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2014，火中取栗
其实看到本期征文出来之后，就想着要写点什么，但是，这个题目又让我无从下笔，因为公司在经历了10个月的运作和磨合，零零散散的东西较多，系统规划性不强，总经理是做服装设计出生，对企业管理，坦白的说真的不是很内行，很多事情是想到那做到哪，加上对我本人工作定位的不确定，无法规划。
近期，总监推荐我去总办，尽管这事的不定性因素还有很多，但看到公司目前的现状，我还是做好了火中取栗的想法。具体来说，2014年我将从以下五方面来整合公司的相关资源，希望大家多给点意见，帮我取得这个栗。
一、重建组织架构。
组织架构不合理的企业将是一盘散沙，会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。目前我们公司的组织结构非常简单，不能相互监督、各部门之间协调性严重滞后，职责不明，遇事推诿，而且结构不严谨，漏洞较多。
现行结构如图（简易版）
重建结构如图（简易版）
二、定岗定编定位
本着精简机构、节约用人、提高工作效率的原则，规定各类人员必须配备的数量。从企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配的角度，来降低企业的运营成本和工作效率的提高。定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。
三、重新建立健全岗位分析
制订规范合理的岗位规范、工作说明书，实现量化管理。
四、建立部门业绩考核制
初步方案分享下（岗位考核表，就不一一上传了）
五、完善薪资等级制
根据具体工作的复杂程度和职责大小，将工资划分为不同的级别，根据考核结果，拟定调薪方案和次年薪资等级基数。
虽说只有五点，但这五点，真正的实施起来，我想肯定会困难重重，但就总经理这一关，估计都要花很长时间的交流和沟通，此外还要对制度的宣传，解答各部门的疑惑和不解，
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，仅仅五点，不知这一年中能否落实实施。真的如同火中取栗哦，加油咯！呵呵！
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票数31
19楼 成功之父
我觉得写得很好，我觉得最好是让老板明白。我以发生的真实案例和你交流下：以前我和我的下级沟通时，总感觉我说的很明白了，但是他在执行的我发现不是我的本意。后来我布置完重要任务，我让他给我复述一遍。前几天老板安排我一件事情我发出通知，结果很多人理解的都不一样，开会的时候，我和老板一核对，发现我们两个就不一样。我就在想：我为什么没有复述一遍给领导听听呢。很多时候并不是我们不够专业，是因为我们没有引导好领导更专业。即使领导不够专业，他相信我们，把我们的思想、政策执行下去，这才是关键。这也是我这几年想做的事情。我觉得做好这个事情，比起我们很专业强多了。
核新电力
@成功之父：最近在理初步方案，节后第一周的第一项工作将是方案汇报沟通。非常感谢您的指点！
18楼 珍结
跟我情况很相似，，，27票，一起加油，2014！
@珍结：谢谢，一起努力！
17楼 收获南京
点赞，投票！ 定岗定编定位，也就是俗说的精简人员，提高产出。 实施前，需要非常精准的确立：哪些岗位是不可替代的，哪些人是不可替代的核心。（可以从企业战略来考量） 在实施过程前或中，还需考虑到继任人才的问题。 另外，薪资定级方面，需要考虑定级的目的是什么？为什么要定级？是不是每一个岗位都需要定15级？ 当然，可支配资源也是一个不可忽视的重要因素。 最后，祝贺你晋升总办，加油！
@收获南京：目前企业刚起步，很多岗位都是兼职在做，杂而不能精，我的初步想法是让专人做专事，优化组织机构，但是要精简组织机构的人。薪资定级，根据岗位来，每个岗位在5个档左右，一是为了年底调薪，二是为了5年后岗位晋升，5年了，不能晋升，呵呵，那就考虑其他了。感谢支持。
16楼 苦咖咖
无限支持
@苦咖咖：谢谢！
15楼 yangfan051
我们公司也是从新公司成长起来的，加油
@yangfan051：一起努力！起步2014！
14楼 jackey仔
道理明不明，关键文字行不行！关键是领导的肯定，后面一切都会好办！你的道路真的是任重而道远！！加油吧！！20票
@jackey仔：是啊，这一年来领导都在抓服装设计，呵呵
13楼 叶底藏花
不知道实施时间需要多久？遇到同样的问题…… 19票~~~~
@水清缘：我计划是一年，先整框架，后制度、再部门，到这一步看效果再考虑其他的
12楼 雪晨
突然感觉，有你们真好，总是在我有些不知所措的时候，给我一些指导与借鉴，感谢你们
@雪晨：谢谢投票支持
11楼 树立人生
贵公司是新公司吧？新公司需要不断调整，找到适合公司自身发展的组织架构和管理方法，才会步入正轨。其过程，是比较漫长的，尤其领导的方向比较重要。如果领导经常左摇右摆，下属很难成事。
@树立人生：是啊，成立还不到一年，领导对人事看的很轻。哎
10楼 新启程
回访，计划很不错呢，有方向、有重点、可执行
@新启程：谢谢，简单的一个方向，详细方案草拟中
9楼 大帝马青云
刚开始把标题念成了”火中取票“，后来读了一段感觉不对，有仔细看了下标题。 图文并茂，有理有据！ 应邀回访，第15票，无条件支持！
@大帝：初步设想，不足之处，请多多指教。
8楼 素素susu927
写在纸上看起来不多，但真正实施起来那真是琐事种种，困难不少啊。不过有这么详尽的计划做指导，相信肯定会柳暗花明的！加油！支持一票！
@素素susu927：哎，为个指标，估计都要争吵半天。老大要是中立一下，我就得罪人了。
素素susu927
@懋恒：改革的过程肯定会得罪人的！不可能事事求好，左右逢源。必要时，支持你坚持原则！
收获南京
@懋恒：这个就是我在评论中说到的“可支配资源”，你的方案中，有多少资源是你直接可以支配的，有多少是你间接可以支配的，有多少是你无法支配的。 因此，可支配资源会在很大程度上影响甚至决定你的计划能否实施和成功！ 万事开头难，相信你的基层工作经验，会为你助力的，加油！！
7楼 金生平安
支持一票，心存梦想就是前进的力量，欢迎互动来访支持~
6楼 流浪未央
哇哇，太详细了，好好学习下，谢谢您的分享
5楼 又见飘雪
给你投票啦，谢谢分享。
4楼 静心美女
支持一票。摸索中前进。
3楼 shadow11
加油，支持！
2楼 Toby鱼
支持第1票，相信新的一年更美好。
1楼 天王2013王祝灵
还在审核吧~先回访~票后补上！好像是沙发~不错不错
@天王2013：你写的那个挺好的，别的不说，就那尊，也得拜拜啊！哈哈哈
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7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
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19楼 成功之父
我觉得写得很好，我觉得最好是让老板明白。我以发生的真实案例和你交流下：以前我和我的下级沟通时，总感觉我说的很明白了，但是他在执行的我发现不是我的本意。后来我布置完重要任务，我让他给我复述一遍。前几天老板安排我一件事情我发出通知，结果很多人理解的都不一样，开会的时候，我和老板一核对，发现我们两个就不一样。我就在想：我为什么没有复述一遍给领导听听呢。很多时候并不是我们不够专业，是因为我们没有引导好领导更专业。即使领导不够专业，他相信我们，把我们的思想、政策执行下去，这才是关键。这也是我这几年想做的事情。我觉得做好这个事情，比起我们很专业强多了。
核新电力
@成功之父：最近在理初步方案，节后第一周的第一项工作将是方案汇报沟通。非常感谢您的指点！
18楼 珍结
跟我情况很相似，，，27票，一起加油，2014！
核新电力
@珍结：谢谢，一起努力！
17楼 收获南京
点赞，投票！
定岗定编定位，也就是俗说的精简人员，提高产出。
实施前，需要非常精准的确立：哪些岗位是不可替代的，哪些人是不可替代的核心。（可以从企业战略来考量）
在实施过程前或中，还需考虑到继任人才的问题。
另外，薪资定级方面，需要考虑定级的目的是什么？为什么要定级？是不是每一个岗位都需要定15级？
当然，可支配资源也是一个不可忽视的重要因素。
最后，祝贺你晋升总办，加油！
核新电力
@收获南京：目前企业刚起步，很多岗位都是兼职在做，杂而不能精，我的初步想法是让专人做专事，优化组织机构，但是要精简组织机构的人。薪资定级，根据岗位来，每个岗位在5个档左右，一是为了年底调薪，二是为了5年后岗位晋升，5年了，不能晋升，呵呵，那就考虑其他了。感谢支持。
16楼 苦咖咖
无限支持
核新电力
@苦咖咖：谢谢！
15楼 yangfan051
我们公司也是从新公司成长起来的，加油
核新电力
@yangfan051：一起努力！起步2014！
14楼 jackey仔
道理明不明，关键文字行不行！关键是领导的肯定，后面一切都会好办！你的道路真的是任重而道远！！加油吧！！20票
核新电力
@jackey仔：是啊，这一年来领导都在抓服装设计，呵呵
13楼 叶底藏花
不知道实施时间需要多久？遇到同样的问题……
19票~~~~
核新电力
@水清缘：我计划是一年，先整框架，后制度、再部门，到这一步看效果再考虑其他的
12楼 雪晨
突然感觉，有你们真好，总是在我有些不知所措的时候，给我一些指导与借鉴，感谢你们
核新电力
@雪晨：谢谢投票支持
11楼 树立人生
贵公司是新公司吧？新公司需要不断调整，找到适合公司自身发展的组织架构和管理方法，才会步入正轨。其过程，是比较漫长的，尤其领导的方向比较重要。如果领导经常左摇右摆，下属很难成事。
核新电力
@树立人生：是啊，成立还不到一年，领导对人事看的很轻。哎
10楼 新启程
回访，计划很不错呢，有方向、有重点、可执行
核新电力
@新启程：谢谢，简单的一个方向，详细方案草拟中
9楼 大帝马青云
刚开始把标题念成了”火中取票“，后来读了一段感觉不对，有仔细看了下标题。
图文并茂，有理有据！
应邀回访，第15票，无条件支持！
核新电力
@大帝：初步设想，不足之处，请多多指教。
8楼 素素susu927
写在纸上看起来不多，但真正实施起来那真是琐事种种，困难不少啊。不过有这么详尽的计划做指导，相信肯定会柳暗花明的！加油！支持一票！
核新电力
@素素susu927：哎，为个指标，估计都要争吵半天。老大要是中立一下，我就得罪人了。
素素susu927
@懋恒：改革的过程肯定会得罪人的！不可能事事求好，左右逢源。必要时，支持你坚持原则！
收获南京
@懋恒：这个就是我在评论中说到的“可支配资源”，你的方案中，有多少资源是你直接可以支配的，有多少是你间接可以支配的，有多少是你无法支配的。
因此，可支配资源会在很大程度上影响甚至决定你的计划能否实施和成功！
万事开头难，相信你的基层工作经验，会为你助力的，加油！！
7楼 金生平安
支持一票，心存梦想就是前进的力量，欢迎互动来访支持~
6楼 流浪未央
哇哇，太详细了，好好学习下，谢谢您的分享
5楼 又见飘雪
给你投票啦，谢谢分享。
4楼 静心美女
支持一票。摸索中前进。
3楼 shadow11
加油，支持！
2楼 Toby鱼
支持第1票，相信新的一年更美好。
1楼 天王2013王祝灵
还在审核吧~先回访~票后补上！好像是沙发~不错不错
核新电力
@天王2013：你写的那个挺好的，别的不说，就那尊，也得拜拜啊！哈哈哈