企业应该如何做好年底的培训工作呢？

作者弹道无痕 2017-12-14 08:47 343

内容来自 2017-12-14 打卡话题

　　大家好，我是一名企业的培训专员。到年底了，其他同事要么忙着在年前的招聘市场抢夺人才，要买就是在繁杂的数据里准备着薪酬绩效，而对于培训模块来说，一般公司年终也不会组织什么培训课程，感觉自己的工作量瞬间减少。那么，对于年底的这段空档期，我应该怎么做比较好呢？
　　请问各位大咖，企业应该如何做好年底的培训工作呢？

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我，没有经历过类似的情况。

俗话说磨刀不误砍柴工，好不容易腾出点儿空来，要是我，会感觉各种忙不来，难为你竟然觉得是空档期，那就只有一个可能，你没有梳理和计划的习惯。

看标题说，年终不再组织什么新的课程，可以得知，目前你的工作仅限于安排和组织，那我们一起来看一下这个“空档期”，我建议您做的事情。

一、梳理本年度组织的培训课程，回答以下问题。
1、本年度的培训工作中有哪些疏漏吗？
2、本年度的培训工作满意度如何？
3、本年度的培训工作哪些进行了工作转化并做了考量？
4、本年度的培训工作有哪些类别？分别针对的人员有哪些？
5、本年度培训组织工作中自己的职责履行自己满意吗？需要哪些改进？
6、本年度的培训工作中哪些是内训，哪些是外聘，效果如何？真的外来的和尚会念经吗？
7、本年度的培训预算执行率如何？
8、我觉得这一点最关键，免费的跟听了这么多的课程，自己有哪些收获？如果需要培训给其他人，能否达到合格的内训师。

二、针对上述问题的回顾，做来年的计划。

1、培训机构和课程的甄选。
很多企业引进一些非常高大上的课程复盘啊、战略思维啊、花联网+啊等等，却最终没能落地，因为他的企业配不上前沿。所以我觉得课不在多，适用最好；理不再新，落地就好。在课程的甄选上，要实际，不要忽悠。

同理，培训机构的合作，也要用心甄选，我通常会对接触过的机构做一个分析的排名，从行业、课程、讲师、费用、售后等各维度就行评估，为来年的选择和本年度的总结做准备。

2、整理培训台账、分析课程分类。
一般分为通用类课程，如沟通、执行等；和知识类课程如行业专业知识等。分析课程分类可以看到企业的培训趋势，同时了解企业的发展战略。

3、培训师的调整，调整内训与外聘的比例，是否有内训师选拔计划或者内训师培养计划。

4、培训费用的执行情况及偏差分析。
做好了以上两点，基本上会把本年度的培训做了一下梳理，并且对来年的培训有了初步的计划。但还有关键的一点，就是领导对这一年培训工作的评价。

三、直接领导对本年度培训工作的评估。

1、对本年度培训工作组织的评估；
2、对本年度培训效果的评估；
3、对培训组织者的评估；
4、对来年培训工作的期待。

强调一下：给领导汇报工作，少提问答题，多做选择题。

四、个人能力的提升

你是过了360天，还是1天过了360次？培训工作是非常锻炼人的，因为见得多听得多，所以应该进步最快，那么我们来反观自己：
1、我能根据企业情况独立选题吗？
2、我能独立完成课件制作吗？
3、我敢登上讲台独立授课吗？
4、我的ppt功底有进步吗？
5、如果企业选拔内训师，我有心目中的人选吗？
6、我的手里有可以长期合作的培训机构供应商吗？
7、我可以在三茅自己录视频课了吗?

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