胜任力,一个HR从业者关心的热词,她的神秘性似乎对于企业、管理者及HR就像找到了解员工的密码一般,但今天我想跟大家分享的并不是如何了解或建立企业员工的胜任力与模型,而是谈谈我们身边同行与胜任力的小事。 一个企业老板对我讲,公司3个月前招聘来的HRM,一个特别认真的姑娘,领导和员工对她基本满意,由于之前频繁换人,大家对于她的评价确实已经达高一定高度。但,姑娘最近提出了离职。老板很诧异,却又不知如何处理。我找了个机会与姑娘谈心,原因特别简单,她HOLD不住新来的CTO,而老板特别信任CTO,因为PK不过所以不得不走。这个理由我有些认可。职场上,我们都会遇到因为权衡价值,最终离开的一定是低职位者。但如果自动放弃,表现上确实有点弱。大家又要说了,惹不起我还躲不起吗?对,这是常人的想法,但是你做HR也用常人的思维思考,PK过得了谁呢?所以从HR角度,你的胜任力是什么呢?
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