【转载】不会耍流氓是当不了尿布哥哥哒

作者 qiqi0304 2017-12-14 08:52 292

一、培训表现好的员工

向领导建议，对公司本年底表现比较好的员工进行培训（可以是学习式培训，也可以是外出拓展式培训，还可以是度假式培训，更可以是画大饼式培训），既是为了表扬他们的工作业绩，同时也是为这些员工在评比先进，调薪，发年终奖等造势，这样减少阻力以及不良舆论，这就是提前画圈，针对性布局的意义，确保该上位的员工能上位，该调薪的能有理由调薪，该多发奖金的能多发点银子。

当然，这类培训必须是有组织，有意图的，不是个人想怎么玩就怎么玩，这种游戏要看领导的悟性了，舍不舍得花银子，当然效果必须相当好，你想，一个看不起眼的人莫名其妙的当了先进员工，你服?如何提前进行包装，或是选择符合条件的员工进行宣传预热，怎么给他奖励，别人都会觉得理所当然。这就是宣传的艺术！也是管理者的领导水平！想想你们公司平时被正面宣传的那些人，最后是不是都得到了好处。。。。。你们是不是连吐槽的机会都没有！

二、培训表现差的员工

这年头，要过年了，谁家还不杀头猪庆祝一下呢，所以喽，向领导建议，对于平时那些表现不好的员工，也该拉出来亮亮相了，打打脸，揭揭短，操练一下，什么执行力呀，什么时间管理呀，什么职业心态、什么技能学习等都可以，表面上看起来是为他们好，实际上的潜意思就是：看你们这些怂货，终于抓到把柄了！我考核你，还有意见？我不给你调薪，你还服气？我不给或是少给你年终金，你还有情绪?调戏他们的台词都想好了：不是公司小气，公司还想给你们加薪发奖金，你们到是给我个理由先。。。。。这才是软刀子杀人的境界！

当然，这样的事，也不是哪一个人能做的，玩这样的套路都是那些单身狗了，有对象的这样玩，怕被分手！作为培训部门的员工（培训专员）平时哪些部门有哪些刺头应该都有挂号的吧，关键时候不捅刀子什么时候捅呢？

三、不砍柴就多磨刀

要到年底了，每个岗位都会有事的，最重要的就是总结嘛，这个时候可以静心来梳理一年做了哪些事，写一份亮瞎领导狗眼的总结，说不定考核时能加分哦。还是那些套路（详见周三我的打卡怎么写总结），让领导知道这一年你组织了多少场次培训？员工培训满意度如何？哪些培训课程转化率比较高？哪些课程转化率不高？原因在哪里？本年度内外训对比如何?有没有可能让内训的人干掉外训的课程？公司的培训体系存在哪些问题？有没有改善的空间？你的想法是什么？话说这些东西还是要写写的，虽然写了不一定有用，但是不写一定没有用，领导就是那个德性，永远只会记住两类人，谁表现的好，谁表现的不好！至于中间的就是东方不败了。。。。。

做总结的目的首先是为了提升自己的系统思考能力、其次才是锻炼自己的总结分析能力，最后才是最实用也是最关键的，就是为了让领导年到自己的成绩！聪明的领导知道如何做。。。。当然，公司要是没有足够的银子或是预算，再聪明的领导要么装傻，要么忽悠！

四、没有调查就没有发言权

眼睛一睁一闭，一年又混过去了！很多人会发现，今年做的培训刚好完成了前年的培训计划，很多公司的培训计划要么是领导坐在办公室转笔瞎勾的，要么就是各部门主管在截止上报日期前几分钟编出来的，至于是不是真实的需求，莫须有吧！

作为培训专员，你平时吹了多少牛逼，心里没点B数？哪些培训课程有还如没有了，你比谁都清楚，培训时来了什么人，又是什么德性大家人艰不拆了！当然，这是你好我好大家好的状态，反正都是为了混领导，一级混一级，谁是最高领导谁就是最大的傻B。。。。

如果你真想做点事，首先是把平时的培训资料评估表研究透，再来研究公司的员工素养，什么岗位需要什么样的课程，什么人适合什么课程等这些才是重点，你说马老师那样的人不去给妹纸培训，你让他去给一帮老头洗脑，有个毛用？当然了，这个培训需求的调查，既可以按管理层级来研究，也可以按技术类别来考虑，还可以根据岗位性质来定，如果你愿意还可以按群体来参考，当然这样的需求调查的核心还是基于公司未来需要什么样的人才？企业现阶段需要什么样的人才，公司目前人才的素养与未来需求人才的差距在哪里？哪些是可以通过培训来提高或是达到的。。。。。

五、活人不能让尿给憋死

我们知道并不是所有的公司都是重视培训的，并不是所有的培训专员都能按照套路出牌的，所以年底没事做的培训专员还是很多的，这个时候怎么办？我们说关键时候要学会借鸡下蛋！自己没有事做，那么领导有事需要苦力小哥？同事有事需要支援吗？如果别人忙得屁股打转，你闲得蛋疼，估计你就会成为出气筒了，所以主动请缨，眼睛紧盯领导，看领导在做什么事，赶紧跑去打杂呀，主动要求领导安排工作，别怕那些破事做了就成为自己的事，你需要让领导意识到你很有用就行了，你要让领导意识到你才是有格局，有胸怀，有团队意识的人才，这样以后你有的是机会！中国式组织，做的好不好，不是自己说了算，领导说了才算！只要领导认可你，麻雀变凤凰分分钟的事！