从年底求职心态看年底招聘并不难

从年底求职心态看年底招聘并不难

前段时间我们曾就跳槽是在年底还是年初进行分享讨论，有的说跳槽年初好有的说年末好！但双方其实持有的概念都有很多支持者！但最后还是支持年初跳的人占多数！

那么跳槽在年底的人或许是说需要在年底找工作的人都持有什么心态呢？

一般来说都是基于心理或金钱压力想换个环境。很多人工作时间太长了到年底或多或少心理上都会受到一些冲击。对于自己在来年的工作都会有一个新的想法！

一是人际关系间隙不适。有的是因为现在的工作不能让他们满意，逃避目前比较紧张的人际关系，或是缓解自己承受不了的压力，希望换个地方。这是一种逃避现实的做法，跳槽是一种有利有弊的行为。新的地方可能好，可是，主观和客观之间也是有距离的。如果在换了工作后也不能如愿以偿的话，负面情绪容易累积，开始自责、后悔，甚至出现抑郁的倾向。

二是经济压力有感。有的人员是想涨工资，而没有得到肯定的答复，就想领了奖金就不来了！所以趁着年底先把工作找好！有调查数据显示：管理人员中意欲跳槽的首要原因是对薪水不太满意，占六成管理人员能强烈感受到物价上涨的压力，而有九成管理人员有要求老板涨工资的冲动。有超过八成的管理人员认为跳槽给自己的职业生涯会带来新的生机。

三是随风跳槽，羡慕嫉妒恨。有的人是看到他人跳就自己也想跳了！其实根本就是不明白自己想要什么！将工作当成一个可有可无，追求新鲜体验的东西去了。这样的随意跳槽成了人们不正常的心理反映。这类人的心老是安定不下来，即使有很好的工作，但只要看到他人的月薪和职业比自己好，就会抑制不住急于去换岗，最后终日生活在焦虑、抑郁之中。

四是对就业形势的认识造成年底跳槽。很多人会在年底时对企业行为进行思考，从而觉得年底是一个跳槽对就业来说是一个好时机！感觉年底找工作反而更好机会的人！

1、选择面虽窄但成功率高

年底在这个时候，如果还有公司在招聘，说明对应的职位可能真的很紧急，这时候去面试的话成功率会相对较高，而且如果这个职位真的比较急，企业对此比较看重。这时候如果能面试成功也可以要的更好的酬劳。

2、年底跳槽竞争不多。

这个时候跳槽竞争很低，因为多数员工此时都在想着带薪长假，一份丰厚的的年底分红，就算有跳槽的心，大部分人都会忍到来年的3、4月，因此，在年底去应聘，竞争对手必定寥寥无几，成功率也会大大提高。

3、不少企业年底急招人。

年底企业紧急招人时，往往正好在冲量或有人离职的尴尬境地，这时如果你投一个简历，也可以大大提高面试机会，与成功机率，而且在薪水方面也能够给大方些，会比较容易达到让自己满意的标准。

现在，我们回归主题看如何解决年底招聘压力？

首先、应是做好留人工作解轻力需求压力。

很多时候我们都会发现在生产性企业，往往都是由于一下必需提高生产量或有呈线型离职的情况，才会出现急需招聘人员的情况。也就是由于人员离职才造成企业的生产经营人员需求压力。要不然为什么平时没有压力，这个时候会急需人员呢？那不就是有人离开，或有任务增长造成的吗？针对自己企业离职造成的压力，我们首先应该是想到如何让自己的人留下来，这就需要解决他们想要的一些需求。

很多人在决定跳槽时，都会抱怨自己在这个企业获得的太少，缺少成长机会，学习机会，没有荣誉，没有高的工资，和领导同事有矛盾想躲开。针对各种需求问题在不同的企业有不同的解决办法，但有些问题却是具有共性的，也是我们都可解决从而挽留下来的！

一是缺安全感的人。在一些基于人际交往紧张的人想离开，往往都是缺少沟通。而作为该员工的领导，公司的HR，我们在做员工关系的时候，必须时常想到如何解决与沟通融洽员工关系。偶尔约到一起聚个餐，打个小牌，自己娱乐，也融洽关系！何乐不为！偶尔制造个游戏团队，一起打下怪升个级不也可以！

二是闲工资福利的人。在我们的年度人资规划中，如何让员工的薪酬趋于公平，不能在级别档次中增加，那么在福利上进行考虑也是可以的噻！帮助老板将钱进行规划也是我们的职责！就象增加一些租赁补贴，公交补贴，利用公司关系做点子女入学沟通等！都是好的资源利用，福利增加！

三是觉得职业发展空间欠缺的人。职业生涯的规划，有的说我自己的都没有做好，如何为他人考虑！这其实是我们很多HR都迷茫的东西！有多少HR都做好了自己的长期职业规划的，是否都决定了扎根人资不放弃，咬定青山不放松？举手看看！当然人很多，但我们必须有明确的标准与可能的前景体现在员工的面前，告诉他，只要你达到这个水平，你就能是部长了！而根据你现在的水平，只要你努力两个月，你就成功了！面包就是眼前，你在脚下垫本书，再踮起脚就能拿到了，所以不要走了！

其次、做好人员的补充招聘工作！

招聘工作在年底来看说难是很多人会在过完春节再来找工作，但说易也有上述的心态之人。只看我们的鱼饵够不够香，网撒得够不够宽，钓线够不够长，技术够不够好！

一、鱼饵够不够香

在招聘中，我们的招聘启示及招聘广告等就是我们对求职者的鱼饵了！如何在我们的招聘启事或广告体现出我们的需求，让愿者上钓！

1、传单类。用16开的各色薄纸印刷一页，带企业简章与招聘需求的传单，到处发放一些。

2、张贴类：A4纸的招聘启事，就写招聘岗位及简单的要求待遇等。招聘字特大号，招聘岗位二号字，要醒目。有不少的人员也许在行进散步间，就会发现哦，那个公司在招聘！

3、现场招聘海报：突出、美观大方的海报，将企业的优势与岗位需求列上！吸引眼球。

4、空间类招聘广告：在我们的互联网如此发达的今天，无论是电视、报纸，网络都会将我们的需求播种到神州大地。在声像类招聘广告中，我们必须突出我们的招聘岁数、薪金待遇福利要求，同时展现我们的美观厂区，舒适办公环境。

5、网络类：而常用的58同城、本地网、公司网站、微信、QQ群等进行招聘的通传。在突出专业时，还可将我们的公司信息较为详细的说明！

二、将网撒得够宽，钓竿从城市深入到农村。

各种渠道就是我们的需要布网的地方了！如何选择适合的渠道根据我们的需求方向合理选择很重要。但常规的渠道我们可以广泛采用。

一是与地方劳动机构进行联系推荐。

一般来说各地的劳动就业机构面对现在的就业形势，还是很愿意帮助企业进行解决问题的，那是他们的成绩。劳动机构对登记的失业人员、回乡大学人员都有一定的登记管理。而推荐就业也是他们应有的工作。所以一方二便之事为何不做呢！

二是参加人才或劳动力市场现招。

想来在每个城市都会有每周一至二次的人才招聘会，虽然因为地方不大，参与到的企业与人员都不是很多，但就象钓鱼一样，总还是能有预约面试的发生。而且一般是安排在周六周天，很多想找个工作的人都会去逛逛！

三是内部员工及其家属的推荐入职。

我常在说要推动用人部门参与招聘，有时推行谁用人谁招聘也是一个好办法。而开通推荐渠道，对员工或其家属推荐的人员降低一个档次进行招聘并向推荐人进行一定的奖励。往往会有不错的效果。我们都知道人以群分，物以类聚。是什么人往往会认识其他更多的同类人！

四是技术要不不高，体力劳动的普工或临时工需求。

如果是大量的普工或临时工的需求。我们如果能和村委会、居委会等搞好关系，让其免费的进行宣传、推荐是完全可行的。对于农村的剩余劳动力的使用是他们考虑的，同时让他们多点收入有何不好！。的广播站等发布招聘通知。

三、加强网鱼技术提高成功率

一般来说得到了简历是我们成功的第一步，就职鱼来吃饵了，就看你技术如何是否能将鱼抓住了！前两天大汉老师说到招聘是否懂，看了深觉得入味“发现需求→发现价值（企业以及求职者各自展示）→价值确认（这些东西是不是真的？）→价值转换（确认是真的，那到底值多少？）→谈判（面试的博弈与交流）→交易（招聘达成）”！

如果我们都做到了：合适的人来了，我们都留下了！我们的成功率将能一直居高不下。招聘还会有压力吗？自于从招聘的信息的发布、简历的挑选、面试及上岗、培训及用留、离职及返聘等管理使用，在此处不细诉！

小结：只要功夫深，啥事怕认真，有平时的积累，功夫的体现，五指山也压不住俺老孙！

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