听人说年底培训的人很闲，呵呵！

作者自在如风李娟更新于：2017-12-13 14:50 58874

内容来自 2017-12-14 打卡话题

　　大家好，我是一名企业的培训专员。到年底了，其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才，要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，感觉自己的工作量瞬间减少。那么，对于年底的这段空档期，我应该怎么做比较好呢？
　　请问各位大咖，企业应该如何做好年底的培训工作呢？

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看到有人说年底培训很闲，我简直怀疑我是不是做培训的？？？

其实这种言论一直都有，比如我们部门其他模块也都认为培训很轻松，认为培训没有什么事情做，实际上年底了也是培训模块最忙的时候。

容我先问一句：培训的目的是什么？

如果你们是为了培训而培训，那么培训的人确实很闲！

如果你们是为了企业和员工的发展而培训，那么培训人闲就有问题了！

在企业，培训的目的就是帮助员工适应企业的发展，提升员工的知识和技能，提升员工的忠诚度和向心力，促进企业发展。培训不是随便拿个课件就培训了，也不是单纯的培训完就不管了。

大道理也不讲了，我就分享一下我这里培训模块的员工正在做的几件事情：

一、年度培训计划完成情况

2016年底，我这边已经确定了2017年的年度培训计划，虽然每个月都在跟进培训进度，但是年度培训的完成情况如何？这个数据是要做统计分析的。

拿到2017年的年度培训数据，这边才可以做相应的分析。培训数据包含哪些内容：

1、年度培训计划完成情况；

哪些培训完成？哪些培训取消？哪些培训更改？哪些培训延迟？

2、年度新增培训情况分析；

2017年全公司新增哪些培训？这些培训的分类是什么？都是哪些部门新增的？为什么没有在年度培训计划里面体现？新增的原因是什么？

3、年度培训费用使用情况统计

我们公司培训费用较少，对于那些培训费用较多的企业们还是要统计分析年度培训费用的使用情况。

二、年度培训评估及总结

年度培训数据统计完毕，就要对年度培训做整体评估，当然每个培训都要做单独的评估，具体评估见下图：

听人说年底培训的人很闲，呵呵！

懒得分析了，自己思考，具体的评估可以看我之前的文章。

分享一个我的部门培训年度评估表如下：

听人说年底培训的人很闲，呵呵！

以下是我邮件通知部门提交年度培训评估表的内容：

听人说年底培训的人很闲，呵呵！

这些数据全部收集完毕，就可以做培训的年度总结了。分析年度培训的优缺点，有无达成年度目标？哪里还可以改善？哪些培训就不需要进行了？哪些需要新增？等等，根据公司的具体情况进行分析。

三、年度培训计划提交

年底了，另外一个重要的事情就是来年培训计划的指定，都12月14日了，你们的年度培训计划做好了吗？简单分享一下年度培训计划制定的流程：

1、高层访谈确定培训的目标

首先对公司高层做培训访谈，确定公司来年的战略目标，为了达到这个目标公司员工还欠缺哪些东西？需要重点改善哪些方面？建议你做好访谈提纲，携带好2017年度的培训总结，这样访谈的时候才能言之有物。

2、部门访谈确定部门培训计划

公司高层确定公司培训方向后，再跟部门进行访谈，确定每个部门的培训重点，然后据此制定部门培训计划，部门培训计划由部门经理提交，人资部/培训部辅导。

下面是我邮件通知部门提交年度培训计划的内容：

3、人资部/培训部确定全年公司级战略培训计划

除去部门总监内部进行的培训，其他需要公司统一完成的培训目标，由人资部/培训部统一制定培训计划。

这个就不分享了，主要是我还没有完成2018年的年度培训计划，嘿嘿嘿。

四、年度晋升

除去以上培训必须完成的工作，我们培训模块还负责晋升事宜。

过年了，是时候升职加薪一波了！

那么加薪的依据是什么？？

日常工作表现和绩效是一部分，培训发展情况也是重要参考项目。所以培训的员工要负责审核所有晋升人员名单是否符合晋升资格，确定晋升考核的标准，制定晋升考核方案，出具笔试实操等题目，组织晋升考核等等。

当然，如果这一项工作不在你们公司人资部培训部的权限范围内，那不提也罢！

好了，就到这里了，看到这里，你还觉得培训人员年底很轻松吗？

拜了个拜！

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【作者简介】

李娟，人力资源管理硕士，发表多篇专业论文，现在负责某制造业人资及培训管理工作。擅长培训、员工关系及薪资等，尤其擅长职场新人培训指导工作。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(26) 我参与的评论

24楼秋天的蒲公英

谢谢分享，xuexi

2017-12-17 23:20:06 回复赞(0)

23楼江婉婉

学习了

2017-12-17 18:40:40 回复赞(0)

22楼小蚂蚁wudayan

我也觉得年度培训评估表很有价值，我想问下人资经理不注重访谈，如何办

2017-12-15 06:57:52 回复赞(0)

21楼 Summer秦莹

#赞赏# 年度评估表很有参考价值，学习了~

2017-12-14 23:01:05 回复赞(0)

20楼李白02603

个人认为培训效果评估是一大难题，不知哪位大神有有效的解决办法。

2017-12-14 17:31:19 回复赞(0)

19楼海云hay

学习了。

2017-12-14 15:35:25 回复赞(0)

18楼尤拉猫

谢谢分享！

2017-12-14 14:05:20 回复赞(0)

17楼小木鱼钟

培训评估表的数据统计怎么做的，当年培训数据如何分析更有说服力

2017-12-14 13:26:41 回复赞(0)

16楼妮妮sicily

学习了

2017-12-14 13:14:26 回复赞(0)

15楼云牵世缘

谢谢分享，学习了

2017-12-14 12:33:33 回复赞(0)

14楼湘湘0599

喜欢这种有实际图表的分享，更易于理解和掌握，谢谢分享！

2017-12-14 11:05:39 回复赞(0)

13楼苏悠雅

谢谢分享

2017-12-14 10:23:00 回复赞(0)

12楼阿东1976刘世东

#赞赏# 是很有事情做！感谢！

2017-12-14 09:57:47 回复赞(0)

11楼狄刻54266

谢谢分享！

2017-12-14 09:56:13 回复赞(0)

10楼塔那托斯92511

谢谢分享

2017-12-14 09:45:35 回复赞(0)

9楼椰栎桠格格

重要部门骨干培训。其他员工可以不用这样大费周章

2017-12-14 09:29:50 回复赞(0)

8楼小小的温暖

觉得培训落地很难，培训是培训了，但是怎么能体现是因为培训的效果？很多培训在员工心目中是走过场，是签个到。

2017-12-14 09:02:15 回复赞(0)

lpldtq

@小小的温暖：那是你没有去考核，考核了试试，最少可以做的就是笔试、写心得体会和分享，再进一步的话可以让员工在培训后必须写出几个收获点，从收获点里面挑出改进点，然后制定行动计划，根据行动计划上绩效考核。

2017-12-14 09:57:12回复

小蚂蚁wudayan

@lpldtq：我们公司行动计划也做了，就是不落实，永远都说没时间，哎，领导层不重视培训，头都大了

2017-12-15 06:59:22回复

7楼 lpldtq

培训评估基本基于培训执行的流程设置，如果细致些可以针对培训组织（时间、方式、场地、服务、教具、程序）、培训课程系统（教案及相关资料、课程结构、课程内容、表现形式）讲师表现（仪态、控场、表达、技巧、时间把握、内容传递）学员评估（出勤、课堂表现、知识掌握（考试）课程收获（分享、心得、工具和方法掌握）、行为改变、业绩改变）、阶段性评估（计划完成情况、阶段性经营管理目标契合度、人才培养进度等）

2017-12-14 09:00:42 回复赞(0)