揭秘如何让老板快速通过你的加薪请求

作者黄海柳更新于：2017-12-20 16:52 79307

内容来自 2017-12-21 打卡话题

展望2018年，身为HR的你如何让老板给自己加薪？

　　年终加薪，这是职场上一个恒古不变的热门话题。那么身为HR，怎么才能让老板给自己加薪呢？职场上最纠结的事情莫过于此。可是偏偏就有人，给我们做出了榜样。今天，我们请到了三茅网众多明星大咖，同我们聊一聊“加薪三十六计”、“牛人涨薪大法”，让我们一起期待美好的2018年。
　　一起聊一聊，身为HR的你，如何让老板给自己加薪？

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揭秘如何让老板快速通过你的加薪请求

（一）

升迁加薪之事，乃职场人之向往，乃职场人之所求。

众多职场人甘愿为之挥汗如水，甘愿为之拼搏奋斗。

有这么一句话：付出就有回报，有时付出不一定有回报，若不付出就一定没有回报。此言异常在理！

人在职场，升迁加薪可遇不可强求，因为有时期望越大，失望越大。认真、努力地去工作是你对本岗本职的负责，也是对你每月领取那份酬劳的依据。拼在职场，打铁还得自身硬，没有金刚钻怎揽瓷器活？想升职加薪，须对岗位业务、工作能力突出、双Q（IQ EQ）不可少。

在大型企业，薪酬福利制度较为健全，每年会有薪资普调，调整范围一般会受控；别说员工很难见到老板一面，就是部长一年也难得见几回，职员想大幅度涨薪，简直比中彩票还难！大公司升职加薪，一般会涉及两个部门，一是所在部门，二是HR部门。

而在中小型企业、50人以下私人小公司任职，日日与老板照面，HR加薪，老板说了算。你工作做得好不好，老板自然看得见，你不用提，老板自然会给你加工资这类话，在小公司得以体现。

HR如何为自己加薪，我来分享我的一家小公司HR李男的职场加薪之路。

A公司旗下有4个公司，涉及教育、食品、建筑、农业，每家公司人员不足20人。起初，老板不重视管理，每家公司均以销售为大，以至公司成立一年多后还像一盘散沙，豪无凝聚力可言。当然，公司的发展止步不前，内部各项管理混乱不堪。老板才决定招聘行政人事主管，先后来应聘不下十人，当看到公司管理如此混乱，感到工作开展难度大，无从下手而怯步。

李男，性别女。经面试后她决定挑战这份工作。入职岗位是行政人事主管，可实际上这个部门就她一个人，兵也是她，官也是她。上班第一天，老板对她说，你想怎么开展工作，用什么方法我不插手，需要人手、需要我这边配合的你尽管开口。

工作第一周，李男到各公司熟悉人员情况，哪些人员负责哪个工作模块，人员姓名、联系方式写于纸、记上心。开始，他们的态度是漠然的。

一周下来，李男给自己工作规划：建立公司组织架构、建全人事制度（招聘、试用、转正、考勤、请销假、福利等）、会议制度、档案管理、员工日常工作纪律、建立公司文化等。先拟定、传阅、试行。然后按照这个方向一步一步朝前迈进。一个月后，李男对公司实际情况大致了解，她把前期的部分工作及计划向老板汇报，并要求把办公室文员划到她麾下，协助开展工作。

前期难度可想而知，人员不配合，故意唱反调，如周例会，与会人员稀稀拉拉到场，玩手机，不参会不请假现象，李男按照制度规定给予处罚，要么交现金到财务部、要么工资中扣除。大家十分抵触这制度。

之后，李男把罚款改为违反规定的人员发红包到微信群，供大家抢乐；要么捐现金到公司成立的“爱心会”，当款项达到一定金额，用大家聚餐、娱乐用。被罚款本是一件令员工消极的事，但大家对李男的这处罚方式相对接受，甚至支持。

慢慢地，员工违规违纪现象得以大大改观。在用人育人留人方面，李男用自己特到的方法，降低员工离职率，公司管理逐步走上正轨。

李男站在打工者的角度考虑，积极为员工谋取应得福利，生日、年终奖、聚餐活动等。原来公司什么福利也没有，现在员工看到公司在福利这块有改变，欣喜在望。

半年后，李男的工作能力，大家有目共睹，周末加班，她任劳任怨，工作上直话直说，不拖泥带水，敢说敢说，肯说肯干，这一切老板看在眼里，喜在心头。他知道，这样的员工就是他一直以来要找的人。

试问，李男提加薪，她还用纠结吗?

揭秘如何让老板快速通过你的加薪请求 （二）

柳姑娘黄海柳的参赛主页 https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=1517848

不是每一位HR都能遇到明主，不是所有的付出都有回报，但在把工作做好，做到位的同时，我们还应注意这几点：

1、让老板看到你的工作能力，还要让他看到你的那份责任心

我的两名下属，一名93年，文员，工作能力一般，很听话，她本职工作，完成得很好；一名87年，人事助理，工作表现令我满意。某月她有事请长假，恰好当月公司要辞退一名会计，信息要求保密，她请假期间也搜索合适简历给我。

为了防止信息泄露，我安排文员把面试人安排在周六上午9:00、9:30、10:00分开进行，需要她来加班配合工作。文员却说：人事助理自己请假潇洒去了，让我来替她的做事，太不公平了。

虽然是一句小小的抱怨，但我对她的印象很不好。发生过类似现象的还有好几次。

这种“各扫门前雪”、“事不关已，高高挂起”的工作态度我很不认可。当然，下属要求加薪，我要综合考虑一下这个因素，甚至我会考虑我要不要换人的问题。

作为老板，他当然也不喜欢工作缺乏责任心、没主人翁意识的人。

2、积极与老板沟通、适当为自己广告

把每一阶段的工作任务、完成情况做成表格，清晰明了，发送给老板或上司。这种做法让老板对你工作量有一个印象，有一个概念。

在工作中遇到需要请示或帮助的，挑一个适当时间（老板不忙）认真地与其商量、沟通。在谈话前，你自己要有一套属于自己的见解，切勿一问三不知。

老板喜欢做选择题，不喜欢做问答题。如果每件工作都是你问他答，那么，他请你来做什么？

在工作进行过程中，要及时、准确向老板汇报工作进展的情况。就算工作进行得相当顺利，也不要忘了向老板传递信息。

不积极与老板沟通，加薪之路行不通！

3、会议中，勿再沉默似金

老板开会，主要是讨论工作中待解决的问题。他希望通过员工想法中获得解决的办法。如果你还是保持一向低调，那就错了。如果你担心在会上出风头招人恨，那也错了。职场如战场，你弱就得死。

这时就较量情商。

情商高的人就是他所说的话、所做的事让你感觉舒服。情商高的人在会中发言，先肯定别人的发言。

“刚刚刘部长的提议非常好！在处理XX事情起到很大作用。为了让这个提案得到更好的实施，我自己也有一些想法，请大家指正。”

“培训这块工作我之前在XX公司我单独负责过，如果培训经理需要帮助，我可以提供协助。”

话还是那些话，只是换了种说话，这不仅引起老板的注意，大家对你的言语也诚服。

4、“枪支弹药充足上战场”与老板谈加薪

“枪支弹药”是什么？当然是你工作能力了。加薪的人一般喜欢对老板说，我入职以来我为公司做了什么，获得业绩和成就。但老板却在想：我给你升职加薪以后，你能为我公司的未来贡献什么？

所以，加薪前，纸报告少不了。

4.1、罗列你之前突出的工作业绩，量化、数据化。降低招聘费多少？降低人员流失率多少？......

4.2、工作心结。在工作中你得到什么锻炼和收获？

4.3、你如何计划未来工作？达到什么样的目标？主要负责招聘、培训工作外，计划当年拿下其他什么模块？把公司人事管理推到哪种程度？

5、中国人，谈钱伤感情！加薪失败学会疗伤

谈加薪，兴冲冲；没加上，蔫憋憋。加薪谈得好，青云直上，谈不好，工作险搞丢。与老板加薪谈崩了，怎么办？两条路可走：一是先从自己身上找原因，哪里做得不够？积极地与老板沟通，虚心向老板请教，自己哪里做得不够好，没能通过他的批准，通过将心比心地交流，你有了方向并为之努力。同时也是在为下一次的加薪申请再一次奠定良好的基础。

（三）