战略人力资源管理

作者张正平 2017-12-23 22:04 2054

本课程围绕战略人力资源管理这一主题，从理论、实践和前沿三个层面进行阐述，核心主体为本课程所提出的战略人力资源管理体系。同时，考虑到现实组织中存在的不同情况，以及客观环境发展对人力资源提出的新命题，本课程除了涵盖战略人力资源管理的关键职能模块之外，还创新性引入对相关前沿实践模块的介绍，为组织提供全方位的管理模块选择。

由此综合构成本课程的结构：第1讲为战略人力资源管理导论，作为战略人力资源管理的主题引入；第2讲为战略人力资源管理系统的设计与构建，为接下来第3讲到第11讲的分模块阐述做好铺垫；第3讲聚焦于人力资源战略规划系统这一牵引系统；第4讲和第5讲分别为职位管理系统和胜任力系统，这是战略人力资源管理体系的两个基本系统；第6讲到第11讲为战略人力资源管理的主要职能模块，依次包括人员招聘与配置系统、战略绩效管理系统、薪酬设计与管理系统、培训与开发系统、人员再配置与退出系统以及员工关系管理系统；第12讲到第15讲对当代人力资源管理实践中的相关前沿模块进行阐述，包括管理者的人力资源管理、知识管理、人力资源外包以及跨文化人力资源管理。

第1讲导论

引导案例 IBM公司的战略人力资源管理体系

第1节人力资源管理的界定

第2节战略人力资源管理

第3节战略人力资源管理与企业核心能力和竞争优势

第4节人力资源管理的演进与趋势

案例分析西门子（中国）的卓越人才战略体系

第2讲人力资源管理的系统设计与构建

引导案例 A公司的人力资源系统设计为什么会失败

第1节人力资源管理系统设计的依据

第2节人力资源管理系统构建的基点

第3节战略人力资源管理系统模块

第4节人力资源管理系统的运行机理

案例分析 Z集团的人力资源管理系统建设

第3讲人力资源战略规划

引导案例手忙脚乱的人力资源经理

第1节人力资源战略规划概述

第2节人力资源战略规划模型

第3节人力资源战略规划的程序

第4节人力资源战略规划的方法

案例分析森龙集团的人力资源规划

第4讲职位管理

引导案例华达公司的职位管理

第1节职位管理概述

第2节职位筹划

第3节职位分析

第4节职位评价

案例分析华达公司的职位分析

第5讲胜任力管理

引导案例人力资源总监的困惑

第1节胜任力的内涵及其作用

第2节胜任力模型

第3节构建胜任力模型的流程与方法

第4节胜任力模型在人力资源管理中的应用

案例分析华为的胜任力模型

第6讲人力资源的招聘与配置

引导案例 G公司人力资源招聘的困境

第1节人力资源的来源和渠道

第2节人力资源招聘的基本流程与甄选技术

第3节人力资源招聘的新趋势

第4节人力资源配置

案例分析 G公司招聘实录

第7讲战略绩效管理

引导案例 TB公司绩效考核的困惑

第1节绩效管理概述

第2节绩效管理循环

第3节绩效管理体系

第4节关键绩效指标设计

案例分析 AB公司绩效管理体系的问题

第8讲薪酬管理体系

引导案例 H公司的薪酬管理困境

第1节薪酬概述

第2节薪酬理念

第3节薪酬设计

第4节薪酬管理

第5节高管薪酬

案例分析可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化

第9讲人力资源的再配置与退出管理

引导案例 A集团的人员流动难题

第1节人力资源的再配置与退出管理概述

第2节人力资源再配置管理

第3节人员退出管理

第4节并购重组中的人力资源再配置与退出管理

案例分析明星企业的光环——华为的人员退出管理

第10讲人力资源培训与开发系统

引导案例王经理的困惑

第1节人力资源培训与开发概述

第2节企业培训与开发系统的构建与管理

第3节培训效果评估

第4节企业大学

第5节人力资源培训与开发的对标管理

第6节员工职业生涯管理

案例分析中粮集团——把培训作为一种方法

第11讲员工关系管理

引导案例南海本田罢工冲击波

第1节员工关系管理概述

第2节员工关系的确立与终止

第3节员工关系的处理

第4节员工关系管理评价

案例分析办公室主任的苦恼

第12讲管理者的人力资源管理

引导案例当业务明星成为经理

第1节管理者的人力资源管理概述

第2节管理者的人力资源管理职责

第3节管理者的人力资源管理实践

案例分析 M公司陷入困境

第13讲知识管理

引导案例 A企业的知识管理为何效果不理想

第1节知识管理概述

第2节知识管理的基本理论

第3节知识管理的主要内容

第4节基于知识管理的人力资源管理实践

案例分析惠普（中国）公司的知识型员工管理

第14讲人力资源外包

引导案例人力资源服务外包解决公司难题

第1节人力资源外包概述

第2节人力资源外包的运作与维护

第3节劳务派遣

第4节人力资源外包的发展趋势

案例分析某公司的人力资源外包

第15讲跨文化人力资源管理

引导案例明基与西门子“闪婚失败”

第1节跨文化人力资源管理概述

第2节跨文化人力资源管理模式的选择

第3节外派人员的人力资源管理

第4节跨文化沟通

第5节跨国并购中的文化整合

案例分析联想和IBM的跨文化人力资源管理冲突

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2024-09-25 11:58

全部评论(1) 我参与的评论

1楼鱼顺顺

战略人力资源管理的课程设置很好，为何下架，还有其他途径可以学习该课程吗？

2018-08-26 08:16:52 回复赞(0)

关于作者

张正平

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获得 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

国际注册管理咨询师（CMC）,国际注册企业教练（RCC）,国际NLP执行师,管理教练独立导师（TMCC）,中国企业联合会..

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