在朋友圈看到《寻梦环游记》这部电影，貌似很火，我也和众多人一样，很火的东西我也要去体验和感受一下。
去之前我给孩子普及了官方评价，说这部电影非常好看，很感人。可是中间孩子不停的问我，是不是后面很精彩，啥时候结束啊！啥时候到精彩的部分，电影结束后，我才明白，孩子有些害怕，害怕骷髅人形。
饭后我跟先生分享了这个过程，先生说，这部电影做的宣传特别的好，是以家庭情感为核心，但是和中国的风俗文化不同，特别是对已故的亲人的悼念方式不同，因此对于一个孩子来说，她感受不到人离开了这个世界会是什么样的。因此我们不能强求孩子能够理解这部电影，只能说引导这部电影的用意在哪里。
就好比企业文化一样，你不能强求所有的人都认可你的企业文化，毕竟你成长的圈子和环境完全不同。
企业都希望招聘到和企业价值观相同的员工，认可企业文化的人，但是往往很多招聘的员工都要经过很久的磨合，才能真正的融入到企业当中去，在前期很难融入的不是被干掉，就是在即将被干掉的路上。
我们经常跟员工说，这个环境就这样，要么你逐步去适应他，企业离了谁都能转，要么你自己找个你喜欢的企业，这家企业不可能为了你一个人而改变，其实虽然是这么说，但是我并不完全认可这种说法和做法。
同感的给个掌声！
（听说北极下了雪，你可会也觉得它很美，梦想着早日有机会去赏雪）
文化需要改变
曾经有个大数据，真正和企业走下去的人，往往是那些和企业一起经历过重重考验的人老人，虽说有些老古董，老观念，但是往往却是最忠诚于企业的人，因为他知道企业最难的时候是什么样子的，空降兵的心态和他们是无法比拟的，空降兵无法容忍的正是一些企业文化类的物种，他的思维还停留在上家单位，或许偶尔还会想到一家不如一家，这是心态的问题。
每个企业的成长过程和成长环境不同，就比如吃过苦头的50后开的公司，老板的风格可能外人看起来特别小气，特别节约，顽固不化，但是偏偏遇到一个自小家境富裕的80后高管，他很难改变50后老板的理念，这是骨子里带来的东西。
但不能说空降兵不好用，企业在发展，必须偶尔要换血，引入其他比较新鲜的文化进来，企业逐步与世界接轨，逐步与这个社会接轨。
最近，很多人都关心我，为啥看不到你的文章了，我只能说姐姐我真希望有三头六臂，三茅大选的拉票也已经失去了动力。
我是一个遇到事情就特别就激情的人，比如公司近期在召开年度战略目标会议，开到凌晨1点，入睡的时候已经到2点多了，但是次日一早，我依然准时上班，我的精神好似打了鸡血，为什么？为了梦想，为了自己的价值体现，为了自己的那份成就感。
很多公司都会把文化挂在嘴边，并且说，我们一定要打造什么什么样的企业文化，喊的雄心勃勃，有些企业真的会把文化植入到公司的年度目标当中去，那么既然植入这个目标，我们就要排进各部门的管理目标当中去，如何开展这个貌似看不着边的事情，就只能期待后续的一些共创和头脑风暴了。
很多人就会说，又玩虚的了，但是最终往往呈现了之后，你才会发现，那种虚的东西可能会变成现实。
没有什么不可能，我认为任何事情都可以量化的，哪怕一个月咱们植入一个小小的目标，把文化提炼出来，什么叫文化，那么我们怎么做跟文化搭边的事情，一层层剥茧抽丝，会有那么一天，你经历过后才知道原来这就是文化这个玩意啊！
（我也曾仰望着蓝天，默默的想念那香山的满山红叶）
文化需要创新
新公司成立，BOSS期待和总公司不同的管理风格，于是乎，我绞尽脑汁抽出原有的制造业工厂的管理思维，不停的研究管理方法改进，不停的奔跑在各个培训课堂，哪怕是外地，哪怕是周日，我也不放弃任何一场好的课程，11月的考勤刚刚出来，姐姐我只休了不到2天的时间，一直在奔跑。因为我深知自己不是个聪明的人，但是我一定算一个勤奋的人，我给自己心里的定位是永远不掉队。
你不学习，你不提升，后面替换你的人排着长队等着，因此任何时候，人都要有一种危机感，这个危机感来自于外界，来自于互联网时代发展太快，现在已经不是大鱼吃小鱼的年代了，已经是快鱼吃慢鱼的时代了。
昨天去学习了阿米巴，阿米巴看起来是个很高大上的管理模式，很多人貌似摸不着，但你即使摸不着，最起码也要提前预习，就好比你知道了马云，是因为你经常玩淘宝；你知道了马化腾，是因为每天玩微信；那么你知道绩效管理，是因为你用过BSC，360,KPI，OKR一样的道理。
阿米巴并没有那么遥远，根据你企业的规模，可以逐步分解一些小的阿米巴，哪怕目前你的财务精算不是那么的准确，哪怕你的组织成员财务知识不是那么懂，但是最起码你有一颗想改变的心，总有一天我们知道差距，并清楚的知道阿米巴是个好东西，或许将来的是企业的发展趋势，因此必须提前走出这一步，你才不至于等到企业真的用到了这种管理模式，你还没入门。
一切还不晚，知识取之不尽用之不竭！
（梦中又出现了这张图片，我好像伸展双臂去拥抱落日，拥抱大海）
文化需要沉淀
改革是最痛苦的，因为任何改革都需要人去改，改一个人都非常难，何况我们去改一个事。想要改变一个成年人的思维习惯，社会认知，价值观，很多人只能摇摇头。
人的痛苦就是来自于想要改变某个人路上所有的历劫过程，对待这样的人，要么让他滚，要么你就学着接受他，看看这个人是不是还有些优点，还有些利用价值。
因此不管企业会经历什么样的过程，总是在不停的改造人，改变人，慢慢会形成一种线条，哪种人是企业所需要的，不需要的都被淘汰掉了，这个认知，你有，我也有，老板也有，慢慢的就形成了一种沉淀出来的文化，这些认知文化确实都是花时间磨出来的，至于磨出来是都棱角分明，是否没那么光滑如玉，但是企业势必都是这么过来的。
当然前提是企业一直在寻找一个方向，我们要知道企业到底要什么样的企业文化，到底要打造以什么为核心的价值观，理念，文化，你的愿景是什么？你的使命是什么？
如果都以员工第一，客户第二，利润第三，这种核心的价值观和理念文化，我相信抱怨的员工会越来越少，努力的员工会越来越多。
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