看到案例,忽然想起了很经典的一句话:不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。那么,如何打造一片丰富肥沃的“大草原“,吸引”骏马们“前来竞聘呢?
公司业绩蒸蒸日上,来年扩张势在必行,前景一片大好,正等着各路英雄,骨干精英大展拳脚,一副欣欣向荣的景象跃然纸上,当然,这个少不了上层领导的带头模范作用,热血朝天,撸起袖子加油干的形象势必会带动大家的热情,也会带动大家跃跃欲试,发挥才干,投入到轰轰烈烈的工作中。另外,富有吸引力的竞聘选拔工作也是非常重要的:
一、设定人才选拔标准。既然是内部选拔,主要针对骨干员工或优秀员工,那么对于人才的选拔就应设定标准,这个可以通过与上级领导或各部门负责人商讨得出,又或者先尝试做一个初步方案,再上报给上级领导,综合大家建议后审核得出最终方案的方式,比如选拔人才的方向,大致数量,考核标准(考核方面既包括专业能力,工作成绩,最好也包括一些软实力,如沟通能力,团队协作能力,服务意识等等),选拔方式,选拨期限,选拔后的培养时间及在工作上的应用等等,各方面尽量考虑周到一些,又或者接收一下大家的反馈建议不断地加以完善;
二、必要的宣传预热,带动大家的积极性。在大致的方案审核通过后,还需要做必要的宣传预热,比方说管理层会议,或部门的沟通会议中积极宣传,还可以DIY一些创意海报增大宣传力度,比如可以找公司中综合能力较强,群众缘较好的部分代表员工,为活动做形象代言,一方面可以宣导公司人才选拔的理念,另一方面让员工代言可以拉近大家的距离感,带动大家的积极性,鼓励大家踊跃参与;
三、灵活运用竞聘方式,让优秀人才全方位展示才干。除了比较常见的述职演讲方式,如为什么竞聘该岗位,具备的素质能力,竞聘成功后如何开展工作等等,还可以在设定基本的考核方式外,增加一些其他新颖的方式,如可以特设加分部分,比如才艺表演等等,一方面可以发现员工更多的才干,另一方面在才艺展现过程中对员工有更全面的认识;如还可以增加工作场景的即场应变考核等,这个可以安排专门的人员考核,如公司领导,或各部门负责人等,往往更容易展现出员工的优劣势,特别是对专业能力不分伯仲,难以分辨高低的时候,为综合考虑带来更多参考依据,也更容易通过这种方式把工作能力和软实力俱佳的优质员工选拨出来;
四、人才竞聘+无记名投票方式进行。竞聘的方式可以采用部门推荐+自荐的方式进行,一方面部门负责人对自身部门的骨干员工选拨心中有数,也方便选拔后续的培养工作,另一方面员工自荐增加了更多的民主权利,有时候上级领导不一定能很全面深入了解员工,特别是一些工作年限不算长,但很有潜力的员工,多种竞聘方式也容易引发百花齐放的现象,而非一刀切,更容易深得民心。另外除了以上所提到的竞聘方式方法,必要的时候还可以加入无记名投票的方式进行,特别是对团队协作意识,服务意识等等,这些有时候往往很难通过一般的考核方式去考核,有时候仅凭上级领导或部门负责人的考核很容易造成片面之词,加上无记名投票的辅助方式相对比较公平,公正,这种方式也更容易让大家满意,也带动更多员工参与其中,增强活动的氛围;
五、人才竞聘选拔后的闭环管理工作,做好人才的选拔,培养和激励,真正做到人尽其才。人才竞聘选拔后是不是意味着事情到此就大功告成了呢?很多时候往往会被忽略,人才竞聘选拔的目的是为了来年公司的扩张储备人才,那么还有很重要的一步就是竞聘选拔后的闭环管理工作,如这些人才的培养方向,相关的培养负责人或导师等等,培养时间周期,如何更好地兼顾目前工作的基础上与接下来的培养工作接轨,选拔培养后的激励机制(如通过考核后晋升或加薪的机制等等),如何与新岗位工作或新方向工作更好地承接等等。只有真正做好这些一系列闭环管理工作,才能真正起到公司领导对于人才竞聘选拨,为来年扩张储备可用,能用,好用的人才。
公平且富有新意的竞聘方式,有助于吸引内部优秀人才前来竞聘,用追马的时间种草,终将迎来一大批骏马!
“不忘初心,砥砺前行,遇见全新的自己”请继续每天一投,6个标签全选,谢谢!
阳光书屋:https://www.hrloo.com/hr/special/px2017/detail?touid=2501872
有好几位小伙伴已经跟我连续互动18天了,为这些坚持的小伙伴们点赞。成长的体验比成功来得重要,我与你们一起走在持续成长的路上!
上周错过思考鱼、焦二哥出镜演讲首播的小伙伴,现在可以回看啦!
HR是最忙最苦的那个,但也总是加薪升职最慢的那个。这是为什么?如何怎样才能实现HR个体价值的快速提升?
点击获取答案:https://www.hrloo.com/hr/special/tyzt/init?id=3499118
16楼 秋天的蒲公英
学习,感谢分享
15楼 PandaTTTT
赞
希望落实
14楼 江婉婉
#赞赏# 学习了
13楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 适用的流程啊!
阳光书屋徐杏环
@阿东1976:谢谢东哥赞赏鼓励,您的文已拜读,思路有异曲同工之妙,有始有终,哈哈~~
12楼 hx晓晓
学习,谢谢分享!!
阳光书屋徐杏环
@hx晓晓:感谢小伙伴支持!
11楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 谢谢,特别形象的比喻,现实中更多的时候我们都是在追马而很少想到去种草,学习了。
阳光书屋徐杏环
@Miss一点儿李倩:感谢倩姐姐赞赏鼓励,换个角度思路看问题,也会有不一样的收获喔~
10楼 是小九呀
谢谢分享
阳光书屋徐杏环
@xigua880815:感谢小伙伴支持!
9楼 一鼻子灰
理论上的确是这样的
阳光书屋徐杏环
@一鼻子灰:感谢分享互动,参照理论的指导,再结合实际灵活执行和落实,竞聘工作就不再是难事了。另外,坚持的小伙伴很棒,公开表扬一下你,哈哈~~
一鼻子灰
@阳光书屋徐杏环:期待你的新大作
8楼 孙膑47301
如果前面的竞聘选拔工作都做的很好,若忽视了后期的引导以及激励,那么竞聘就很流于形式,环环相扣,做到有始有终。
阳光书屋徐杏环
@孙膑47301:感谢分享互动,总结精炼到位,赞一个!
7楼 LNSBDHR
谢谢分享!
阳光书屋徐杏环
@LNSBDHR:谢谢支持!
6楼 lpldtq
闭环管理的理念是对的,操作起来就很考验一个公司的文化环境和专业水平了
fengshun叶子
@lpldtq:真是这样。 一个公司的文化环境和专业水平会直接影响竞聘效果和落实。
阳光书屋徐杏环
@lpldtq:感谢分享互动,对的,最后一步也很关键,需要考虑进去并灵活落实。
5楼 龙行天下shaq
赞!给予员工展示自我的平台,营造良好的人才使用氛围,但是要注意不要让竞聘雷声大雨点小,多关注竞聘上岗的干部业绩,及时修正也很重要!
阳光书屋徐杏环
@龙行天下shaq:感谢分享互动,对的,很赞的建议,希望以后多多互动交流~~
4楼 雪影明月
学习了,谢谢分享!
阳光书屋徐杏环
@雪影明月:谢谢支持,名字很特别喔!
3楼 心想事成的玛格烈菊
学习了,谢谢分享
阳光书屋徐杏环
@心想事成的玛格烈菊:谢谢小伙伴支持!
2楼 李白02603
文章的竞聘方式多样,条理清晰,尤其是最后的闭环管理使竞聘管理完整系统。个人觉得还可以增加业务知识的专项考核:笔试和面试两种方式相加。
阳光书屋徐杏环
@李白02603:感谢分享互动,很棒的建议补充,希望以后更多精彩的评论互动喔~
1楼 Farmer仲丹
#赞赏# 很有条理,值得借鉴
阳光书屋徐杏环
@快乐farmer仲丹:感谢仲丹兄赞赏支持,您的文考虑得更全面,已拜读,哈哈~~