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2017年猎头公司辞职之后,我便进了一家汽车公司,这是一家怎样的公司呢?大家的平均年龄也就28岁,很有活力,很有激情,无论是外在形象还是行为都很要求一致性,再加上老板是日企出来的,比较在乎细节,所以基本除了容貌和性格不同,大家基本都是一个模板出来的,人员流动很大,基本一走一批,走一批仇一批。
我一直觉得创业公司会有更多的机会和空间,事实也是如此,但是我却忽略了他的不稳定因素,以前,我认为,只要坚定不移的做自己喜欢的职业,不放弃,一直追求进步,那每天的工作就是快乐的。但是在这里,我却有过短暂的迷失,我不知道组织架构也会一周一变,我不知道绩效方案还能一周一变,我不知道领导还会越过中层直接和基层沟通,我也不知道,一个总经理,居然会参与每天的部门早会,我甚至不知道自己部门的人,什么时候就被调到了别的公司,赋予了别的职能和使命,我也不知道基层人员的排班都需要一个总经理来亲自参与.............
很多问我,他们现在什么部门的,主要的工作主线是什么,他们的绩效是怎么算的,他们的汇报对象是谁,作为人事部门我居然回答不上来,我开始思考自己存在的价值和目的,开始考量自己是否有存在的必要..............
老板喜欢稻盛和夫,喜欢京瓷的运作,崇尚阿米巴的体制,把公司的结构逐步变得扁平,但是各部门有没有实际权力,中层基本是被架空的状态,可是在老板的眼里,就是中层无能,我开始睡不着,开始思考自己的去留问题,并成功面试上了一家合资公司,但是最后我还是放弃了,付出了一年,就这样离开心里还是有些不能接受,我开始反思自己的问题。
终于我想到了,初期的制度非常不完善,为了整个一套体系执行下来,因为情商不够,基本上得罪了很多人,再加上制度流程的朝令夕改,很多事情经常半途而废,在坚持和情商方面确实有待提高。
现在公司经营又不是特别顺利,外部离职人员又和公司闹劳动纠纷,公司体制依旧一团乱麻,人员凝聚力不强,未来还是依旧没有看到光明。
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