职业生涯设计

下面，正式开始我们今天的话题内容：

第一个话题——什么是职业规划：就是对职业生涯乃至人生进行持续的、系统的计划的过程。

是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。

职业规划，就是经营自己的人生。

这里的系统是指什么：由相互作用的若干部分结合而成的整体。它可以包含哪些内容，或者说职业生涯的影响因素有哪些（PPT）：

1、兴趣性格；2、成长背景；3、知识技能；4、专业特长； 5、价值观使命；6、时代环境；7、组织行业；8、领导风格；9、职业家庭；10、年纪精力……

下面我们再来看两个案例（PPT）

既然影响职业生涯的因素有那么多，那么你的职业生涯的合适与否，是不是你的目前的职业、岗位或者收入情况就可以概括了呢？

职业生涯是否成功，应该由你所在意的方方面面的利益相关者来进行评价！

于是我们开始今天的第二个话题——职业生涯规划制定的准备工作。

如果有人以前做过职业生涯规划，那么请问，你们是如何准备的？或者说你们单位、你们老师是如何指导你准备的呢？

作为大型国企的专业HR，我们来看一下企业中职业生涯规划体系的组成。（PPT）

今天，姐姐不会基于你们现在的岗位、也不会基于你们在学校所学的专业，我们就基于你目前的生活状态，来做你的职业生涯规划，好不好？

这里，我需要你们做这些准备工作：（请翻译并理解三句话Who are you？What do you want？ What do you need？）

第一个问题“我是谁？”（角色—孩子、伴侣、父母、亲友、偶像、员工、创业者、合伙人、股东……）

第二个问题“我想干什么？” （可以是固定的目标，也可以是一种生活状态）

第三个问题“我需要干什么？”

第四个问题“环境（组织环境及社会环境）支持或允许我干什么？”

第五个问题“自己最终的追求是什么？”

好，继续带着以上问题，我们开始进入今天的第一部分内容，也是今天的主讲内容——

第三个话题——职业生涯规划设计

第一部分  认识自己（基本情况及自评）

一、个人基本情况

（一）教育培训

（二）工作经历

1、在职业生涯发展的道路上，没有任何空白点，每一种环境、每一项工作都是锻炼，每一个困难、每一次失败都是机会。

2、在单位、职务改变的背后，一定要重视有没有行业、职业的改变

（三）在现单位的工作经历

（四）以往职业发展评价

1、自评（对已有职业经历的认识和评价）

在职业生涯初期，我们大多数努力做的事，不是努力找自己喜欢的工作干，而是努力喜欢自己干的工作。

2、职业发展阶段判断

幻想期：设想多种方案，进行早期准备和实习锻炼

进入期：正式进入职业领域，完成学业到职业的转换

探索期：不断尝试、更换、重估、调整，直到确定目标

稳定期：确定方向，选择组织，并进入稳定发展轨道

危险期：颇具成就且逐渐升级，面临新的选择或更高的价值追求

职业后期：进入职业巅峰，个人职业能力和资源全面成熟并得到释放

衰退期：提升空间和挑战能力受到局限，享受职业早期成果的延续

职业退出：着手考虑退休

二、自我评价

（一）职业满意度评价

1、测评

2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）

我如何看待当前的工作？目前的工作是否适合我？

（二）职业锚（职业价值观/定位）评价

1、《职业锚测验》（附件1）

2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）

确定职业锚之日，就是职业转变为事业之时，从此职业生涯转变为事业生涯

如果有一个可以让我干一辈子的工作，它是什么样子的？只需要描述一下状态，不用说明工作的名称。

（三）职业倾向评价

1、《霍兰德职业倾向测验》（附件2）

2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）

在职业生涯发展的进程中，什么时候你的工作热情和努力程度不为工资待遇不高、不为别人评价不公而减少，从那时起你就开始为自己打工了！

（四）性格特质评价

1、《MBTI性格测验》（附件3）

2、自评（以测验成绩为参考，根据自己的理解进行评价）

（五）个人能力评价

1、公司胜任力测评结果（PPT）

在公司最近一次胜任力测评中，我的最终得分是：

2、自评（以评价成绩为参考，根据自己的理解进行自评，各岗位的胜任力要求可以参考《现单位胜任力模型》）

（六）最终综合评价

通过上述五个方面的自我评价，我怎么认识自己？我的特点是什么？我的优势和劣势是什么？这些特点里，哪些是有利于做现阶段工作的？哪些是不利的？这些不利因素是否足以使我决定换一个职业？

自我综合评语：

第二部分  职业发展机会（行业、企业、职业）

一、认识行业

（一）该行业的社会价值（定位）如何？

（二）目前自己所处的这个行业是否值得干一辈子？

成功的人和不成功的人就差一点点：成功的人可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标；不成功的人总是改变目标，却从不改变方法。

（三）在中国该行业的现状和未来如何？是否有光明的前景？

二、认识现单位

与其抱怨找不到归属感，不如干脆再走近一步，更清楚地认识你所在的组织。也许，你并没有真正了解过它。

（一）你如何看待现单位的发展愿景、使命、价值观？

（二）你如何看待你所在单位在行业中的地位和经营前景？

（三）你如何看待现单位所提供的发展机会？

（四）你现在处于什么岗位？你有什么不同的发展路径？

在职业生涯发展的道路上，重要的不是现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。

（五）在这些发展路径里，哪个更适合你？

正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要勇气，成功的角色转换需要智慧。

三、认识职业

职业/专业工作：是（在不同的专业领域中）一系列相似的服务。例如，HR、保险经纪人。

职位：岗位+地位。职位和参与工作的个人相对应，有多少参与工作的个人，就有多少个职位。

职业生涯：从经济的观点来看，职业生涯就是个人在人生中所经历的一系列职位和角色，它们和个人的职业发展过程相联系，是个人接受培训教育以及职业发展所形成的结果。

第三部分  职业目标及行动计划

一、职业目标设定

当你确定了职业目标，你就不在乎职务目标；当你确定了事业目标，你就不在乎职业目标。

职业目标的设定是职业生涯规划的核心环节，是在前面“认识自己”和“职业发展机会”分析的基础上，选择自己的未来定位，是自己给自己设定的“战略目标”。

职业目标分为近期目标（一般是1-2年）、中期目标（一般是2-5年）、远期目标（一般是5-10年）和人生目标。

职业目标可以定为在公司内部的目标，也可以定为在公司外部的目标，例如“到一家大型房地产公司做人力资源部经理”。

（一）设定目标

请填写自己的三个“目标”：

（二）目标详述

详述每一阶段目标的含义，并设定具体的标准。

0、前期回顾（入司到现在）：

1、近期目标（2018-2020年）：

2、中期目标（2020-2023年）：

3、远期目标（2023-2028年）：

二、职业目标分析

（一）目标职业的胜任要求

全面认识职业目标的各项胜任要求，如果职业目标为公司内部职位，则参照《现单位胜任力模型》，并加上自己的理解；尚未建立能力素质模型，则可以根据自己的判断直接填写“自己认为的胜任要求”。如果职业目标为公司外部职位，则根据自己的理解进行判断。

1、公司现已确定的能力素质要求：

（序号）要求：分析（德能勤政）

（1）沟通能力：选择正确的沟通方式，有效、准确的传递信息、表达观点、影响他人的态度、认知、改变他人观点

（2）影响力：以自己的观点和行为影响别人的观点和行为的能力，即有目标地说服和影响，包括影响客户和内部人员

（3）领导力：对项目团队有强大的领导能力，包括方向指导、启发引导、鼓励、激励、控制等

（4）成就导向：合伙人需要强烈的成功欲望和上进心，不断设定更高的自我目标和标准

2、自己认为的胜任要求

（序号）要求：分析

（1）心理承受力：合伙人需要面临业绩压力和市场风险，随时应对各种可能出现的情况（包括失败），需要有很强的心理承受力和坚强的意志力

（2）自信：合伙人需要始终保持充足的自信和饱满的精神，对外要树立现单位的专家形象，对内要给咨询顾问以信心和勇气

（3）应变能力：在商务洽谈和客户接触中，灵活机动，快速作出反应，并做到沉着应对、成竹在胸，甚至可以化险为夷

（4）人际理解力：洞明世事、通晓人情，善于察言观色，工于揣摩人心，能够敏锐地理解各种类型的人的心态和情绪

（5）公司通识：深刻理解公司文化，熟悉公司历史和运作机制，了解公司的项目案例、优势并能够贴切地进行表述

（6）专业知识：各领域尽量熟悉，包括理论知识、方法论和工具等

（7）商务谈判       ：能够准确把握对方的观点及其所关注的利益，善于表达并坚持自己的立场和公司的利益，向对方施加控制力并主导谈判过程，运用各种可能的方法去影响对方，为我方争取更多的利益和有利条件。同时，在坚持原则的前提下，具有相当的灵活性，发现双赢策略并挖掘双赢的解决方案。

（8）公文写作：  快速、到位地撰写项目建议书，准确响应客户需求，并能够透彻地、富于感染力地进行讲解，达到良好的述标效果

（9）身体素质       ：能吃能睡，精力充沛，能抗压、抗疲劳，能应对长时间的高负荷工作和旅途劳累，并始终保持饱满的精神状态

（二）自身的优势和劣势（SWOT优势、劣势、机会、威胁）

成功不是做成别人超越别人，而是要超越自己。

在上述胜任条件中，哪些是你的优势，哪些是你的劣势，你打算怎么弥补？

1、我的优势（已经初步具备的）

成就导向、影响力、沟通能力、自信心、人际理解力

2、我的劣势（一般或者尚未具备的）

商业感觉；心理承受力；应变能力；关系建立与维护；领导力；

通过SWOT,我们要找到什么答案？

1、需要学习和改善的是什么？2、如何克服个性上的障碍？

3、需要什么资源的保障？4、如何在困难的时候激励自己？

5、交结什么样的良师益友？6、可否利用组织的资源等。

7、采取措施开发个人潜能。

如果没有答案，那就不是S-W-O-T了，那就是S-H-I-T了……

三、职业发展行动计划（干货！）

职业生涯发展行动计划表

 一、规划目标（只要开始，永远不晚）

 规划时间：

 2017年12月——2019年12月

 职业发展目标

 成功完成职业角色转型，实现2个以上签单成果，初步奠定自己的业务方法和客户资源

 能力素质提升目标

 潜心学习，向公司前辈请教，在思想方法、商务能力、专业知识、公司通识等方面实现大的提升

 二、行动计划（只要进步，总有空间）

 能力素质提升要素

 提升的途径

 完成情况自我评价(事实依据)

 学习计划

 培训计划

 工作实践

 商业感觉

 向公司前辈请教5人次，多听其他人的商务经历和心得

 协助他人谈单5次，并作工作笔记；独立谈单10次以上并认真揣摩

 心理承受力

 在商务实践中不断强化自己的正向心理感受，不断超越自己

 应变能力

 梳理以往项目经验、教训，总结出有价值的认识；遇到问题请教别人

 协助他人谈单5次，并作工作笔记总结，对常见问题做到心中有数

 领导力

 观看领导力培训视频1篇

 与项目组进行3次以上深入交流，聆听同事们的心声和需要

 专业知识

 阅读战略管理书籍2本，学习内部咨询案例2个

 参加5次以上合伙人培训，其中3次战略培训，2次管控培训

 对人力资源、胜任力、企业文化方面整理形成标准化的建议书模式；参与2个项目的运作或总监

 行业知识

 学习房地产、能源、制造业行业报告或战略分析报告各一份

 在参加的培训中，有重点地选择房地产、能源、制造行业

 在服装、快速消费品行业接触客户，加深行业熟悉程度

 商务谈判

 阅读商务谈判方面的书籍2本；向公司前辈请教5人次

 观看商务谈判方面的培训视频1篇

 协助他人谈单5次，并作工作笔记；独立谈单10次以上并认真揣摩

 身体素质

 每天锻炼身体半小时，按时作息

 三、执行情况评估

 职业导师评价

 已完成情况评价：

 未来改进建议：

 人力资源部意见

附加内容1：第四部分  特殊情况下的工作态度

一、第一份工作

状况：期望值过高、追求圆满、心里浮躁、总想做大事； 

办法：不要期望值过高，要以平静的心态，有多少能力做多少事，

   做真实、踏实的自已

二、工作陷入困境时

状况：暂时没有晋升空间、工作不顺利、业绩暂时不佳；

办法：坚守岗位，更努力工作，要有好工作，必须在原先岗位上干

   出良好的成绩，不要迷失方向。 

三、解聘后如何寻找工作

状况：失去自信、希望、自暴自弃

办法：要在惯性与失望中沉沦，不要等待太长浪费时间。

四、婚姻、家庭目标与工作目标相矛盾时的选择——要看你更重视家庭还是更重视事业（或者说你更追求你的事业成功还是更追求你的家庭的美满）；你的家庭成员能否为你支撑你缺失时的家庭角色、为你履行属于你的义务；

你们这一代上面四老下面二小，在北京扎根真的不易，你是否真的能够做到家庭事业双丰收，或者找到家庭和事业的平衡点，这个真的是一辈子的课题，姐姐也在研究和追寻最终的结局。