你也可以不再为年底招聘难而烦忧

作者江婉婉更新于：2017-12-17 23:19 56359

内容来自 2017-12-18 打卡话题

　　到了年终，HR总是会有一些特定的项目工作要忙，比如年会、年终奖、评优等等，可是，咱们手头的常规工作可不能因此而耽搁，特别是招聘的小伙伴。最近主任总是看到卡友们在抱怨年终招聘工作不好做，简历少，人难找。那么，今天大家就来聊一聊，你所在的企业年终的招聘任务重么？待招岗位更多的是急招呢还是来年储备？招人比平时更困难吗？
　　各位牛人聊一聊，你所在的企业年底招聘工作难做吗，有没有解决办法呢？

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众所周知，IT人才更愿意选择北上广深杭等城市发展；对于重庆的一个物联网大数据小企业，招聘工作也算是一个难点；特别是在年底这段时间，各项事务繁杂，简历稀少，招聘可能会成为很多HR感觉比较焦急的事情。我们公司在这种情况下是怎么做到不为招聘的事情烦忧的呢？

每个企业的情况各有不同，还有招聘需求不一样，根据我们公司的情况，我总结了以下几点：

一、招聘网站的选择和运用：现在有很多招聘网站，我们选择的时候重点是，要适合该企业或者行业，不仅仅从知名度等来选择，基本上招聘网站也有企业免费版，可以先试用。对于我们公司来讲，更多招聘的是各类软件工程师，例如五八、ZL、HB这些招聘网站就不太适合；这两年我们选择了QCWY，基本上能达到我们招聘的要求，但今年效果就不理想，于是我也尝试用了几家招聘网站的企业免费版，LGW效果还不错，应聘者能力和素质都比较好，目前可作为明年的首选（个人观点仅做参考）。

关于招聘的整个流程我多说几句：这种招聘形式可能是各位HR用得最多的，那么在筛选简历、搜简历、电话邀约（打电话之前仔细浏览简历，想好要说的话，语气语调等等），短信邮件邀约（内容细致，地址清晰易懂，在面试时间到之前电话确认，有的招聘网站会提前三十分钟短信提醒应聘者和面试官），公司前台（反映企业文化，公司官网，招聘网站首页都需要完善好），面试接待区（环境，还有不能让面试者等待太久），面试官（个人素质、面试技巧）等每个细节都很重要。

二、派遣公司、猎头公司：有很多专业的人力中介公司，对于大量急招的基层工人或者高管类人才，在公司有条件的情况下，可选择合作这类公司。

三、校企合作：很多企业会选择校招，对于中小企业来讲，校招的难点是重点大学基本上会被一些知名大企业收割走大部分人才，导致校招的效果可能不是很好。这种情况下，我有几个小招：

1、在优秀员工中选择他们曾读的大学（实在找不到还有自己的母校是很容易联系的）；从员工那里了解学校对人才培养的相关信息，结合招聘岗位分析，然后联系学校就业相关的负责人。

2、发挥沟通能力，最后我没有选择我的母校（师范大学），因为重点培养领域不对口，而选择了优秀员工占比第二的重庆邮电大学，跟重邮就业指导与服务中心（简称双体系，是为面临实习的学生开设的技术课和职场课的系）的系主任沟通交流。

3、多做宣传，让员工回母校分享工作近况，系主任也多次邀请我去学校培训分享一些职场相关的内容，也可借此机会宣传公司，后来系主任也有跟我谈过外聘我作为学校职场老师，由于我个人时间安排不过来，婉拒了；其实这些都是宣传企业的机会。（沟通不下来的有些事情可以请主管去沟通，培训可以请负责培训模块的同事或者领导去，也是他们锻炼自己的机会，当然跟他们沟通这些之前要先想好怎么说服他们）

另外培训机构也可作为一个备选，有的培训机构出来的培训生还是很有潜力的，最好设计一个单独的面试流程。（有需要的可以给我留言）

四、公司内部员工推荐：发展员工推荐的前提是员工自身对公司的满意度高，才能真诚的把公司推荐给朋友、同学、曾经的同事等，鼓励员工推荐可有一些实质性的奖励，根据每个公司的具体情况进行设定。

五、公司做好内部管理：降低员工离职率，也是一个缓解招聘压力很有效的办法，我们公司比较看重这一点，所以我放到最后来聊。我们公司在人情关怀上比较注重，至少要做到让员工没有“上班如上坟”的心情，员工零食，健身房，眼保健操时间，下午茶时间，午休时间（躺椅，可拆叠抱枕，护颈，眼罩），水杯，雨伞，感冒药，防暑药，小心愿墙（每月选择3个实现），生日会，不同形式及内容的团建活动等，在一些细微的方面把员工想到和没想到的尽量都做了。从成本上算也不会增加多少，如果每个员工工资少100元，一年是1200元，做这些算下来人均远远不到1200元。如果中小企业在薪资上没有优势，在其他方面再不多下点功夫更难留住人才，在这一点上，我们的原则是以人为本，从心出发。每个员工的基本情况，一些变化要心里有数。公司员工的凝聚力，团队合作，责任心等都是需要培养的，至于其他的不断完善公司的各项制度，员工激励（年轻人最想要的是可以学到东西，得到认可，有发展空间，至少我们公司的大部分员工是这样的想法）等还有很多，管理这个话题太大，聊不完，我就招聘相关说到这里。

另外还有人员编制的规划：对于初创公司或者成长期的公司，规划和实际可能变化比较大，所以作为HR还需要知道业务部门在做什么？有什么需求？老板的想法和规划是什么？要及时沟通想法，才能提前做准备。

以上这些呢就是我想跟大家分享的，可能大部分只适合中小企业；其实都会做招聘，可能只是有些细节没有做到位，不管是日常招聘还是年底招聘，做好以上这些，会给你带来不小的改变。目前我们公司临时需要急招人的情况比较多，而且对于重庆地区技术人才本身就缺乏的情况，必须做到一个接近零的离职率（这两年春节后的离职人数为0），平时也一定要做好人才储备工作，这样才能在一定程度上减轻招聘压力。

温馨提示：每个企业都是不尽相同的，行业、发展阶段等，还有最重要的人（老板和员工）这些的差异，大家不管在借鉴其他公司各项制度还是一些方式方法的时候，一定要结合自己公司的实际情况去制定或者调整，才能真正达到效果。希望我的分享对大家有帮助，有疑问或者想要交流的欢迎留言。

哈喽，小伙伴们好！加入三茅284天了，坚持打卡的我也经常看各位牛人分享的文章，受益匪浅。这是我第一次在这里发表文章，以后尽量定期发表一些自己拙见的文章，感谢三茅让我有机会与大家相识，也谢谢大家的支持和鼓励！还是做个自我介绍：从业7年多，历经房地产行业、餐饮服务业、物联网大数据行业，现任北京（及重庆研发中心）高新技术企业人力资源总监及行政总监。熟悉人力资源规划、员工关系管理、招聘、绩效考核、薪酬福利、培训；以及企业文化建设、团建活动、知识产权等；爱好古典文学、心理学、现代诗文写作等，喜欢分享学习，争取做一个能力正增长颜值逆生长的积极青年（不是中年吧），期待与大家一起沟通交流学习。

前两天赶上末班车参加了2017三茅HR牛人评选，https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2957858

真诚感谢投票的你们，比心你也可以不再为年底招聘难而烦忧。