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你的目标实现了吗?

作者 寒子翟淑省 更新于:2017-12-13 16:28 56503
内容来自 2017-12-14 打卡话题
企业应该如何做好年底的培训工作呢?
  大家好,我是一名企业的培训专员。到年底了,其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才,要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效,而对于培训模块来说,一般公司年终也不会组织什么培训课程,感觉自己的工作量瞬间减少。那么,对于年底的这段空档期,我应该怎么做比较好呢?
  请问各位大咖,企业应该如何做好年底的培训工作呢?
  大家好,我是一名企业的培训专员。到年底了,其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才,要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效,而对于培训模块来说,一般公司年终也不会组织什么培训课程,感觉自己的工作量瞬间减少。那么,对于年底的这段空档期,我应该怎么做比较好呢?
  请问各位大咖,企业应该如何做好年底的培训工作呢?
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俗话说磨刀不误砍柴工,好不容易腾出点儿空来,要是我,会感觉各种忙不来,难为你竟然觉得是空档期,那就只有一个可能,你没有梳理和计划的习惯。


看标题说,年终不再组织什么新的课程,可以得知,目前你的工作仅限于安排和组织,那我们一起来看一下这个“空档期”,我建议您做的事情。


一、梳理本年度组织的培训课程,回答以下问题。

1、本年度的培训工作中有哪些疏漏吗?

2、本年度的培训工作满意度如何?

3、本年度的培训工作哪些进行了工作转化并做了考量?

4、本年度的培训工作有哪些类别?分别针对的人员有哪些?

5、本年度培训组织工作中自己的职责履行自己满意吗?需要哪些改进?

6、本年度的培训工作中哪些是内训,哪些是外聘,效果如何?真的外来的和尚会念经吗?

7、本年度的培训预算执行率如何?

8、我觉得这一点最关键,免费的跟听了这么多的课程,自己有哪些收获?如果需要培训给其他人,能否达到合格的内训师。


二、针对上述问题的回顾,做来年的计划。


1、培训机构和课程的甄选。

很多企业引进一些非常高大上的课程复盘啊、战略思维啊、花联网+啊等等,却最终没能落地,因为他的企业配不上前沿。所以我觉得课不在多,适用最好;理不再新,落地就好。在课程的甄选上,要实际,不要忽悠。


同理,培训机构的合作,也要用心甄选,我通常会对接触过的机构做一个分析的排名,从行业、课程、讲师、费用、售后等各维度就行评估,为来年的选择和本年度的总结做准备。

你的目标实现了吗?

2、整理培训台账、分析课程分类。

一般分为通用类课程,如沟通、执行等;和知识类课程如行业专业知识等。分析课程分类可以看到企业的培训趋势,同时了解企业的发展战略。


3、培训师的调整,调整内训与外聘的比例,是否有内训师选拔计划或者内训师培养计划。


4、培训费用的执行情况及偏差分析。

做好了以上两点,基本上会把本年度的培训做了一下梳理,并且对来年的培训有了初步的计划。但还有关键的一点,就是领导对这一年培训工作的评价。


三、直接领导对本年度培训工作的评估。


1、对本年度培训工作组织的评估;

2、对本年度培训效果的评估;

3、对培训组织者的评估;

4、对来年培训工作的期待。


强调一下:给领导汇报工作,少提问答题,多做选择题。


四、个人能力的提升


你是过了360天,还是1天过了360次?培训工作是非常锻炼人的,因为见得多听得多,所以应该进步最快,那么我们来反观自己:

1、我能根据企业情况独立选题吗?

2、我能独立完成课件制作吗?

3、我敢登上讲台独立授课吗?

4、我的ppt功底有进步吗?

5、如果企业选拔内训师,我有心目中的人选吗?

6、我的手里有可以长期合作的培训机构供应商吗?

7、我可以在三茅自己录视频课了吗?


没有开玩笑啊,三茅的视频课,真心是培训专员们锻炼的好机会,大家一定要勇于试一下


------------------------我是一本正经的拉票分割线-----------------------


当我们越走越远,遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在,见识生活的各种绚烂,慢慢理解和包容生命的不同质地,竟然怀念起临行前家乡的蔷薇,我们的初心所系。


心有猛虎,细嗅蔷薇。世事洞贯,天真不泯。

我是寒子,温暖的寒子。

https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=969730


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2024-07-01 09:18
企文如雨

12楼 企文如雨

当我们越走越远,遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在,见识生活的各种绚烂,慢慢理解和包容生命的不同质地,竟然怀念起临行前家乡的蔷薇,我们的初心所系。
心有猛虎,细嗅蔷薇。世事洞贯,天真不泯。

2017-12-14 14:01:00 回复 赞(0)
林牧

11楼 林牧

#赞赏# 很好呢

2017-12-14 12:40:05 回复 赞(0)
洋子鳄

10楼 洋子鳄

谢谢分享,很有见地。

2017-12-14 12:01:43 回复 赞(0)
Rocky2013

9楼 Rocky2013

赞!当我们越走越远,遇见狮子的孤独、雪狼的忧伤、听说松鼠的顾虑、猿猴的自在,见识生活的各种绚烂,慢慢理解和包容生命的不同质地,竟然怀念起临行前家乡的蔷薇,我们的初心所系。

2017-12-14 11:39:56 回复 赞(0)
葫芦糖

8楼 葫芦糖

学习了 谢谢分享

2017-12-14 11:30:56 回复 赞(0)
red wan

7楼 red wan

感谢分享!!!

2017-12-14 10:49:30 回复 赞(0)
marsha

6楼 marsha

感谢分享。

2017-12-14 10:17:27 回复 赞(0)
冰雪冰水

5楼 冰雪冰水

学习了!

2017-12-14 09:50:16 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

4楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 十分问让人心底发颤!悟!

2017-12-14 09:34:23 回复 赞(0)
472259036

3楼 472259036

学习了!

2017-12-14 09:12:43 回复 赞(0)
shinestrong

2楼 shinestrong

学习

2017-12-14 08:58:36 回复 赞(0)
蓝天鸟

1楼 蓝天鸟

公司高层领导对人力资源部关心的问题:1.公司需要人的时候能否招上来;关键岗位人员变动是否有储备人才;员工工作技能有没有提升;可以说培训与开发就占了两条,但是很多人都觉得培训模块工作难做,似乎却没有利用好这个优势。

2017-12-14 08:11:25 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

一级人力资源管理师,接地气的人力资源管理者,从事人力工作十三年,历任IT、网络、零售企业人力经理,喜欢本职,热衷培训,愿..
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