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伤薪事

作者 赵男 更新于:2017-12-20 19:49 77318
  年终加薪,这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR,怎么才能让老板给自己加薪呢?职场上最纠结的事情莫过于此。可是偏偏就有人,给我们做出了榜样。今天,我们请到了三茅网众多明星大咖,同我们聊一聊“加薪三十六计”、“牛人涨薪大法”,让我们一起期待美好的2018年。
  一起聊一聊,身为HR的你,如何让老板给自己加薪?
  年终加薪,这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR,怎么才能让老板给自己加薪呢?职场上最纠结的事情莫过于此。可是偏偏就有人,给我们做出了榜样。今天,我们请到了三茅网众多明星大咖,同我们聊一聊“加薪三十六计”、“牛人涨薪大法”,让我们一起期待美好的2018年。
  一起聊一聊,身为HR的你,如何让老板给自己加薪?
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伤薪事

作为HR,你不知道老板很少主动给员工加薪么?

不论你的老板是真正的BOSS,还是上级,这种事情发生的概率都非常低。

你以为你专业能力过硬,你努力,你就100%会被加薪么?

实际情况摆在那里,你心里没数吗?

我们举一个具象的例子,你招聘到一个员工,沟通后薪资8K,试用三个月后,你发现这个员工其实值10K,你是为自己又在招聘上立了一个大功,既招聘到了合适的人选,又节省了人工成本,还是觉得此人应该获得10K的薪资,马上,right  NOW?

这是原因之一。

我们经常遇到这样的情况,有劳动争议发生时,即使公司的责任偏大,私下解决可能2W搞定,但是公司偏偏用5W请律师来打一场官司,虽然结果还是要赔付。

公司高层真的是有神经病,愿意又花钱又折腾吗?

所以,你的关注点在于自己的收入,自己的钱,而公司的关注点不在于钱,这不是钱的事儿,而是牵一发动全身的事儿。

今天主动给你加了,明天其他部门纷纷来访。

都加吗?

那么下一次呢?

老板那里是信访办吗?

这是原因之二。

所以,你想老板主动给你加工资,想那美事儿呢?


要加薪(排除企业年度普调情况),你得要求!

伤薪事

怎么样优雅的要求?

首先你得知道规则,

老板加薪的可能基本可以归结为两种:

1、 他的可选项非常少了,不得已而为之;

作为HR你有没有尝试过自己的这种心跳,你正在办公室欢快的办公,最近各方面进展都不错,突然一个员工表情凝重的走了进来,表示想和你谈谈,你心里窜出两个词:加工资?提离职?

然后你抚平心跳,微笑着说,坐下说。

你的老板看到你的这样的时候,也是这样,不过心里可能加了一个选项词:借钱?

感受这种心跳,感受和你的BOSS(或上司)同呼吸共命运的感受。

回想一下你当时的念头:

了解情况,安抚1,安抚2,安抚3,安抚4,无效

诉苦1,诉苦2,诉苦3,诉苦4,无效

心里想,如果走了会怎么样呢?

被打败,推回部门?向上申请?

抑或是:

了解情况,分析1,分析2,分析3,分析4,解决了?真解决了吗?

抑或是:

其他的N种可能。

越高层级的员工来到,心跳越不容易抑制。

如果你的老板不是有钱任性,那种心跳的感觉和你差不多。

他同意了,是不得已而为之。

2、 他愿意,加了他打心眼里欢喜。

这个技术含量就高了,也充满了后现代主意的浪漫和职场幸运度,可能你魅力非凡,你的一颦一笑都那么让他暖心,也可能你似是故人来,也可能你就像春风吹进他心里。你的美由内而外,风华绝代难自弃,优乐美般抚心田。

有个不记得是谁的名人说,最复杂的是人心。

如果是这种情况,加薪的事儿应该不烦恼。

      所以,咱们把目光聚拢在第一点,不继续八卦第二点。


谈完规则,我们谈下前提。

一般我们认为需要加薪,有几个前提:

1、  工资低于同岗同职能市场薪资均值(外部);

2、  公司采取75分位(例)薪资策略,但你的薪资在50分位(例)(内部);

3、  我的同学工资都比我高,我应该加工资了;

4、  当然更多的人属于我觉得我应该加工资了,至于为什么,随口能说出一万八千个,房租涨了,吃饭涨了,老丈母娘要钱钱不够了,但是真实原因是,我觉得我应该加薪了。

这个前提,是你去谈判的基础理由,而如果是3和4,成功的几率不高。

如果你的薪资已经是同岗同职的市场薪资的75分位以上,却用3和4的理由去谈判,那么一招即中的方法是对老板的称呼问题:

“我想和你谈谈加薪的事情,爸爸。”

不是你亲爸爸也不是干爸爸?那前提你就要注意了,3和4与你的老板没什么关系。


最后,聊一下谈资。

谈资的第一个部分,是整年的绩效结果。你总结不出来?只能说出来我做过什么?那可以去翻一下前几天的卡题,年终总结怎么写那一期。

数据化明确展现自己的绩效结果和价值贡献,是谈判的基本条件,没有工作结果的沟通,难道谈天论地吗,谈古论今吗?前文已经明确了,他不是你爸爸。

谈资的第二部分,是前提。前提刚才已经说的很清晰了。你需要有一个合理的理由。

谈资的第三部分,是未来展现。了解过投融资过程的伙伴可能知道,在融资方案中有几个重要的板块:

第一, 我们是谁;

第二, 我们要做什么;

第三, 为什么我们能做到;

第四, 我们要多少钱,我们怎么打算怎么花;

第五, 我们能给你提供什么收益。

所谓绩效结果、前提,相当于前面四项,而你获得了涨薪(投资),都不给人家说下明年你将会做怎样的规划么?


总结,

文内的调侃与戏谑,都是为了增加可读效果,无所指。

工资从来都是可以放到桌面上沟通的事情,这是2005年我的第一个境外上司和我说的,一切源于你内心的过多顾虑或者胡思乱想

题目之所以叫伤薪事,是因为薪水对于企业和员工,是一把双刃剑,企业希望薪水可控,员工希望薪水更高。

更好的合作方案,是HR站在更中立、彼此内心尊重的角度,通过六大模块的结合,持续完善组织人力资源体系,使企业与员工双赢,双创收。

目前这是一个很罕见的现象。

但,随着互联网与全球化进程的持续加深,这是一个趋势,也是企业持续发展必须重视的新文化立足点。


以上,感谢阅读。


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伤薪事


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2024-09-25 11:58
Only柚

11楼 Only柚

很棒的分享,学到了。

2018-05-24 11:52:14 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

10楼 秋天的蒲公英

赞,谢谢分享。学习了

2017-12-30 19:10:22 回复 赞(0)
元辰老师

9楼 元辰老师

#赞赏# 非常棒的分享!

2017-12-21 17:37:44 回复 赞(0)

赵男

@迷茫大叔瓮春春:thank U 迷茫

2017-12-21 19:50:04回复
皮诺曹16197

8楼 皮诺曹16197

感谢分享

2017-12-21 15:27:49 回复 赞(0)

赵男

@皮诺曹16197:感谢支持

2017-12-21 19:49:42回复
饺子妈

7楼 饺子妈

谢谢分享!

2017-12-21 14:59:49 回复 赞(0)

赵男

@饺子妈:感谢支持

2017-12-21 19:49:34回复
rosemary898

6楼 rosemary898

谢谢分享

2017-12-21 14:05:18 回复 赞(0)

赵男

@rosemary898:感谢支持

2017-12-21 19:49:24回复
宫静

5楼 宫静

谢谢分享,学习了!

2017-12-21 13:37:55 回复 赞(0)

赵男

@宫静:感谢支持

2017-12-21 19:49:10回复
系主任

4楼 系主任

好评·~我也去试试 ,哈哈

2017-12-21 11:33:50 回复 赞(0)

赵男

@系主任:哈哈哈成功回话哈

2017-12-21 19:49:01回复
苏打蓝

3楼 苏打蓝

喜欢那张丁修的图,哈哈

2017-12-21 11:13:35 回复 赞(0)

赵男

@苏打蓝:哈哈哈

2017-12-21 19:48:46回复
痞子绅士

2楼 痞子绅士

好忧桑

2017-12-21 09:24:49 回复 赞(0)

赵男

@痞子绅士:感谢支持

2017-12-21 19:48:37回复
鬼子又进村

1楼 鬼子又进村

哈哈,竟然又等到赵大神的卡文了,复制下来每年复习十遍!

2017-12-21 09:24:33 回复 赞(0)

赵男

@鬼子又进村:感谢支持

2017-12-21 19:48:30回复

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我是赵男,我并不愿意叙述过往,梅西顶着光环反而步履维艰,如果想了解我的分享风格,可以阅读我的文章,如果你喜欢,说明过往经..
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