潜力的员工挖掘出来，并培养和输送到更高级别的岗位上。
这样Summer想到了一句话：“十年树木，百年树人”。
使小树成为木料需要很长的时间。而培养一个人才则需要更多的时间，是个长久之计，并且十分不容易。
因此，公司只有做好人的培育，才能得以永远繁衍，生生不息。
今天，Summer和大家一起讨论让公司基业长青的培训工作，在年底该如何开展。
想要做好培训，先看清它背后的动机
从人力资源体系的角度看，培训并不是单独存在的，它与其他模块有着千丝万缕的联系。
我们只有了解到培训背后的动机，才能明确为什么要做培训，如何做培训，做培训后期望能够达到什么效果。
这张图描述了培训体系与其他HR管理体系之间的关系：
1、从任职资格中，确定各个级别需要的胜任力及技能要求，并以此确定为提升某项胜任力或技能所需要的培训课程。
2、从绩效考评中，确定管理层和员工的绩效成绩，及当前的优势及短板。来年，在短板处加强培训。
3、从培训体系中，要根据现状，优化课程设置，确定管理层和员工的培训规划。
显而易见，我们现在还会认为年底培训不知道做什么了吗？
当然不是！
首先，我们要梳理课程体系，了解来自公司内外部的需求，确定培训课程库中是否有需要增加与修订的课程。
其次，协同各个部门制定下一年度的团队或个人培养计划。
而这一切，都要依附于公司的培训规划，包括培训预算投入，培训人力投入、培训制度的优化及管理等等。
划重点：培训管理，先要明确为什么做，背后隐藏的动机最为重要。达不到对公司管理的支持，培训的意义又有何在？
想要培训落地，有效执行是关键
现在，我们就一起看看培训要落地，应该如何操作。
1、确定培训需求，从而完善培训课程库，为制定团队和个人培训计划打好基础。
培训需求的确定，需要基于下一年度的战略、年度计划方向、组织架构中职位和职级的变更，对课程库的课程做出相应的调整（增加或删减）。
同时，根据当年度培训过程中的学员反馈，后续的培训效果调查，确定哪些课程目前还有不足的地方，需要进一步完善。
根据调研结果，将每个职位的培训课程进行变更。
例如：秘书人员的培训体系中，因公司需要发展海外战略，特对英文需求和国际礼仪给予重视，因此在该培训体系中增加了“中英文书信处理要点”和“国际礼仪”两门课程。
2、协同各部门制定年度培训计划。
各部门负责人根据部门人员的年度绩效情况，会推荐该员工在下一年度学习那些课程，并在培训管理系统中选取该门课程（在Summer的公司，称之为E-Learning）。
公司培训负责部门根据各部门的需求，及公司战略年度规划等需求，制定相应的年度培训计划及预算（如下）
3、还有很多很多看不见的活，关键要有一颗想要做好的心。
除了上述一些工作外，培训体系的完善还有很多需要优化的地方，例如讲师的甄选和培养；培训制度和流程也不是一沉不变的，需要优化和更新......
关键看培训负责人是否能发现优化点并着手开展工作，改进处处存在，只要有一颗想要做好的心，万事都变得迎刃而解。
划重点：培训要落地，执行是关键。抓好每一步骤，关注每个细节，拥有一颗想要做好的心，落地才有声！
今天，Summer从出发点和执行端两方面和大家简单沟通。培训的话题很大，但又不是无从下手。
十年树木百年树人，基业长青在于培训。
看清培训的重要性，有思路，想清楚，放手干，我们可以做的更好！
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嗨！我是Summer，一个80后，喜欢自娱自乐、写作健身的HR。我愿意分享我的想法和经验，也接受你的建议和指导，一起加油吧^_^
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15楼 WW同学
学习中！
14楼 静水流远2016
谢谢分享。
13楼 秋天的蒲公英
学习
12楼 孔祥璐
#赞赏# 好全面的培训指导，赞，希望秦老师有空能给我的评选文章提提意见http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=734706多谢！
11楼 兔子0084
培训可以做的很平凡，也可以做的很卓越，但是作为培训人，恰恰不能够只满足于现状，必须要做到善于学习、乐于分享、勇于创新，而培训项目的落地又是以上精神的最直接体现。感谢分享！
10楼 伊阿宋74710
学习了，不过分
9楼 小木鱼钟
可以更细致讲讲吗
8楼 林牧
#赞赏# 很好
7楼 狂奔的太阳
一场及时雨，谢谢分享
6楼 Sunny3776
学习了
5楼 感恩0769
学习了，谢谢分享！我想到了一句话：培训是员工最好的福利！
放心去飞123
@感恩0769：把培训当做福利，培训就已经开始失败了。
感恩0769
@放心去飞123：何以解说？愿闻其详，谢谢！
@感恩0769：培训目的一般分为二个，一类是为了满足企业岗位需求，另一类是为了满足员工职业提升；而福利是企业提供给员工的一种补贴，如果培训福利化，很难正式培训作用而引起重视，相应很难实现培训初衷。
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 学习从体系的建立做起，确实很有用！
3楼 玉衣居士
看标题就想看下去
2楼 3158167
学习。谢谢！
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#赞赏# 好全面的培训指导，赞，希望秦老师有空能给我的评选文章提提意见http://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=734706多谢！
11楼 兔子0084
培训可以做的很平凡，也可以做的很卓越，但是作为培训人，恰恰不能够只满足于现状，必须要做到善于学习、乐于分享、勇于创新，而培训项目的落地又是以上精神的最直接体现。感谢分享！
10楼 伊阿宋74710
学习了，不过分
9楼 小木鱼钟
可以更细致讲讲吗
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#赞赏# 很好
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一场及时雨，谢谢分享
6楼 Sunny3776
学习了
5楼 感恩0769
学习了，谢谢分享！我想到了一句话：培训是员工最好的福利！
放心去飞123
@感恩0769：把培训当做福利，培训就已经开始失败了。
感恩0769
@放心去飞123：何以解说？愿闻其详，谢谢！
放心去飞123
@感恩0769：培训目的一般分为二个，一类是为了满足企业岗位需求，另一类是为了满足员工职业提升；而福利是企业提供给员工的一种补贴，如果培训福利化，很难正式培训作用而引起重视，相应很难实现培训初衷。
4楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 学习从体系的建立做起，确实很有用！
3楼 玉衣居士
看标题就想看下去
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