能力怎么样？竞聘说了算！

作者黄海柳更新于：2017-12-18 15:33 61153

内容来自 2017-12-19 打卡话题

　　各位老师好，临近年末，为了激励骨干员工，公司决定从内部选拔人才，领导希望能通过竞聘的方式，让更多优秀的员工表达自己的心声，展示自己的才干，为来年公司的扩张储备人才。对于竞聘我只经历过学生时代的演讲评审形式，对于企业中如何做好竞聘选拔工作还没有头绪，希望各位老师能指点一二。
　　请问各位牛人，如何做好公司的竞聘选拔工作呢？

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能力怎么样？竞聘说了算！

竞争上岗，就好比从以前的“伯乐相马”演变成为“伯乐赛马”。时下，许多企业很热衷于这种人才选拔方式。这样就为人才创造脱颖而出的机会，为企业增加活力，在“公平公正公开”的原则下，为企业注入一支强大的支柱力量。

开展竞聘活动工作，首先要成立竞聘专项工作组；确定竞聘岗位内容要求、发布竞聘公告；其次着手进行竞聘现场，再次跟进竞聘结果（任命上岗者及落选后的安抚工作）。注意避免“肯定一小片，打击一大片”的后果发生！

成立竞聘专项工作组：人资组、竞聘岗位负责人（拟试题、评分规则及标准）、评委组。

确定竞聘岗位内容要求：略

能力怎么样？竞聘说了算！

竞聘公告范文：

XX市XX有限公司

关于竞聘选拔XX、XX、XX等岗位的公告

（2017）20号

根据工作需要，经研究决定，现对XX、XX、XX等岗位实行竞聘选拔。现将有关事项公告如下：

一、竞聘选拔原则

1、本着“公开、公平、公正；透明选拔，自愿报名，竞争上岗，择优录用”原则；

2、德才兼备、以德为先、自愿申请原则；

3、遵纪守法、工作表现突出原则；

二、岗位职数及要求、岗位职责

1、XX部门经理：1名学历要求、职称要求、工作经验要求、岗位职责等

2、业务部销售经理：2名学历要求、职称要求、工作经验要求、岗位职责等

3、XX部门、XX部门主管:2名学历要求、职称要求、工作经验要求、岗位职责等

三、其它要求说明：

1、以上竞聘岗位不限年龄、不限性别；

2、参与竞聘者在本公司工作期间工作表现突出者、无不良违法乱纪行为；

3、业绩突出或受过嘉奖或表场者优先考虑；

4、具较扎实的文字功底及口头表达能力。......

五、竞聘选拔程序

本次选聘工作分发布公告、个人申请、资格审查、答辩、综合考评、投票等步骤。

1、发布公告。人力资源部下发通知公布工作方案，发布竞聘公告。

2、个人申请。公告下发即日起至12月30日期间受理个人申请，具体由人力资源部负责。凡我司符合上述岗位基本任职条件和任职资格条件的人员均可申请。申请时，要填写和提交《XX公司竞报名表》如下图。

3、资格审查。公司人力资源部按照申请人员所填写资料，再结合员工档案进行资格审查。符合条件者，准予参加演讲答辩。

4、答辩。答辩工作拟于2018年 1月5日进行。公司成立由高层领导、部门经理、人力资源部答辩工作组，具体负责答辩工作。答辩时，答辩人先进行个人陈述，再回答评委提出的问题。个人陈述的内容包括本人的基本情况和入职以来的主要的工作情况与业绩，重点陈述本人对竞聘岗位的认识与工作设想，时间限于10分钟以内。回答问题时，先回答辩工作组统一提出的问题，再回答评委个人提出的问题，时间限于5分钟以内。

5、高层领导、评委组研究决定统一结果。

6、公示拟任人选。

8、试任职务。

9、调整待遇。

10、本公告人力资源部负责解释。

11、报名时间

凡符合条件的人员即日起由本人到公司人力资源部领取报名表，并亲自填写，不得由他人代写。于2017年12月10日17:00前将《报名表》(纸质版和电子版)报上交人力资源部。

联系人：大美人大帅锅

联系电话：8888888888 E-mail:ABCDEFG

特此公告。

XX有限公司（盖章）

2017年12月15

能力怎么样？竞聘说了算！

一、召开竞聘活动前期的准备工作---召开竞聘牵头会

1、根据各岗位工作内容及要求，拟出试题，打印纸质试卷，密封。如技术、财务、运营等部门相关试题内容，需要该部门负责人配合出题，这样一来更显专业。试题结构可分为（填空题、单项/多项选择题、判断题、简述题）。

2、如果竞聘公告一经发出，如报名人数较少的情况下，则需要召开竞聘动员会。由人资部牵头召集相关部门负责人、由总经理主持一次动员会。主动去发现、挖掘在各部门内各方面表现突出、符合竞聘岗位要求的员工，部门负责人、人资人员前去做他们的思想工作，称“通气会”。避免竞聘活动开始了才发现，符合条件的没来，不符合条件的却一团簇拥，导致竞聘活动处于被动状态。影响到下一次竞聘工作的效果。

3、总经理竞聘牵头会的另一项意义

对平常工作能力较差、爱到处散播负面情绪、不实的小道消息，影响团结的员工，一定要在此次竞聘中将其替换。对于工作能力一般，工作积极性不高的员工，在这次竞聘中给其敲响警钟。对于公司表现优秀、业绩突然者，尽可能扶其上位。

4、落实竞聘活动当天工作人员任务

4.1、主持人：负责主持全场竞聘工作的流程、注意把控每环节的时间、节点。

4.2、收发资料人员：笔试环节的试卷下发、收卷。监考、维护考场纪律、依照答案现场批改试卷，如实评分。

4.3、现场工作人员：念票、计票、统计票数

4.4、评委XX名：在本公司工作3年以上的员工；现场观众XX名：在公司工作满1年以上的员工；评分标准根据演讲者现场演讲、仔细聆听演讲内容，仪容仪表仪态，语言表达能力、个个气场、岗位工作经验、专业技能。

4.5、现场拍照、摄相人员

4.6、其他。

二、竞聘活动议程安排：

竞聘会召开前一天开会，落实工作人员责任到位。工作人员检查竞聘会场要求PPT、条幅、投影仪、会议室所需要的各项设备准备到位。

14:00前工作人员检查会场内所准备的资料是否齐全（主席、评委席资料、评分表一一摆放整齐）

14:00-14:05主持人、竞选人入场、对号入座（交叉混座）；

14:05-14:10 主持人说明考场要求、流程、调强考场纪律，手机等通讯设备贴上姓名，放在讲台上的纸盒里，全程结束后领取。

14:10-14:50 下发试卷、竞选人员答题；闭卷、收卷；

14:55 高层领导、相关部门负责人、技术负责人、大众评委、观众入场，就位入座。

15:00 高层领导讲话、主持人介绍流程

15:05-15:10 竞选人抽签，凭编号数字顺序进行竞聘演讲。第一位竞选者上台发表演讲，其他竞选人员回避（需在另一地点候场）。等候的同时，看到第一位演讲完毕，按编号第二位竞选者上台演讲准备。

15:10-15:20 同岗位竞选人自我演讲（不超过10分钟）、主席位人员对竞聘者现场提问。提问的问题数量不得超过5个。当竞选者开始演讲时，须按下计时嚣，或超过3-5分钟，则呼叫暂停，此时演讲者不得继续演讲，有请下一位竞选人员。为保密所提问的问题，每一位演讲结束后，回到评委席后面坐下，等候。不得交头接耳，扰乱秩序。工作人员收集评分表，结合笔试成绩，算出平均分数，排列名次。

16：30 -16：50 命题答辩环节，各竞聘者依次作出答辩。主席、列席、评委三方汇总意见。一周内公布结果，如有异议的应于发公告的7天内到人资部反馈。

17：00-17：20 高导领导讲话，主持人宣布本次竞选结束！

17：30 工作人员整理会议室，物品归位。