关键在民营企业对HR的认识深度
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我,经历过类似的情况。
在民营企业工作多年,发现很多民营企业因为发展规模限制,非制造业企业的人员规模不大,销售类企业一切以销售为重心,无力推行规范的人力资源管理。且民营企业发展到一定阶段,必定要受到各高层管理人员、老员工的影响,以往推行的管理模式不愿受到人力资源的监督管理,对长期见功效的人力资源管理很难产生认同感;出现乱象后,想依托人力资源快刀暂乱麻,非有深功底,综合能力强的人力资源管理人员不能担任。这样的情况出现,对HR的综合工作能力要求很高,初级、中级HR难以招架,而民营企业因为不重视人力资源的重要性,也不可能给出高薪资、高信任,双方的各类意向难以匹配。
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2024-09-25 11:58
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